XX公司
绩效合同
（分公司经理层级）
前言
绩效管理是XX公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是XX公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名：郭永达部门：宝山分公司岗位：经理
考核人姓名：王运丹部门：市区供电公司岗位：总经理考核期限：从 2004年 7 月1日至 2004年12月 30 日
考核人声明：
?签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：
被考核人声明：
?签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：岗位绩效目标
附：绩效目标衡量标准
电信公司**分公司大客户部 绩效合同 甲方：大客户部 乙方： 为了进一步落实收入服务责任制、完善绩效管理，建立有效的企业内部激励与约束机制，充分激励和调动客户经理营销服务主动性，根据集团公司、省、市公司关于大客户营销服务渠道建设的指导意见和部门绩效考核办法，大客户部（以下简称甲方）与（以下简称乙方）就2004年度一季度大客户营销服务工作明确以下责任。 一、乙方工作职责。 1、重点负责A类大客户的营销服务工作；负责所辖大客户业务收入和业务发展指标的完成。 2、负责跟踪监控大客户单位，了解、收集竞争对手的市场动态，并及时反馈，为相应的市场预测提供基础数据。 3、负责建立、健全大客户档案信息，为双向沟通、业务联络提供基础数据。 4、负责巩固、发展客户源，对大客户单位进行电访和走访，培育客户忠诚度、控制客户流失率，并负责电信业务的宣传和推广工作，积极发展俱乐部会员。 5、根据客户的需求，提出大客户个性化服务方案建议。 6、贯彻和执行大客户部营销方案与政策，并及时提出反馈意见。 7、负责大客户新业务、新产品推广以及市场开拓工作。 8、负责大客户高额欠费的上门追讨工作。 9、倾听客户意见，接受客户申告，耐心解答客户询问，认真处理好客户来访和查询。 10、完成上级领导交办的其他任务。 二、绩效目标。
1、乙方应根据部门绩效考核办法，结合分公司年度发展目标，围绕部门工作重点，加大营销力度，提高服务质量，做好保有与发展工作，实现并完成各项生产经营及业务发展指标，具体如下： 2、乙方每月绩效考核得分将根据部门绩效考核办法，与乙方绩效工资直接挂钩。 月度绩效得分=综合绩效考核分-扣分 绩效工资=绩效工资基数×员工系数×个人绩效考核得分×调整系数（a）。
XXX 2016年度责任制考评协议书 甲方：XX有限公司公司董事长： 乙方：总经理部门负责人： 乙方是公司（以下简称甲方）的主要业务部门。为达成公司有限公司年度整体经营目标，同时为了激励管理人员再创佳绩，经双方协商，特签订如下协议： 第一部分责任制考评内容 一、目标责任期 乙方的责任期自2016年1月1日起，至2016年12月31日止。 二、考核方式 公司指定现任董事长为乙方的绩效评分人。 根据公司年度经营目标，按照经营重心下移，责权利对等原则，在重点关注公司经营指标的同时，又体现其市场开拓、维护及公司内部经营能力对公司整体经营绩效的影响，采用经营管理的绩效考评方式。满分为100分。 三、考核指标及目标 (一)管理指标
第二部分绩效达成与收入分配 一、乙方收入包括： 二、乙方年终分红与其12个月分平均绩效分数挂钩。 平均分高于100分，分红全额发放； 平均分高于70分，分红发放60%，扣发40%； 平均分低于70分，分红发放0%，扣发100%； 高管被扣发的分红，公司将成立专项基金存管，用于优秀员工奖励或集体活动。 在职分红考核表 三、乙方连续两个季度绩效分数低于60分，公司将给予调岗或降、免职。 第三部分附则 一、甲方可对乙方在经营过程中出现失控和重大失误时，对本协议书提出修订和决定终止本
协议书的执行。 二、责任制考核期内经营环境发生重大变化时，甲方保留一年一次的调整权力。 三、甲方总裁根据甲方整体经营绩效及乙方实际经营绩效可对乙方绩效奖金分配额度进行 适当调整。 四、本协议书未尽事项，按甲方有关规定办理或双方协商解决，协商不成的，由甲方总裁办 裁决。 五、本协议书由甲方总裁办负责解释。 六、本协议书一式两份，甲乙双方各持一份，经双方授权代表签字有效。 甲方：X 乙方： 公司总裁办（签字）：部门负责人（签字）： 签署日期：2016年月日签署日期：2016年月日
材料设备部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款 1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。 个人考核系数定义如下： 年度浮动= 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由
财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件 20XX年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分
副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款 １、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。 年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100 年底补足 = 年度收入－月固定工资×12 业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０． 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１０ ０分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责 任和经济责任。 需要更多的合同，请到
附件 200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分 需要更多的合同，请到
