第一期简报模版与第一次会议纪要合集第一期简报模版迷彩青春第四版（共四版）(来自:.Zaidian)炼军人意志扬体院迷彩青春第一版（共四版）四营一连教官简介体育学院举行20**级新生开学典礼暨军训教官见面会9月6日晚6点，体育与健康学院20**级新生开学典礼暨军训教官见面会在图书馆200座隆重举行。

党总支书记周瑞孝，院长凌平，副院长周建新、卢竞荣、刘庆山，党总支副书记于海达，专业部主任以及相关领导和新生各班班主任出席了此次开学典礼，典礼由冯宇超老师主持。

党总支书记周瑞孝首先代表学院向20**级新生表示衷心的祝贺，他简要介绍了学校及体育学院的历史、概况及面临的发展机遇与挑战。

接着，由我院院长凌平发表讲话，他希望同学们在入学之初能开好头，起好步，尽快适应大学生活。

随后，进行了体育学院的特色项目——“五环工程”环节，包括赠哨、授班旗、班级集体承诺、拜师和成长结对。

开学典礼之后，举行了体育学院新生与教官见面会。

首先由四营一连的连长发言，他提出了对新生军训时的期望与要求，希望我们在军训的过程中纪律更加严明，集体更加团结，组织更加严谨，充分展现出体院学子的风采。

接下来由团委吕超老师发言，他对同学们作了军训动员，他希望同学们在接下来的军训中，要克服一切困难，在训练中磨砺意志，增强纪律观念。

希望大家能够发挥一不怕苦，二不怕累的军人精神，磨炼自己的意志，促进自身成长。

最后本次新生开学典礼与教官见面会圆满落下帷幕。

相信在接下来的学习和军训过程中，体育学院的新生们，一定风采迷彩青春第二版（共四版）炼军人意志展强健体魄扬体院风采第一次会议纪要第一次工地会议纪要工程名称：第一次工地会议纪要一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工二、建设单位宣布对监理单位的授权：1、选择工程总承包人的建议权；2、选择工程分包的认可权；3、征得委托人的同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令；4、工程上使用的建筑材料和施工质量的检验权；5、工程施工进度、安全生产文明施工的人查、监督权；三、监理单位进行监理交底1、监理单位的性质：建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。

监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。

2、工作的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、双方关系。

3、监理工作的内容：3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。

3.1.2、认真审核“费用工程变更，公正地处理工程变更价款。

3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正的处理索赔事项。

3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。

3.2、质量控制3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格地材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。

要求施工单位材料采购要定大厂家进货，先经建设单位和监理单位认可。

通知甲方、监理方现场见证取样。

3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。

3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关。

具体要求是：A.模板工程：不许用散装板安装。

大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。

先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。

B.钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。

梁铁制作好以后，先不要放入模板内，先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再装入模板内。

C.砼工程：注意砂石的粒径、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑顺序（顺着梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置。

浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、铁工跟班。

按规定留置试压块。

3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检验收。

签署隐蔽验收查验记录。

3.2.5、认真把好分部工程（包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面）施工，施工单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。

3.2.6、发现质量问题，不得自行处理，重要质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下隐患缺陷。

3.3、进度控制3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交作业。

3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取调整措施。

3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正、合理地进行处理监理方法：4.1、对关键工序、重点部位地施工，要监理要员实行旁站，跟班检查。

4.2、以预防为主，加强工序施工前技术交底工作。

4.3、推选以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。

4.4、合理使用监理用表，互相沟通信息。

合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。

4.5、坚持半月召开一次工地例会。

及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。

4.6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。

5、安全及文明施工工作的要求5.1、工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。

5.2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。

5.3、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。

5.4、坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。

四、建设单位、监理单位对施工单位的要求1、建立、键全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。

2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。

3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生下确处理质量、进度的关系，在保证质量上去示进度，合理安排劳动力，组织平行交叉作业。

5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。

五、施工单位表示态度坚决按监理单位和建设单位所讲的去办事，确保工程如质、如量、如期完成。

东莞市粤建监理工程有限公司总监：篇二：第一次会议纪要。

会议纪要工程名称B6001会议主要内容:本次会议由业主方某某主持。

首先由本项目总监理工程师代表某某对项目的监理程序及要求提出如下意见：一、施工单位开工后补齐有关工程的资料1、工程承包合同、中标通知书、投标预算。

2、施工单位要提供项目部成员名单及上岗证。

3、施工组织设计、施工单位的营业执照、资质证书主要工种负责人的姓名、职称及特(第一次会议纪要)殊工种的上岗证。

5、填报开工申请报告，首道工序施工及方案。

6、安全生产许可证。

二、工程质量控制1、原材料进厂必须有合格证书、质保书、检验报告。

2、需复试材料必须现场取样、送检。

3、不合格的材料必须退场合格的材料要堆放整齐，妥善保管。

5、实物质量控制，必须严格执行规范、规程，按设计图纸、设计变更施工，不得擅自变更修改图纸。

6、坚持工序检验程序，未经验收合格严禁进入下道工序施工，验收中发现的问题必须及时整改，必须先自检合格后填报分项工序质量报验单，提前通知验收。

7、如有违反监理程序，强行施工或出现严重质量问题的，监理部将下发《停工整改通知单》，停工整改合格后再出具《复工通知单》，造成的损失由施工方承担。

三、进度控制1、报审总进度计划和周进度计划。

2、严格按进度计划认真组织人员、材料设备从紧安排施工。

如因停水停电等因素造成局部进度滞后，必须采取赶工措施，合理的赶上进度，而不能一拖再拖，无法控制。

3、如因业主原因造成的损失，施工单位做好索赔工作及时报审。

四、合同管理1、认真熟悉合同条款，积极履行合同赋予的权力和义务，保质保量按时完成合同任务，如违反合同规定条款规定，将按合同法执行。

五、安全与文明施工管理项目部要安排一名专职安全员负责施工现场安全防范工作，施工人员安全监督与管理，经常性地安全检查，发现隐患及时整改，严格按照安全及文明施工管理标准进行管理，确保文明施工。

六、协调工作甲乙双方协调工作也是我们监理工作之一，相互之间的协调工作全部以书面形式呈报，以防造成不必要的扯皮现象，确保协调工作的顺利开展。

某某设计研究院某某对施工现场及技术问题进行了解答，提出了施工处理意见，主要有以下几个方面：根据工程的具体内容来确定。

会议在业主方某某的主持和协调下明确并落实了以下具体事项：根据业主对工程的具体要求来确定。

篇三：第一次工程会议纪要。

第一次工程会议纪要时间：20**1614.30地点：江宁万达工程现场会议室参加单位和人员：详见会议签到3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。

会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。

建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。

施工资料未做，需监理配合各施工单位补全。

主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单位解决的问题。

建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。

会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全、质量人员参加会议。

监理单位总工程师进行了监理工作交底。

第一次工地会议监理技术交底首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。

作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。

主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。

同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。

我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。

我们将做好四控制、二管理、一协调工作。

事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明：一、施工准备阶段：1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。