90年代中期房地产行业猛烈震动，由于万科早有风险 控制，在风雨中实力反而得到进一步增长。
引入华润资本
放权
20世纪90年代末，同时代的创业英雄或没落、或走向独 裁时，王石却开始出走，登山、越海，神游天下。为创 业者的人生超越和最终归宿打开通往更广阔天地的 门，也为中国企业治理、接班人解决开辟了新路子。
1. 股份制改造的时候，我们会怎么做？ 2. 怎么平衡企业责任与个人兴趣？ 3. 60岁之后，我们还会继续学习吗？ 4. 其他？
开始有意克制；他还能随时拉下面子向下属学习。
王石新浪博客
/u/1193491727

一次，他和别人吃饭，聊起碧桂园，王石说也就是红极 一时，不能持久。但是，当万科的研究人员把它的商业
模式分析报告给王石时，他仔细研究后，大惊失色。他 给当时吃饭的每个人打电话，收回自己的评价，说那是
一个好公司。

王石有令人赞叹的自我克制能力，成功是抵制诱惑 的结果。他在登珠峰时，途中休息，别人怎么叫，也不 会出来看风景。他知道自己的目标是登顶。动一次，就 消耗一次能量。业余选手能登顶，自我管理至关重要 。
王石语录

“个人成长和公司成长一样，我借鉴和学习很多人。我办公室
贴了两段话，一段是肯尼迪总统说的，‘不要问国家能为你
管理信息系统-案例教学
解读王石
解读王石
1 引子 2 王石其人
3 王石的自我管理与经营理念 4 讨论：我是王石，我会？？？
引子：从真功夫说起
真功夫 发展历程
蔡达标与潘宇海广东东莞 “168”蒸品店 (各出资4万) 1997年 改名“双种子” 2004年 改名“真功夫” 2006年 蔡达标与其妻兼创业伙伴潘敏峰协议离婚 2007年 今日资本和联动投资斥资3亿元，谋求上市 2009年起 蔡达标传出 “二奶门”事件，家族内斗开始 ， 上市之路遥遥无期 中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌 1994年
不过 有一缺九 的人生 追求 有十舍一 的境地
2 王石其人
视频：王石赴哈佛游学
/programs/view/GZLHa9ij5do
网友：“王总，你还是享受人生吧！毕竟已上年岁，别 太拼，以轻松的心态去学。” 王石回应： “什么才叫享受人生？做自己想做的事情。”
真功夫 发展历程
1994年 蔡达标与潘宇海广东东莞的“168”蒸品店 1997年 改名“双种子” 2004年 改名“真功夫” 2006年 蔡达标与其妻兼创业伙伴潘敏峰协议离婚 2007年 今日资本和联动投资斥资3亿元，谋求上市 2009年起 蔡达标传出 “二奶门”事件，家族内斗开始 ， 上市之路遥遥无期
讨论
真功夫土豆赶集网 3拟上市公司遭遇婚姻路障
【领衔主演】 土豆网首席执行官王微、上海知名女主播（王微前妻）杨蕾 【剧情】 后院起火 对簿公堂 【设计台词】 如果非要给分手的代价定一个限额，我希望是2000万元
1.上市前夕为什么会出现内斗？ 2.真功夫的内斗，给我们什么启示？ （做人？做事？等等）
做些什么，而要问你能为国家做些什么。’ 另一段是 巴顿将军的， ‘看一个人是否成功，不是看在高峰时 如何辉煌，而是从高峰跌到低谷时如何反弹。’ ”
优米网-与年轻人聊天
/programs/view/kjKv4nm17O8/
优米网：央视著名主持人王利芬创建
四 讨论：我是王石，我会？？？

到目前为止，王石成功登顶七大洲最高峰的四个华人之一
备注：（其他三人） “双子星”的李致新和王勇峰于1999年完成 香港攀山总会前主席钟健民于2003年完成
3 王石的自我管理与经营理念
2011年4月13日止 万科Ａ(000002) 市值: 981.87亿元 万科Ｂ(200002) 市值: 1253.45亿元 截至2010年12月31日 股份总数 10,995,210,218
1
王石2%)
杨惠妍（碧桂园）59.83%
王石：中国最早的职业经理人 万科集团的创始人 2010年760万元年薪 2010年万科总利润72.83亿
马明哲：中国平安董事长 2010年987.34万元年薪 2010年中国平安总利润179.38亿元
“眼光决定成败”。王石的领导和管理实践体现
1999年2月辞去总经理，任董事长

他频频提及企业公民的概念，表示万科要承担更大的
社会责任。

所有人都赞赏他的 “社交商”，他在处理复杂的人际 关系上有惊人的天赋。
2011年1月12日 壹基金 转为公募基金会 落户深圳 王石任执委会主席 王石 阿拉善SEE生态协会第二届会长

能够让王石和万科走到今天，还有王石的学习能力。 56岁的他坚持每日更新博客；他注意到自己的坏脾气，
了他与其他企业家相比的不同特质：那就是理性、远
见和完全的自我管理。
决定伟大因素
一：时间，要持之以恒。 二：共事者、合作者。跟谁一起做，永远要找 比自己优秀的人一起做事。
王石：“我当时创办万科，有一个基本的信念，那就
是对人的尊重，这体现三个原则：尊重人的自由
选择权、隐私权和机会均等的权利。”
远见
2 王石其人
1999年5月, 玉珠峰，海拔6178米，登顶； 2000年4月，章子峰，海拔7143米，登顶； 2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登顶； 2002年2月，非洲乞利马扎罗山，海拔5895米，登顶； 2002年5月，北美洲麦金利峰，海拔6194米，登顶； 2003年5月，珠穆朗玛峰，海拔8848米，登顶； 2003年12月，南极最高峰文森峰，海拔5140米，登顶； 2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登顶； 2004年7月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔5642米，登顶； 2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登顶； 2005年4月，滑雪抵达北极点； 2005年12月，顺利抵达南极点； 2006年12月24日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶。
2011年3月1日上午11时48分
2 王石其人
1951年1月出生 1968年 起当兵5年（17岁） 1974年 入学兰州铁道学院给排水专业（23岁） 1983年 到深圳经济特区发展公司工作（32岁） 1984年 组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理（ 33岁） 1988年 企业更名为“万科” （37岁） 1989年 完成股份化改造，成为职业经理人 1991年 万科在深圳上市，代码0002 2003年 登顶珠峰 2011年 赴哈佛游学3年（60岁）
90年代中期，中国的民营企业大都在进行多元化尝试。 面对多元化潮流，王石反其道而行之，做出了决定万 科命运的决定：收缩战线，实行专业化。把业务集中在 城市住宅开发上，将早期涉及的非房地产业务纷纷出 售。而后来多元化最彻底的企业，无不大伤元气。
理性
1992年，中国狂炒房地产，业界完全被 “利润率低于 40%不做”的暴利心态左右 王石却语惊四座： “万科高于25%的利润不做。”在暴 利狂热中，王石清醒地领悟到市场暴利终归要趋于平 均利润。