食品公司总经理聘用合同 甲方：___________________________ 合同编号：___________________ 法定代表人：_____________________ 签订地址：___________________ 乙方：___________________________ 签订日期：______年____月___日 身份证号码：_____________________ 甲方因经营需要，经劳动部门批准，同意聘用乙方到____市____饮食发展有限公司工作。根据国家、省、市有关劳动法律、法规的有关规定，经双方协商同意自愿订立本合同。 第一条合同期限 合同期限自____年____月____日起至____年____月____日止。 第二条岗位与职责任务 1．甲方同意聘用乙方为____市____饮食发展有限公司总经理职务，负责公司全面经营管理工作（有人事管理任免权、经营管理权、财务监督管理权等）。
（1）人事管理任免权：除总厨等个别岗位需要上报董事长后方可执行外，其他人员可直接任免； （2）经营管理权：公司重大决策需以书面形式上报董事长批准后方可实施，其它一般事宜可以自行决定； （3）财务监督管理权：有权对公司的日常支出作出批示（金额超过____元的固定资产须上报董事长），每月____号前要做一份 财务分析报表上报给董事长。 2．乙方需服从甲方的领导，忠于职守，勤于工作，遵守国家法律、法规及甲方依法制定的规章制度，完成甲方确定的经营目标。 第三条劳动报酬 1．薪金由底薪、加班工资、年度分红构成，每月基本工资为人 民币____元；每月加班工资为人民币____元，加班时间包括法定休息日、法定休假日、延长的工作时间等；年度分红是将“指标利润额”设定在一定的合理的基础上，制定分红提成方案如下：年度利润额的计算方法为：________________。 年度利润额（年度指从每年的一月一日至十二月三十一日止为一个计算周期）达到____万元至____元万时，____万元至____万元之间的部分可按____%的比例提取一次性年度分红；达到____万元至____万元时，____万元至____万元之间按____%的比例提取；达到____万以上的，超过部分按____%的比例提取。（折旧费用 不计在年度利润中）。
财务部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款 1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。 个人考核系数定义如下： 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件 20XX年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分
编号：_____________年度经营绩效考评协议书 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 乙方： 根据公司________年度整体经营目标、结合公司相关制度，经甲、乙双方协商同意，________年度甲方对乙方采用经营目标责任制和部分BSC（平衡计分卡）指标相结合的绩效考评模式进行考评，具体签订如下协议： 一、________年年度考核期间：________年________月________日至________年________月________日止。 二、主要经营考核指标（表一） 三、经营绩效奖金 根据乙方完成甲方下达的季度/年度经营考核指标的一定比例核算经营绩效奖金，其核算与有效合同额/有效回款额/税后净利润额的实际完成额（Z）和提成率(R)、绩效考评系数(a)等相关，核算公式如下：经营绩效奖金 = ∑季度绩效奖金（M）+ 年终奖励(N) 3.1. 季度绩效奖金(M) 3.1.1.核算公式：季度绩效奖金(M)=（Z1×R1+Z2×R2）×a （说明：Z1代表实际完成有效合同额，R1代表实际完成有效合同额对应提成率；Z2代表实际完成有效回款额，R2代表实际完成有效回款额对应提成率；a代表绩效考核系数） 3.1.2.计提方案及标准 3.1.2.1 有效合同额(Z1)
3.1.3.1 考评表（表二）
甲方对乙方的相关经营考核指标完成情况进行季度审查，有效合同额和有效回款额保底目标（原则上不低于季度考核指标的________%）当季度皆未达标（或单项保底目标二个季度不达标，依次类推），甲方有权向乙方提出警告；连续两个季度未完成相关经营考核指标，则甲方有权对乙方的任职能力重新进行评估，并对乙方做出降薪不低于________%处理（全年达成目标后返还）；连续三个季度未达标，则甲方有权直接与乙方解除本协议。 3.2. 年终奖励(N) 甲方针对本协议考核期间内乙方的税后净利润任务额完成情况，预留每季度绩效奖金的_______%，统一纳入年终考核,计提标准如下:
集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。 第二条绩效考核坚持以下基本原则： （一）国有资本保值增值原则； （二）激励机制与约束机制相结合原则； （三）责、权、利相统一原则； （四）当前利益与远期利益相结合原则； （五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则 第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。 第二章管理机构及职责 第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权： （一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定； （二）负责职能部门考核指标目标值的确定； （三）负责职能部门绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子
