细 致 的 音 源 收 入 分 配
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小结：韩国的文化产业注重反映大众的喜好，特性 上细腻而平易近人，毫不忌讳“俗”。这是韩流在全球 成功的重要因素之一。而中国的文化产品则热衷于构建 宏大叙事，具有居高临下的精英文化主义倾向。事实上， 文化产业既为需要盈利的“产业”，就无法免“俗”。 Add Your Theme 所谓俗，并不等于迎合谄媚大众，也不是一味模仿跟风； Please Add Your Theme 而是放下庙堂之高的架子，走近普通人的喜怒哀乐。 或许，在为《江南Style》扣上“俗”和“不长久” 这些修饰语之前，中国的评论家和文化人应该重新思索 一下自身的姿态，莫要因为“高雅”和“经典”而错失 了所有看得见与看不见的经济价值。
其实稍作回想便可知，《江南Style》的这 种效应并不是第一次在韩国出现。 10年前韩流 add theme 初期就有过《冬季恋歌》、《大长今》这样家 喻户晓的文化产品。
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政治社会影响
英国BBC制作的一期名为《Korean Wave》 的节目指出，从前的韩国与政治动乱、学生 运动、朝鲜核问题联系在一起，而韩流的出 现逐渐消除了这些负面因素带来的影响，人 们眼中的韩国变身为一个新鲜的、有魅力的 国家。 最近，韩国文化产业交流财团对9个国家 的3600名居民进行了一项调查(调查题为多选)， 数据显示58.2%的人在接触韩流后，对韩国的 印象好转并希望去韩国， 53.1%的人想尝试韩 add theme 国食物，53.1%的人想了解韩国传统文化， 45.3%的人希望购买韩国产品，而将韩国与朝 鲜或朝鲜战争联系在一起的人不足8%。
YG Entertainment拥有整 套的造星团队，包括录制、 音乐发行等，其中音乐主 要发行公司就有5家。就 目前而言， YG Entertainment与众多 公司合作，签订了与服装、 交通、和唱片发行等有关 的公司，为公司的发展提 供一定的便利。
YG公司营销
品牌经营：品牌是一个公司 的形象，品牌的经营是一个公 司崛起所必经的阶段。YG公司 在品牌的经营上有着自己独到 的见解，无论是公司的口碑， 还是艺人的实力都是YG实力的 见证，在口碑上YG公司是韩国 娱乐公司中最和谐的公司，艺 人实力也是韩国娱乐公司中实 力较强的公司，正是这种独特 的品牌经营，才使得YG公司可 以在韩国众多娱乐公司中占有 一席之地。 1.品牌定位——hip-hop风 2.品牌设计——应援物 3.品牌延伸——2ne1、winner等
韩国三大娱乐公司：YG、SM、JYP
公 司 大 楼
YG
公 司 大 楼
JYP
公 司 大 楼
SM
Part 2
较 为 成 功 的 经 营 模 式
以 公 司 为 例 YG
YG Entertainment是韩国最大的娱乐公 司之一，也是韩国拥有最多Hip Hop歌手的公 司。自成立以来 YG Entertainment推出了众 多歌手与组合，虽然致力于打造hip-hop风音 乐，但对于不同人群有着不同的音乐表现。 就如：Bigbang五人组中每个人所注重的 音乐风格都不同，但是都有统一的音乐趋向， 趋近于hip-hop风，将市面上的各种音乐形式 集合在一起，形成独特的hip-hop风音乐。通 过这种非同一般的音乐形式来进行一系列的 运营操作，将优点进一步放大，进一步巩固 自身在音乐市场的地位。
另据韩国旅游发展局的统计，自从《江南 Style》走红以来，前往江南的外国游客明显增 多。最近一个月，江南区餐厅的预约率甚至达 到了江北地区的236%。各大旅行社迎合这种趋 势纷纷推出江南旅游套餐。澳大利亚诺富特酒 店甚至主动向诺富特江南大使酒店提议，联手 开发针对澳洲游客的“江南Style”旅游项目。
YG公司营销
YG Entertainment还与其他 公司进行合作，2011年与SM 娱乐公司、JYP娱乐公司、 KEYEAST、AMENT和 Star J 娱乐公司合作建立了以艺人 们的全球经纪作用、肖像权 以及知识产权管理、电影电 视剧等影像内容制作事业、 艺人在线媒体为中心的数据 库系统构筑及管理等展开的 联合经纪公司UAM。2012年与 第一组织建立合作关系，创 立Natural9公司，并于2014 年共同打造的服装品牌 “NONAGON”。2013年与韩亚 航空公司合作，方便旗下艺 人的出行。
