品质管理表格
————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:
1
品
质
管
理
表
格(二〇二〇年九月制)
纠正与预防措施报告
发生部门
问题重点
不合格或潜在不合格描述:
签发人:日期:在年月日前,由以下部门完成纠正预防措施:
签发人:批准人:日期:原因分析:
分析人:日期:采取的纠正/预防方案:
编制:批准:日期:
有效性验证:
方法:
结论:有效 ( ) 无效 ( )
重新发生的纠正预防措施报告编号:
验证人:日期:
整改通知书整改责任人/ 部门
不合格项目描述:
整改要求:
限期于年月日整改完毕。
签发人签名:确认与承诺:
移交部门/负责人签名:
整改方案:
整改责任人/ 部门签
名
日期品质技术部验收意见:
验收人签名:日期
物业工作检查评比情况汇总
管理处:检查时间:项目序号扣分内容备注扣分值
合计扣分
编制:审核:批准:
备注栏打“√”表示复检已完成整改。
复检日期:
考核检查表
部门:年月日性质:□公司检查□本部门检查□班组检查□其它
姓名岗位奖励/扣分情况描述奖分扣分备注
说明:本表仅对发生奖/扣分情况的人员进行记录;情况突出的请同时另附报告。
检查人签名:行政人事部审核:总经理批准:日期:日期:日期:
员工日常行为规范考核评分表
部门/管理处:年月序号姓名岗位月平均扣分总评分备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
说明:1、部门负责人的总评分=100-扣分+本班人员扣分总和/本部门人员总数/2;其他员工总评分=100-扣分
2、上述公式中“扣分总和”不包括部门负责人本人;
3、各部门、管理处在填写此表时应把应填写项目填写清楚,以便统计;
部门负责人:品质技术部:行政人事部:总经理:
日期:日期:日期:日期:
管理人员每日巡检表
检查人:检查日期:项目
区域
道路绿化清洁消防安全给排水市政设施及其它设施停车设备
检
查
内
容地
址路
面
(
占
道
、
堆
放
物
、
车
辆
停
放
)
路
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、
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井
盖
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道
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挂
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物
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草
地
、
攀
、
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果
皮
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路
面
清
洁
消
火
栓
开
关
管
道
渗
漏
防
盗
门
开
闭
安
管
员
在
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可
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员
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态
(
盖
、
玻
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、
针
、
字
)
水
表
行
度
燃
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总
阀
、
管
道
电
讯
接
线
箱
邮
箱
装
修
施
工
路
灯
、
梯
口
灯
消
防
卫
生
电
梯
电
动
门
备注
说明:正常打“√”;存在问题打“×”,并在备注栏说明原因;检查区域内没有的项目打“〇”。
管理处经理签名:
日常抽检记录表
□公司本部:□物业管理处:年
月日
检查
负责人
检查人
区域
检查
内容
存在
问题
整改
措施
复查
结果
管理工作周检表
物业名称:年月
日№:
检查项目
检查人签名
备注序号检查内容检查情况受检责任
人签名
管理工作月检表
物业名称:检查部门:检查日期:
序号检查项目
检查情况(打勾)
备注检查内容有无检查内容有无
1 日常管理工作统一着装、整齐资料整理
佩带明显标志工作检查记录
住户投诉记录住户收费资料
消防应急措施订立消防员演习
满意度调查管理费收取率95%
2 各类标识、宣传栏的
管理
楼宇标识其他标识
交通安全标识定期更换宣传内容
3 房屋外观、外墙面
砖、批荡涂料
外墙批荡脱落维修记录
外观污迹巡检目录
4 房屋公共部位、楼梯
护栏、天台、公共平
台、公共玻璃窗等的
管理
楼梯间乱贴乱画公共玻璃破损
擅自占用或堆放杂物楼梯护栏损坏锈触
楼梯破损巡检目录
5 排水、排污管道下水道墙塞排污管堵塞坑渠淤泥、垃圾化粪池外溢化粪池清理1次/年检查记录
6 道路路面、井盖道路凹凸井盖缺损、丢失人行道破损沙井清理
消防通道畅通绿化栏缺损
7 机动车、非机动车停
车场管理
管理制度车辆检查
进出登记发牌24小时值班
8 电梯维修、保养管理电梯年检轿厢、井道清洁安全事故发生机房设备保养巡检记录机房清洁卫生
9 水电设施设备管理
含水泵、供配电、发
电机等设备、消防、
供水设施、电子门、
公共部位设施维修
等
设备房杂物灰尘巡检记录
设备标识申请维修及维修记录
消防设施配备齐全设备漏水漏油
定时清洗水箱设备定期试运行
清洗水池后抽样化验
维修回访消防设施定期检查
10 清洁卫生管理定期消杀公共场地12小时保洁每天清运垃圾物业外围清洁2次/天楼道按规定清洁垃圾桶干净无臭味
11 安全管理按规定着装大件物品出入登记24小时值班外来人员出入登记遵守规章制度巡查制度落实情况
12 绿化日常维护管理绿化物枯萎、缺株绿化物施肥、养护绿化地黄土裸露绿化物施肥、养护
处理意见
岗位月绩效考核评表
部门/管理处: ____年__月__日至__月__日
序号姓名职务
70% 30%
总得分岗位绩效考核日常行为规范
考核总评分
扣分总评分
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
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13
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15
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17
部门负责人:日期:品质技术部:
日期:
行政人事部:
日期:
总经理:
日期:
说明:岗位绩效考核总评分=(100—月考核扣分);
日常行为规范考核总评分为《员工日常行为规范考核评分表》中对应数据;
总得分=岗位绩效考核总评分×70%+日常行为规范考核总评分×30%。