浅谈建筑工程质量控制中存在的问题以及对策
摘要：建筑工程的质量管理是一项涉及面广的工作，其工作范围大、领域多。

为了做好建筑工程的质量管理，不使工程质量出现问题，需要控制好各个环节。

本文就主要对建筑工程质量管理存在的问题及对策进行了分析研究。

关键词：建筑工程；质量管理；对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
近年来，国内各类建筑工程项目的建设数量在不断的增加，建筑工程事业的发展为人们带来了更为舒适的生产生活环境，对推动社会经济的和谐发展有着积极的影响。

一、建筑工程项目管理的内容及特点
建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量
控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。

二、房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题
1、建筑工程设计控制不严
在建筑工程设计时，设计者的质量意识差。

在设计上敷衍不认真，不分析设计的内容是否与工程现场实际相符，只是参照以往同类项目的设计经验进行设计，因此设计的内容许多地方在现场施工中是行不通的，与现场实际情况出入很大。

在作业过程中，操作人员不能与图纸设计人员就现场的实际情况进行有效的沟通，施工与设计双方在项目进行过程中缺乏必要的交流，致使出现许多质量问题。

另外，对于项目的设计变更，项目有关方面也未按照要求进行仔细地审核。

往往是施工提出设计意见，设计方不经考察就进行更改，在设计更改的过程中，并没有征求监理与甲方的看法。

这样一来，虽然设计变更后施工可以进行，但是建筑物的使用功能或许会发生改变，与业主要求的功能可能不一致，从而影响了其使用。

2、质量责任制不健全
项目质量管理是一项复杂的工作，要求所有项目参与人
员的一起努力，才能实现目标。

而目前有的建筑施工管理人员，只重视工程进度，不重视工程质量，职工的质量责任不明确，不利于工程质量管理。

3、质量管理人员素质参差不齐
许多施工队伍人员不稳定，相互之间素质相差较大。

部分人员业务不过硬，对建筑专业知识理解不深，还有的质量管理人员没有相应的从业资格证书，以致不能有效地进行质量管理。

4、材料控制不严
在建筑材料采购中，材料采购人员为了自身的利益，往往与材料供应厂商相互勾结，以次充好，收取材料供应厂商的好处费，在材料进场时不认真检测，对进场后需要二次试验的材料，亦不进行试验，以致存有破损、缺陷的材料在房建工程上使用。

5、监理监督不力
我国监理单位人员水平不一，相关监理制度还不健全，在监理过程中难以充分发挥应有的作用。

为了尽快完工，有的施工队伍边设计边施工，不讲施工程序，只求早完工。

这种错误做法与施工的规定想违背，监理对此也漠然视之。

三、加强房屋建筑工程质量管理的对策
1、健全的质量管理体系构建
只有构建完善的质量管理体系才能保证建筑工程质量，
推动建筑施工企业不断发展壮大。

施工单位必须要制定完善的质量控制方案，构建良好的质量管理体系。

施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人员，贯穿于每一个施工环节。

每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督；一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。

2、建立施工管理责任制
建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。

3、抓紧图纸的会审工作
如何在施工前期做好施工图技术交底工作和相关的设计文件工作决定着能否实现施工组织。

因此每一个参加现场
施工的人员都应当认真学习和熟悉图纸，摸清楚设计当中的关键质量控制程序，严肃对待图纸会审工作，这样做既能帮助设计单位减少在设计当中可能出现的问题，又能使各个施工单位更加全面的了解工程的特点和关键部位的质量要求。

因此，在场的每一个施工人员都应当严格把握好现场技术交底工作，并尽力做好每一个施工控制环节，因为这些工作的好坏能够直接影响工程最终的质量。

4、做好材料检验工作，严格把关材料及施工设备的质量
工程质量的基础是施工设备和建材的自身质量，如果设备和建材的质量都不符合规范要求，或者是有选择不当的问题，将直接影响工程质量并导致事故发生。

因此在建材购置时一定要通过正规渠道，选择国家认可和有一定的技术资金保障的供应商，同时也要货比三家，选择有产品合格证和社会信誉度高的产品，这样既能买到有质量保证的产品也能降低采购成本。

目前建筑市场的建材鱼龙混杂，因此必须坚决抵制和杜绝一切伪劣产品进入施工现场，这就有必要实行施工采购过程的质量监控，对要进场的材料按照有关规定做好检测工作。

5、加强施工现场的管理工作
针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质
量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。

隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。

材料试验：对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。

对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。

设置质量管理的点位：质量管理点可以在很多环节中使用，例如：推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。

6、提高施工人员的整体素质
不但要提高建筑施工人员的建筑技术，而且还要提升他们的综合素质，但当前很多施工单位都忽视这一点。

由于施工人员的技术水平有限，综合素质较低，忽视建筑材料的正确使用，导致某些建筑材料被过度使用，增加了材料成本。

另外，由于施工人员不重视建筑施工过程的重要性，建筑工程出现质量问题的可能性大大增加，所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，同时还要提高施工人
员待遇，以便留住高素质的建筑人才。

结束语
建筑工程的质量管理问题是一个社会化的大问题，保证建筑的质量是从业者的第一要务。

因此，我们一定要牢固地树立质量第一的思想意识，审核好施工材料，完善自身的施工技能以及加强质量监管力度，坚决落实质量管理体系，科学化、规范化的管理。

只有这样，才能实现我国建筑行业的可持续发展。

参考文献
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