战略人力资源管理(第七章)
n 战略层主要是从企业战略角度出发，通过对目前 宏观经济环境、行业环境、政治法律环境和企业 内部因素等方面分析，制定与企业战略相匹配的 薪酬战略，为薪酬体系的设计明确发展目标；
n 制度层是企业在薪酬战略指导下，制定企业的薪 酬策略、确立薪酬模式组合、选择薪酬设计方法 的依据和保障；
n 增长战略是一种关注市场开发、产品开发、 创新以及合并等内容的战略。
n 企业需要采用的薪酬方案就应当是:在短期 内提供水平相对较低的固定薪酬，但是同时 实行奖金或股票选择权等计划，从而使员工 在长期中能够得到比较慷慨的回报。
战略人力资源管理(第七章)
n 2.基于稳定战略的薪酬管理
n 在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高 ，薪酬的确定基础主要是员工所从事的工作 本身。从薪酬结构上看，采取稳定战略的企 业往往不强调企业与员工之间的风险分担， 因而较为稳定的基本薪酬和福利的成分比较 大。就薪酬水平来说，这种企业一般追求与 市场持平或者略高于市场水平的薪酬，但是 从长期来看，由于增长速度不快，这种企业 在长期中的薪酬水平不会有太大的增长。
n 二、基于不同战略的薪酬战略 n （一）基于总体战略的薪酬管理 n （二）基于竞争战略的薪酬管理
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n （一）基于总体战略的薪酬管理
n 基于增长战略的薪酬管理 n 基于稳定战略的薪酬管理 n 基于收缩战略的薪酬管理
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n 1.基于增长战略的薪酬管理
战略人力资源管理(第七章)
n （二）激励性
n 战略薪酬管理关注企业的经营，是组织价值 观、绩效期望以及绩效标准的传播者，它会 对与组织目标保持一致的结果和行为给予报 酬(重点是只让那些绩效足以让组织满意以 及绩效优异的人得到经济回报;对于绩效不 足者，则会诱导他们离开组织)。
n 实际上，关注绩效而不是等级秩序是战略薪 酬管理的一个至关重要的特征。
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n （四）创新性
n 战略薪酬管理非常强调薪酬制度的设计必须 取决于组织的战略和目标，充分发挥良好的 导向作用，而不能是机械地照搬原有的一些 做法，或者是简单地复制其他企业的薪酬计 划。
战略人力资源管理(第七章)
n （五）沟通性
n 战略薪酬管理强调通过薪酬系统将组织的价 值观、使命、战略、规划以及组织的未来前 景传递给员工，界定好员工在上述每一种要 素中将要扮演的角色，从而实现企业和员工 之间的价值观共享和目标认同。此外，战略 薪酬管理非常重视制订和实施薪酬战略的过 程.
n （一）企业战略决定薪酬管理 n （二）薪酬管理支撑企业战略 n 通过分析，可以得出：一方面，薪酬管理在
企业战略的导向下，通过合理的激励来影响 员工的行为，最终实现企业的战略，薪酬战 略的实施效果直接影响战略的实现；另一方 面，企业战略的实现需要合理的员工行为， 而合理的员工行为又需要对应的薪酬管理去 引导，因此企业的战略需要战略人薪力资酬源管管理(第理七章)的支撑。
n 掌握：战略薪酬管理与传统薪酬管理的区别
n 基于不同战略的薪酬战略 n 战略薪酬管理模型 n 企业不同发展阶段的战略薪酬体系设战计略人力资源管理(第七章)
第一节 战略薪酬管理概述
n 一、战略薪酬管理的概念
n 战略薪酬是一种对人力资源的投资行为，改变了 过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多 的是考虑如何有效利用这种投资，即对企业有限 的资源进行高效利用，使其投放在最有效的领域， 发挥最大的激励作用。
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n （三）灵活性
n 战略薪酬管理中并不存在适用于所有企业的 所谓最佳薪酬方案，甚至也不存在对于一家 企业来说总是有效的薪酬计划。因此，企业 应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬 应对方案，以充分满足组织对灵活性的要求 ，从而帮助组织更加适应不断变化的环境和 客户的需求。没有最佳的薪酬战略，只有最 适合企业的薪酬战略。
n 方法层是将薪酬战略转换成可实践的有用技术， 是企业的薪酬体系在薪酬战略、薪酬策略的统筹 下，完成企业最终价值分配的重要部分和环节。 最终解决薪酬战略和薪酬制度的“落地”问题。
战略人力资源管理(第七章)
战略人力资源管理(第七章)
第二节 企业战略与薪酬管理的 关系
n 一企业战略和薪酬管理的互动关系
n 战略薪酬管理的中心是作出一系列薪酬选择帮助
企业赢得并保持竞争优势。
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n 米尔科维奇将战略薪酬管理概括为以下四个 方面：
n （一）企业薪酬体系设计必须基于组织的战略来 展开
n （二）根据不同层面来决定企业的人力资源战略 n （三）薪酬战略是人力资源战略的重要组成部分 n （四）应将薪酬战略转化为具体的、可操作的薪
酬制度、技术和薪酬管理流程
战略人力资源管理(第七章)
战略人力资源管理(第七章) Nhomakorabean 二、战略薪酬管理的特征 n （一）战略性 n （二）激励性 n （三）灵活性 n （四）创新性 n （五）沟通性
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n （一）战略性
n 战略薪酬管理的关键就在于根据组织的经营 战略和组织文化制定全方位薪酬战略，它着 眼于可能影响企业绩效的薪酬的方方面面， 它要求运用所有各种可能的薪酬要素:基本 薪酬、可变薪酬、间接薪酬，来达到适当的 绩效目标，从而力图最大限度地发挥薪酬对 于组织战略的支持功效。
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n 三、战略薪酬管理与传统薪酬管理的区别
n 薪酬管理目标
薪酬政策
n 薪酬观念
设计依据
n 薪酬内涵
关注重点
n 对员工的认识
员工参与度
n 绩效
动态性
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n 四、战略薪酬体系的总体框架
战略薪酬体系的构建主要分为 n 战略层 n 制度层 n 方法层
战略人力资源管理(第七 章)
2020/11/19
战略人力资源管理(第七章)
第七章 战略薪酬管理
n 学习目标 n 了解：战略薪酬体系的总体框架
n 战略薪酬体系设计的原则 n 战略薪酬设计关注的基本问题
n 理解：战略薪酬管理的概念
n 战略薪酬管理的特征 n 企业战略和薪酬管理的互动关系 n 战略薪酬设计的主要策略