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从优秀到卓越：管理大师德鲁克的「人生精进」8项原则
二、扬长避短 做最擅长之事
德鲁克最引人瞩目的观点之一就是：我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任。 解决问题的关键，不是让我们想办法把自己不胜任的事情做好，而是要想清楚我 可以把什么事情做得最好。
也就是说，你必须最先弄清楚自己的优势是什么，你有什么与众不同的能力， 你是否会在某方面游刃有余。而更重要的是，你是否已将其运用到自己的工作和 生活中。
做你擅长的事情， 并在这个领域中消除你 的弱点，把这件事做的 越来越好。
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三、事半功倍 找到最适合自己的工作方式
你有没有思考过，在什么情况下，你可以最大化地发挥自己的潜能呢？
有些人适合在夜晚工作，而有些人最好的状态在清晨；有些人通过阅读来 接收信息，而有些人则通过听他人描述；有些人适合浸入式工作方式，而有些 人则适合多样你是否经常性面临决策时刻：是做还是不做？是买进还是卖出？ 是采取进攻策略还是撤退？是接受还是拒绝……
不管是个人生活还是公司管理，我们会不断遇到各种突发状况、机遇或挑 战，需要我们去不断做出决策。这一切看上去毫无章法，充满了随机和不确定 性。但高效的人，是能在混乱和不确定性中，找到属于自己的模式和原则。 我们的人生，很少会面对那种独特的一次性的决定。而任何一个好的决策，都 需要间接成本：论证和讨论，反思和凝练，消耗精力以确保最优的执行。所以， 考虑到间接成本，最好的方法就是找出适用于大部分决策的通用模式或原则。
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五、会议高效 花更多时间准备而非开会
真正高效的人，会设计一系列规则，让会议也变得高效。如同美味的曲奇饼， 会有各种配方和烹饪方式一样。会议也有各种很棒的模式，但是德鲁克强调了 最基本的原则：在准备会议时，我们要有清晰的目的性；开这个会，到底要解 决什么问题？会后如何跟进？谁来跟进？是否有deadline…
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前言 管理大师德鲁克早期在他书中所描写的那样：很多拥有巨大才华的人，
却“非常低效”。如果真是这样，那我们普通人该如何精进呢？德鲁克的一 系列管理学理论和实践，给了我们很好的指引。
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一、自我管理 是管理他人的前提
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德鲁克说：“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。”对此我深表 认同，在自己没有以最高标准要求自己和以身作则时，怎么可能指望你的团队能 达到最高标准呢？
德鲁克提出了有关公司业绩的规律：管理者自身的业绩，同他团队的业绩会 保持一致。所以，如果你想提升团队的平均业绩，你必须首先提升你自己，管理 好你自己！
如果因为缺乏准备，而让会议冗长又低效，这无异于浪费他人的时间和生命。 作为管理者的你，我们不得不组织或者参加各种各样的会议，建议你去习惯性 地反思：你的会议是否算得上高效？
那些真的懂如何“开会” 的人，会花更多的时间和 精力，去准备会议而不是 去开会。
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是，也不是。德鲁克认为：如果你天生就是一个长跑运动员，就不要尝试去 做一个橄榄球中线卫；与此同时，你必须全力克服阻碍你全面施展天赋的那些缺 点。
在迈克. 乔丹的职业生涯末期，他再也不能像年轻时那样飞向篮筐，但是他 在自己的优势领域中消除了一个重要缺点，将自己逐渐消失的跳跃能力转化成另 外一种可以在赛场上杀死比赛的进攻手段——后仰跳投。后来的故事你们都知道 了……
那些成功高效人士的 “秘诀”之一就是，他们一 次只专注完成一件事，拒绝 浪费时间在一些“琐事”上。
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要做到这一点，需要把时间分为三个模块： 第一，创造完整的属于自己思考的时间，虽然可能只有90分钟，但是日积月累 的效果会非常惊人； 第二，给那些突发的事件或状况，预留出一些自由的时间； 第三，为一些重要的涉及决策讨论和意见交换的会议，留出固定的时间，为其 做好准备，并加以跟进。
德鲁克认为：“专注于改善自己的弱点并提升自己的行为，是没有实际意义的。 唯有依靠优势，才能真正实现卓越，人不能依靠弱点做出成绩，从无能提升到平 庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。”
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那么，问题来了！德鲁克提出的“专注优势”原则，是否意味着我们就要 忽视自己的弱势呢？
有些人专注结果，而有些人则看重过程；有些人适合劳逸结合，而有些人 则是工作狂；有些人喜欢团队协作，而有些人则喜欢单干……
看到了吗？每个人都有最适合自己的工作方式，你是否有更清晰地了解自己？ 德鲁克说：我们偏好不同的工作方式，就如同你惯用左手或右手。而我自己， 也慢慢发现自己在上午的创造性思维要明显好于下午，这让我更有信心在上午 做更多需要创造性的工作。
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就像巴菲特在选择投资时，所作的决策一样。他会忽略绝大多数可能的 干扰项，于是，他做出了一些重大的转型决定。例如之前，他会低价收购一些 平庸的公司；现在，他倾向于花高价收购高盈利的企业。 一旦确认了这种决策模式，他就会反复地做出类似决策。那些掌握了巴菲特 “行为不活跃但有效”方法的人，远比作出很多没有一致关联性决定的人，要 高效得多。
除了你自己，没有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早发现适合自己的工 作方式，你就可以越快地得到高效工作带来的叠加效应。记住，越早越好！
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四、惜时如金 确保你花的时间都有价值
德鲁克说，“管理需要可衡量的标准”，时间亦如此。所以，如果我们不能 准确地计算做事的时间成本，又如何去分配我们的时间呢？在德鲁克的启发下， 我坚持用电子表格记录自己的创造性时刻，并刻意地将其保持在每年1000小时以 上。