感和针对性
GE中国的培训模式
√Elearning
√课堂培训
Elearning：事实性、知识性培训为主
课堂培训：互动交流、角色扮演、情景模拟、
案例分析、行动计划等
GE中国的培训评估
评估内容： 培训计划、选人、培 训内容与过程等一系 评估难点： 列工作的总和 评估模式： PTE-TEST, AFTER-TEST, FOCUS GROUP 评估目的： 促进最佳实践在 GE不同业务部门
业务集团培训发展经理 提供培训课程
各自业务领域 产品介绍 市场信息分享 行业分析 企业文化 业务变动所需课程
GE中国的培训管理框架
培训分工
GE中国培训中心
业务集团
业务集团
培训支持机构 独立成本中心 提供有偿服务
邀请讲师授课 申请员工课程
支付课程费用
相互 协作 分享 培训 资源
GE中国的培训管理框架
涉及领导力的培训课程
SPB向上阶段领导力课程
对象：绩效评估中取得前20%的相应层级员工 筛选：直线经理与HR经理正式提名 多层面试或360°评估反馈 确定参加人员名单
GE中国的培训模式
√国际化
√本土化
国际化：让不同国家经理人受相同训练，减少沟通误解，
便于全球配置人力资源 本土化：培训素材尽量选取本地案例，利于提高培训真实
GE中国的培训体系
GE存在的意义
GE是全球领先的多元化公司，致力于能源、医疗、交通运 输和金融等领域的创新，推动“绿色创想”和“健康创 想”，应对世界上棘手的挑战。GE的创新传统源自伟大的 发明家托马斯·爱迪生。GE是道琼斯工业指数榜自1896年 设立以来至今仍在榜上的公司。 对于不同人而言，GE具有不同的意义和形象： 经济学家 管理学家 金融学家 多元化集团 管理标杆 华尔街传奇
GE员工
CEO摇篮
GE中国的培训管理框架
首席执行官（CEO）
首席教育官（CLO）
业务集团首席执行官 业务集团人力资源总监
GE中国培训中心
业务集团培训发展经理
GE中国员工
GE中国的培训管理框架
培训分工
GEቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ国培训中心 提供培训课程
跨业务领域 领导力培训 职业技能培训 GE&ME入职培训 个性化培训项目 大家能够分享的东西
在适当的时机，为适当的人，提供适当的培训
入职培训 及Elearning 所有员工 职业发展 技能培训 员工申请经直线 经理批准并同意 支付课程费用即 可参加 涉及领导力 的培训课程 绩效评估中取得 前20%的员工 有机会参与，但 仍需经评估机制 严格筛选
课程类型 目标对象及要求
GE培训体系 核心内容
培训效果短期难以
体现；很难单独对 培训过程进行评估
间的分享与传播
GE中国的培训对象
涉及领导力的培训课程
对象：面向各层级领导人员 内容：拥有详细课程包（财务、HR、GE价值观等） 跨度：两周到一月
频率：每一到二年一次
GE中国的培训对象
涉及领导力的培训课程
PB与SPB阶段领导力课程筛选方式
对象：绩效评估中取得前20%的相应层级员工 筛选：直线经理与HR经理批准
GE中国的培训对象