班组全体员工每天由2人 值日， 从班组现场、安全两 方面入手，检查班组存在的问 题。
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一、班组基础管理
班组管理示例 开展管理轮岗，体验班组管理。
方式二：内部模拟班前会
提高团队执行力
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一、班组基础管理
班组管理示例 以检查----培训-----考核往复循环的方式提升班组管理。
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您如何理解班组管理？
老子说：“贵以贱为本，高以下为基” 毛主席提出：“二参一改三结合”
请各位思考三分钟 在笔记上记下您理解的班组管理！
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二、班组指标管理
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二、班组指标管理
班组指标的来源
核心指标——KPI：
核心指标通常也就是我们通常所讲的KPI，（Key Performance Indicators关键业绩指标），通过 对组织内部流程的输入端、输种目 标式量化管理指标。
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一、班组基础管理
建立班组标准工作流程
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一、班组基础管理
班组自主管理记录表格（仅供参考）
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一、班组基础管理
班组管理示例 开展开展管理轮岗，体验班组管理。 INTRODUCTION 方法一：现场、安全值日生
开展“值日生”活动，运用换位思考和体验式的管理方法，促使组员转变 观念，能有效提高组员对参与班组管理的积极性。
班组管理的特点
小、全、实、细
小是班组的结构特点 小主要表现为规模小、设备少。
全是班组的任务的特点 全是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。
实是班组的管理特点 企业的各项管理工作通过多层次的分解，最终都要落实到班组。
细是班组的工作特点 细是指任务分配细，各种考核细，管理工作细。
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一、班组基础管理
班组的地位
1.班组是企业生产的主要环节 在社会化大生产条件下，共同劳动、分工协作，必须象链条一样一环扣一环地紧密
结合，班组就是这根链条上最基本、最重要的环节
2.班组是增强企业活力的源头 企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力，而班组是从事劳动、创造财富的主
要场所，只有班组的每个成员的主动性和创造性发挥出来，企业才能充满生机。班组搞 不好，企业“活”不了。
C—检查
T—培训
E
考核
C—检查
T—培训
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一、班组基础管理
班组管理示例 以检查----培训-----考核往复循环的方式提升班组管理。
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一、班组基础管理
班组的运作
➢ 班组的活动 ➢ 班组活动的方法与技能 ➢ 班组问题处理流程 ➢ 班组的会议制度 ➢ 班组的业绩评估 ➢班组看板 ➢ 班组成果发表与交流 ➢ 持续改进
是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具
KPI设定的基本原则：
1、即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行 分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
2、SMART原则 S：具体(Specific)；
M：可度量(Measurable)；
A：可实现(Attainable)；
企业的各项管理工作都是具体落实到班组的，由班组实行民主管理，不仅可以使企 业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个员工的自觉行动，而且使企业的民主管理 具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。
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一、班组基础管理
班组的组织架构
示例：
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一、班组基础管理
班组管理的基本内容
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一、班组基础管理
4.推行TPM（全员生产维护），搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、 停机时间少、设备开动率高。 5.组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。 6.实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。
7.认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。 8.组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。
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一、班组基础管理
传统班组管理
VS
精益班组管理
被动管理
重结果
经验
定性评价
个人能力
被动改善
强调个人能力
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…………
自主管理
重过程
标准
定量评价
团队能力
自主改善
团队工作法
…………
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一、班组基础管理
班组的基本类型
生产班组
辅助班组
职能班组
功能性班组
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一、班组基础管理
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一、班组基础管理
3.班组是企业管理的基础
企业抓管理、全面提高素质，关键是通过班组把定额、标准、计量、原始记录、设 备这些基础工作抓好，才能把品质搞上去、消耗降下来。 全面提高企业管理水平必须从班组这个基础抓起！
4.班组是推进企业技术进步的重要力量
企业的技术改造，消化引进新技术需要多层次的积极努力，但技术进步的具体工作 很多都要落实到班组，只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，积极搞革新、提 建议，发挥聪明才智，才能加快技术进步。 5.班组是企业实行民主管理的一个层次
班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教 育培训、持续改善工作等等。 具体工作有8个方面：
即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善
1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。 2.把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。 3.贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。
班组建设技巧
精益推进办-汤文平
目录
一、班组基础管理 二、班组指标管理 三、看板管理运行
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一、班组基础管理
班组管理是企业最基本的管理工作。
经营层 管理层 执行层
总经理、董事长 经理、主管、主任…… 工段长、队长、线长、拉长、领班、班组长……
班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织 。
R：关联性(Relevant)；
T：有时限(Time bound)。
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二、班组指标管理
公司高层
部门
工厂（事业部）
自
战略与
分解
自
上
经营指标
下
而
而
下
反馈与认同
上
层 层
管控指标
分解
层
层
目 标 分
反馈与认同
过程指标
业 务
保
解
证
一般由公司计划管理（或战略制定）部门
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