成员、各职能部室部负责人组成。 第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。 第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。 第七条职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。 第三章考核规则 第八条对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70%的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。 第九条对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。 能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。 周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。 第十条工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10%
合同编号：YT-FS-4377-28 总经理聘用协议(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
合同书编号：YT-FS-4377-28 编订：****** 批准：****** 总经理聘用协议(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方(聘请方)： 乙方(应聘方)：(身份证号码： ) 甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担任甲方总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权。特此约定，以兹双方共同遵守。 第一条聘用期限： 聘用期限五年，自年月日起至年月日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。 第二条经营管理模式
1、乙方在甲方公司担任总经理职务期间，全面组织公司管理、生产经营、市场开拓工及财务管理工作; 2、甲方承诺：自本协议签字之日起个工作日内，甲方即注入资金人民币XX万元，作为乙方组织公司生产经营的启动资金; 3、甲方为保证启动资金的顺利到位，自本协议签订之日起个工作日内在银行开立公司生产经营专用账户，并按照前述约定将启动资金以 (转账、电汇、现金)方式注入该专用账户; 4、乙方有权使用前述启动资金，但仅限于公司生产经营和管理; 5、甲方承诺：将公司每年利润的25%以及公司当年总产值的3%作为绩效奖金发放给乙方;乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币月，待年终结算绩效奖金时，再将已领取的工资从绩效奖金中进行抵扣。 第三条甲方的权利与义务 1、对公司资产拥有所有权;
总经理聘用合同 甲方（聘用方）： 乙方（受聘方）： 甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守下列条款： 第一条合同期限和工作内容 1、本合同有效期：自201 年月日至201 年月日止。合同期满聘用关系自然终止。 2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。任何一方认为不再续订合同的，应在合同期满前一个月通知对方。 3、根据甲方工作需要，聘用乙方从事公司总经理岗位工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。 4、乙方在担任甲方总经理职务期间，在董事会领导下全面组织公司管理、生产经营、市场开拓及财务管理工作。 第二条岗位职责 1、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司中高层管理者，聘任或者解聘的决定由公司董事会裁定，总经理按照董事会决定具体实施。 2、负责初审所有的财务开支，总额度在以内的财务开支，由财务部经理最终批复；上述额度以外的财务支出由董事会书面批准。
3、执行公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划、季度工作计划，积极努力完成股东会、董事会下达的各类任务。 4、主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用。 5、负责组织制订和健全各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司管理水平。 6、加强公司专业队伍的建设，不断培训提高各类人员的政治素质和业务素质。 7、主持制订公司年度预决算，报公司董事会、股东会。 8、直接领导经理办公室，负责初审以公司名义发出或签订的各类文件、报表、合同等，报董事会批准后盖章。 9、负责公司内外的接待工作。 10、日常经营中涉及的公司财产处分问题，包括但不限于转让、转移、对外担保、出租、赠与等事项，须经董事会批准，董事长签字后才能实施。 11、遵守国家法律法规和公司的财务会计制度；每月10日前据实向董事会报送公司财务报表；每月25日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事会审批后执行。 第三条工作条件和劳动关系 1、工作时间和休息休假： （1）、乙方实行不定时工作制，平均每周休息二天；
供电分公司绩效合同补充情况说明 1. 原“每千瓦时占用资产”指标，因缺乏数据积累等原因，建议暂 不列入考核，仅作统计。 2. 增加“提高售电价格”、“供电负荷率”、“新建变电站平均 负载率”、“工程项目完成情况”和“调度生产”指标。 3. 原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。 4. 原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分 要素中增加“营业外收入”。 5. 原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增 加“当年电费回收率”和“陈欠下降率” 6. 在“企业形象美誉度”指标的评分要素中，增加“党风廉政建 设”。 7. 对“安全事故率”指标的评分对应关系中作了具体化规定。 8. 原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。在评分要素中增 加“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。 9. “供电可靠性”指标的评分要素中增加了“按周减载装置投入 率”、“继电保护动作正确率”、“大修计划完成率”、“ 35 千伏以上设备可用率”
