3、提高护理技术和服务质量，提高竞争能力。
4、有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐。
5、有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担。
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主要内容 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S现场管理的实践与运用
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6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现场对 人员、机器、材料、方法、环境等 生产、工作要素进行有效的管理， 是在日本企业广泛流行的一种管理 方法。
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整顿的四个步骤：
1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻储存原则
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储存方法：
每件物品都有家 • 保持最低储存数量 • 考虑物品的重量、高度，重在下、轻在上，膝盖至
人肩的位置最方便 • 先进先出 • 标明物品借用及归还日期
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三、6S现场管理的实践与运用
（3）清扫（Seiso） ： 清扫的定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当设
备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫过程是 根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除去，或者表示出来放在仓 库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。
清扫对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。 目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整顿成果；稳定设备 、设施、环境质量，提高产品或服务质量；防止环境污染。
➢没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
➢工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
➢每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；
➢环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；
➢制订好的计划，事务一忙就“延误”了；
➢材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
➢生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；
起源地：日本
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6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理，终于整 理整顿”，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出了另外的3S ，即“清扫、清洁、素养”。
1986年日本的5S/6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理模式 起到了冲击的作用，并掀起了5S/6S的热潮。
现在，5S/6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学习与 应用的一种潮流。
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中文
日文
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
Ｓeiri Ｓeiton Ｓeiso Ｓeiketsu Shitsuke
6S定义
英文 一般解释
精简要义
Ｓafety
清除 整理 清理 标准化 修养 保持安全
分开处理，进行组合 定量定位，进行处理 清理扫除，干净卫生 擦洗擦拭，标准规范 提升素质，自强自律 安全预防，珍惜生命
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
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二
6S管理内容
6S管理制度
整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seietsu） 素养（Shitsuke） 安全（Security）
齐，并加以标示。 整理对象：主要在减少任意浪费时间的场所。 目的：工作场所一目了然、整整齐齐，消除过多的积压物品，节
省寻找物品的时间（30秒内找到要找的东西）。
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整顿的推行要点：
对可供放的物架和场所进行统筹 （划线定位） • 将物品放在规划好的位置摆放整齐 （规定放置方法） • 标示所有的物品 （目视管理重点）
➢通道被堵塞，行人、搬运无法通过；
➢如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
➢… …
解决上述“症状”的良方——推行6S管理。 -
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推行6S的目的
1、提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使 员工自我价值实现与医院发展相统一。
2、改善和提高医院管理水平，护理各项工作更趋规范，提 高了工作效率和效益。
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“6S” 发展
源于日本
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
发展于美国 希望完善于中国
清理（Sort） 整理（Straighten ） 清洁（Sweep）
保持（Standardize ）
不断改进（Sustain） 安全（Safety）
浅谈6S管理在护理工作中的应用
上海仁济医院护理部
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Why——6S
播下一种思想，收获一种行为； 播下一种行为，收获一种习惯； 播下一种习惯，收获一种性格； 播下一种性格，收获一种命运。
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熟悉的办公场景你被言中几条
➢急等要的东西找不到，心里特别烦燥；
➢桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；
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三、6S现场管理的实践与运用
清扫的推行方法：
制定标准化的清扫方法，采用不容易 造成安全隐患的、效率高的方法。
制定污染发生源改善处理
在室内要定位设置垃圾桶或垃圾箱； 不需要的物品作废品处理清除掉。
清扫不光指清扫看得见的地方，在很 多卫生死角通常看不到的地方也需要 进行认真彻底的清扫，从而是整个工 作场所保持整洁········
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清扫
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三、6S现场管理的实践与运用
（4）清洁（Seietsu） 清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，
是工作人员觉得整洁、卫生。 清洁对象：工作区域、环境。 目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、
整顿、清扫的成果。
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清洁的推行要点：
建立清洁责任区 清洁要领
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三 6S现场管理的实践与运用
（1）整理（Seiri） 整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必 要的，有必要的留下来，其他的都消除掉。
整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止误 用、 勿送，打造清爽的工作场所。
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整理的推行要点：
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 • 常用的物品放在容易取到的地方 • 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊
） • 不常用（1—6月才用1次）的物品放库房 • 不需要的物品立即弃置或处理掉
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三、6S现场管理的实践与运用
（2）整顿（Seiton） ： 整理的定义：把留下来的必要用的物品依规定定位、定量摆放整