第二部分 事业从这里开始
失去明天生活所需的口粮，所以我希望特磁课不要参加罢工，继续维持生 产。” • 工会也知道因为特磁课的努力，公司才得以维持到今天，而且似乎也被 稻盛和夫这种誓要让这项事业走上正轨的激情所感染。 • 新上任的技术部长是个外行人，稻盛和夫的发展空间越来越小，最终决 定辞职，并决定成立一个属于自己的公司。 • 八位志同道合的好友聚集在一起，稻盛和夫27岁，其他人只有21-25岁， 宣布新公司的成立，公司名称被定为“京都陶瓷”，古都京都的名字举世闻 名，而陶瓷（特殊陶瓷）一词还不为世人做熟悉，但却富有现代感。在庆祝 公司成立的宴会上致辞说：“我们的目标是侧很难岗位中京区第一，然后就 是京都第一，日本第一，最终是世界第一”。
•第一部分 屡败屡战的求学年代
孩提时代的稻盛和夫是个窝里横的爱哭郎，还特别爱撒娇，总是拽 着母亲的和服下摆，形影不离。有时候母亲忙不过来，把其搁在一边， 就马上嚎嚎大哭。如果母亲不来哄他的话，那就哭得更凶。 爱哭郎上了小学后，似乎有点摩萨武士精神影响（稻盛和夫的出生 地为西乡隆盛的安息地，西乡隆盛是日本江户时代末期的萨摩藩武士、 军人、政治家，明治维新三杰之一），虽然成绩门门都只是B，但却成了 学校的孩子王。 由于家境贫穷，下面还有5个弟妹，父亲只同意念完高中后就找工作。 后来经过辛岛老师的说服，父亲勉强同意稻盛和夫报考大学，前提是上 大学必须自己养活自己。首先报考了大阪大学医学部，却失败了，后来 才考上了招生较晚的县立鹿儿岛大学应用化学专业。
第二部分 事业从这里开始
毕业后正值日本战后经济凋敝，工作难找，托导师介绍，进入松风工业 就职。松风工业是一家生产绝缘子的公司，经营状况不不太好。公司的经营 方家族内部矛盾激烈，劳资纠纷不断。
就这样开始了第一份工作，研究特殊陶瓷。
公司订单日益减少，到了半年后同期进入公司的4个大学生，就只剩下 稻盛和夫了，不是他不想跳槽，是因为家人的反对。在进退维谷之后，他反 而感觉轻松了，潜心埋头于研究，一年后他成了研发团队的主管。 公司接到了松下电子工业的一份大订单，但在此时公司工会却因为薪水 问题组织了罢工，他号召所在的特磁课全体人员说：“我也很想得到加薪， 但是如果参加罢工，不仅会给松下造成影响，而且松下肯定会立刻去找其他 厂家。我们希望通过新型陶瓷业务来重振公司，但是如果被客户抛弃了的话， 那么我们公司就会频临破产。这样的话，不要说加薪，我们甚至还会
第四部分 为世人为社会奉献终身
稻盛和夫认为许多企业的发展读得到了顾客、股东、业务伙伴以及地区、 国家甚至国际社会等各方面得支持，所以企业如果能通过各种不同的方式对 社会做出贡献，就能构建起一个更会美好的社会对学术领域、文化领域和地区社会倾注了全 力。
稻盛和夫在世界各地创建了盛和塾，向年轻的经营者传授经营技巧，经 营哲学和理念。
第四部分 为世人为社会奉献终身
最后将本书最后的结尾，也是稻盛和夫的人生感悟，与大家共享共勉！ “回顾自己走过的人生，我认为无论是个人还是公司或国家，都有着各 自的命运。然而自己的命运并不仅仅就是由个人的命运决定的，而是由与自
第二部分 事业从这里开始
每天的工作都是通宵达旦，大家读筋疲力尽，稻盛和夫在晨会上鼓 励员工说：“如果每一天我们不遗余力地努力了，那么自然就能看到明天； 明天同样再竭尽全力的话，就能看到一周；这个月拼命努力的话，就能看到 下个月；今年勤奋努力的话，就能看到明年。每时每刻读付出努力，这是最 为重要的。” 在公司侧很难管理的第三年，11名年轻的用工突然发起罢工，要求稻 盛和夫承诺给他们定期加薪水和奖金等未来保障，虽然经过努力，这场风波 最终平息了，到他开始思考并说服自己：“如果只是未来追求作为一名技术 员的梦想而开展经营的话，即使取得了成功，那也是建立在牺牲员工利益的 基础上的。但公司应该有更为重要的目的，公司经营最基本的目的必须是保 护员工及其家属的今后生活，为大家谋幸福”。 从这段经历中，稻盛和夫总结出了公司的经营理念，那就是：“追求 全体员工物质与精神两方面的幸福”。京都陶瓷也从一个为实现个人理想的 公司，转变成追求全体员工幸福的公司。
第三部分 提高心性 拓展经营
京瓷自创业以来，以精密陶瓷技术为核心，为了确保企业的发展和稳定， 京瓷需要开展多元化经营，不仅要开发多元化的产品，在营销方面也必须拓 宽原有的市场。纵然有时会处于不利的局面，单至少可以发挥出自己的长处， 依靠至今培育、积累起来的陶瓷技术和结晶技术进军不同的行业和领域。 从陶瓷到再结晶宝石（人工宝石），从人工宝石到陶瓷切削工具，从切 削工具到陶瓷人工牙根和人工骨，京瓷创造了一个有一个神话。
第二部分 事业从这里开始
京都陶瓷在迎来创业5周年的日子，终于有了自己的厂房和办公楼，位于 东北部的滋贺县。虽然凭着一腔热情取得了飞速的发展，但似乎正在失去开 拓者的激情，是否会沦落为一家极其普通的公司？稻盛和夫开始思考如何才 能最大限度地发挥每个人的能力，让大家再工作中认识到人生的意义。 最终他得到了答案，那就是只要回归创业阶段，就可以做到这一点。具 体就是人人都是经营者，把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规 模的组织，把他们视为一个个中小企业，放权经营，采取独立核算的方式加 以运作。这种小规模的集体组织，被命名为阿米巴，这种运营模式就是著名 的阿米巴经营，同时稻盛和夫为阿米巴经营模式建立了“关爱之心，利他之 心”的哲学基础，只有各个阿米巴都能做到为对方着想、堂堂正正地展开竞 争的时候，阿米巴经营才在真正意义上取得了成功。哲学以及在哲学的基础 上建立起来的阿米巴经营，两者融为一体，支撑着公司的发展，成就了今天 的京瓷。
己相关的公司和国家等许多命运的波涛相互重叠撞击所形成的。但命运绝非
已成不变的，根据个人的想法和行动，其人生时刻都在变化。佛教称之为因 果报应，只要一个人思善行善，那么这就会成为原因，实物就会朝着好的方 向发展。
第四部分 为世人为社会奉献终身
在波澜壮阔的人生中，无论遇到怎样的艰难和困境，都不能怨恨、叹息、 堕落，而是积极乐观地接受人生的考验，脚踏实地地付出努力。无论对于何 种命运，只要时刻抱有感恩之心，积极进取，人生的大门自然就会敞开。在 我古稀之年，深刻体会到了这一点。”
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学 专业
与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一 郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”，也是四圣中目前唯一健在的 一位，被誉为“当代松下幸之助”
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”）、52岁创办第二电 电（原名“DDI”，现名“KDDI”）， 2010临危受命，执掌濒临倒闭的日航CEO帅印，同时被当时的日本 首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问