上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经理 绩效合同 （分公司经理层级）
、八、， 刖言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 业绩合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：业绩合同模板 中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同 合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标 调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算 数进行结算。四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。 六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己（各项指标得分X指标权重）/100
考核等级分S、A七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。 篇二：业绩合同书生辉公司业绩考核合同书 部门：岗位：副总经理 考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日 一、目的： 为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、 培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力：
总经理聘用合同书(标准版) General manager employment contract (Standard Version) 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日
总经理聘用合同书(标准版) 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 聘用方（以下简称甲方）：__________ 法定代表人：__________ 受聘方（以下简称乙方）：__________ 身份证号码：__________ 甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任__________________公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限
自________年____月____日起至________年____月____ 日止。聘用期________年。 三、聘用方式 授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标： 1、总体目标每年实现利润（税后）________万元，今后 年度每年递增______万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。 2、分类目标 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部 分组成。 计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币______万元 （含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。
企业管理部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款 1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。 个人考核系数定义如下： 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件 20XX年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分
A 公司中高层经理业绩合同 受约人姓名:_ 职位： __________ 合同有效期： 签署日期： ______________ 主发约人姓名： ____ 职位：董事长 受约人在受约期间主要职责、权限 受约人在受约期间业绩指标 职责： 作为公司经营的领导者与决策者，应领导全公司完成董事会下达的净利润指 标，并根据公司战略审核制订公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确 保各级经理执行公司决策 权限： 1、 录用任免下属的决定权 2、 处理下属部门冲突 3、 按照公司规定享有一定的资金审批权 业绩指标：目标毛利520万元人民币 毛利计算公式： 销售收入一直接成本一（销售收入*8.5%） 直接成本： 单立柱喊本10万，最低限价14万 双巴车喊本12万，最低限价18万 其他媒体:个案界定 价格审批体系请参考公司专项规定 受约人与发约人达成在如下目标时给予以下奖惩的协议 收入构成：年薪20万，其中40%为固定薪金，60%为浮动 薪金 固定薪金： 每月固定工资6600元，按月发放 浮动薪金：共计12.08万元 浮动薪金按季预发放，第四个季度奖金参与年行总结算 季度发放原则： 公司季利润完成60%,可预发季度浮动工资的 50% 公司季利润完成70%,可预发季度浮动工资的 60% 公司季利润完成80%,可预发季度浮动工资的 80% 90%-100%可相应预发季度浮动工资的 90%-100%年度结算原则: 公司年利润完成60%,可计应发年度浮动工资的 50% 公司年利润完成70%,可计应发年度浮动工资的 60% 公司年利润完成80%,可计应发年度浮动工资的 80% 90%-100%可相应计应发年度浮动工资的 90%-100%公司年利润达到100%, 本人签名表示已完全理解并同意保证执行此合同 受约人签名： 主发约人签名 ： 公司月利润完成 公司年利润完成 将给予特别奖
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 公司总经理聘用合同(合同范 本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit
公司总经理聘用合同(合同范本) 聘用方(公司及董事会)： 注册地址：邮政编码： 法定代表人： (以下简称“甲方”) 受聘方： 家庭住址：邮政编码： 籍贯： 居民身份证号码： (以下简称“乙方”或“总经理”) 甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。根据国家的法律、法规和规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。 第一条合同期限
1.1本合同期限自年月日起，至年月日止，聘用期为三年，为固定期限合同。 1.2聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。 1.3本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。 第二条权利与义务 2.1乙方受聘为公司的总经理后，对公司董事会负责，享有国家有关法律、本公司章程和本公司董事会赋予的职权和履行同等义务; 2.1.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会的各项决议并向董事会报告工作; 2.1.2拟订年度发展规划，年企业战略构想，年度经营计划和投资方案，报董事会批准; 2.1.3组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案; 2.1.4遵守法律法规和财务会计制度，根据实际需要，拟订公司内部管理机构设置方案，组织编制公司的各项具体规章和基本管理
经营副经理绩效合同 上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经营副经理绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划.贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解.落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息：被考核人姓名：陈群部门：大客户服务中心岗位：副经理考核人姓名：陆宇杰部门：岗位：经理考核期限：从 xx年1 月1日至 xx年6月30 日考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理
意图并在此合同中体现· 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现· 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名： 第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重 （合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345 财务类销售收入9% 客户类优质服务执行成效10% 运营类客户端设备安全运行执行成效9% 学习成长类 分管部门的综合管理成效10% 学习成长类受电工程承接成效8% 学习成长类市场拓展成效12% 学习成长类经营指标分析成效12% 学习成长类客户服务体系完善成效15% 学习成长类业扩流程改进成效15% 总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系销售收入9% 1.电费回收率； 2. 营业外收入1 分：配合各供电分公司完成累计电费回收率99.65%，陈欠下降27%，营业外收入低于指标15%2分：配合各供电分公司完成累计电费回收率99.75%，陈欠下降29%，营业外收入低于指标5%。
业务经理聘用合同范本4篇 业务经理聘用合同范本1 甲方：________________________ 乙方：________________________ 性别：________________________ 出生日期：____________________ 户口所在地：__________________ 目前居住地：__________________ 身份证号码：__________________ 甲乙双方按照《中华人民共和国劳动法》，经过平等协商。自愿签订并共同遵守本合同所列条款： 1.责任 乙方在任职期间，应遵守国家的各项法规，按公司的规章制度，尽忠职守，不做出有损公司形象和利益的事情，并致力发展公司下达的任务、指标。 2.劳动合同期限 本合同期限为______月，自______年______月______日至______年______月______日。 3.工作范围职责 乙方受聘于甲方__________________职务____________直接负责区域______(省/市)对公司____________品牌推广、市场开发、销售及回款管理流通、终端网络建设及业务管理工作。 4.每月回款目标、考核任务
(1)试用期为三个月，经考核合格可提前结束试用期，签正式合同。 (2)在所属区域老客户负责调整、管理、提升(试用期满所要做的事)，在原基础上理顺客户网络，增加分销，提升终端销售，并提升销量、管理及服务。 (3)全年该省/城市____________ 区域完成回款指标______万元。 (公司标准：______万元以下无提成，______万元以上超出部分以月回款的百分之______计算) 5.目标工资、业绩奖励及补助 (1)甲方以 ______元/月人民币作为底薪，并参照公司考核标准。 (2)出差标准：食宿按 ______元/天，每月按______天出差标准计算(因每月须回公司开会) (3)长途交通：交通工具意火车、公交或专线汽车为准，凭有效票据，公司予以报销。 6.福利、休假、重大贡献奖 (1)其他福利按公司规定办理，其他业务费用参照公司有关规定执行。 (2)在合约期内，乙方因表现突出，给甲方品牌提升以及业绩作出重大贡献者，激发酌情予以奖励。 7.作假处理 乙方的每月/周的行动报告和总结必须具有真实性和可靠性，如有作假行为，第一次警告并罚款______元，第二次公司将严重警告并罚款______元，第三次公司将作辞退处理，公司同时保留对作假人员行