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韩国娱乐作为一种产业，间接、直接地支撑着 整个国家的经济。以三星为代表的韩国企业， 其产品或多或少都会请艺人来做代言，形形色 色的明星广告片本身就是宣传亮点，更不用说 产品极致的功能与设计。LG、innisfree、乐天、 CJ……提起以上品牌，年轻人第一个想到的是其 明星代言人吧？走在明洞街头，鳞次栉比的明 星代言化妆品专卖店、饰品店、服装店、小吃 店无一不紧抓你的眼球，而国外游客突然惊讶 地指着某个印有明星的广告牌，拉着同伴进店 add theme 的现象也是再普通不过了。明星效应带动的消 费，这种模式，在亚洲，恐怕没有几个竞争对 手了吧。
Part 3
对 韩 国 各 方 面 的 影 响
经 济 ： 以 《 江 南 style 》 为 例
鸟叔和《江南Style》价值——实实在在 的经济价则相当可观，文化产业成为了 《江南Style》的直接受益者。截至2012年 三季度，韩国文化娱乐服务业收支创下了 400亿韩元顺差，今年上半年文化内容产业 的出口额较去年同期增长了5.4%。 商家和旅游业也搭上了这班顺风车。 Psy为农心黑色辛拉面拍摄的广告，从10月 13日播出后，产品销量猛增。10月当月的 销售额逼近20亿韩元，同比增幅超过30%。 饮料厂商海特真露更是借着Psy在海外的势 头，将真露烧酒推销到了欧美市场。
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Part 4
歌 曲 制 作 权 的 保 护
韩国音乐著作权收入排名TOP5“朴振英—赵英秀— Teddy—俞永镇—G-Dragon” 4日，SBS《美好的早晨》节目中公开了今年音乐著作权收入 排名。Bigbang组合成员G-Dragon，以7亿9000万韩元排名第5 位。 著作权收入排名第一的是歌手兼制作人的朴振英（12亿 韩元）。朴振英是继2011年之后第二次荣登著作权收入排名 榜首。 韩国音乐著作权协会(KOMCA) 注册著作歌曲最多的艺人 排名TOP 8 1.“BIGBANG”G-Dragon (151首) 2.“BEAST”龙俊亨 (87首) 3.“Brown Eyed Girls”Miryo (70首) 4.“CNBLUE”郑容和 (69首) 5.“B.A.P”方容国 (66首) 6.“Block B”ZICO禹智皓 (65首) 7. 朴宰范 (64首) 8.“JYJ”金在中 (50首)
谢谢观赏~
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对文化经济影响
国家形象实现了华丽变身，韩国对 外国年轻人的吸引力也越来越大，他们 为了解韩国开始学习韩语。1997年首次 实施的韩国语能力考试仅有2000多名应 试者，到2011年就已经达到了45万名。 2000年，参加该项考试的中国应试者不 过261名，到2009年却骤增至14万名。 当这些年轻人成长为社会主要生产力和 add theme 消费群体的那一天，他们对韩国的兴趣 就将变成实实在在的经济效益。
韩 国 经 纪 公 司
与 其 相 关 娱 乐 产 业
韩国经纪公司
韩流文化较为成功的Fra bibliotek经营模式对韩国各方 面的影响
歌曲制作 权的保护
Part 1
韩 国 经 济 公 司 与 韩 流 文 化
什 么 是 韩 流 ？
“韩流”一词源于围棋，后用以指代韩 国文化在其他地区的影响力。广义的韩流包 括韩国服饰、饮食等等；狭义的韩流则通常 指韩国电视剧、电影、音乐等娱乐事物的地 区性影响。“韩流”一词最早由中国媒体提 出，后被韩国媒体及学术界广泛使用，用以 指代本国文化产业的输出。韩流现象在亚洲 许多国家普遍存在，在亚洲以外的地区亦逐 渐发展。 而韩国的经纪公司，也正是承载韩 流文化的最大工具。
POWEPOINT
上市公司与 非上市公司
上市公司（The listed company）是指所公开发行 的股票经过国务院或者国 务院授权的证券管理部门 批准在证券交易所上市交 易的股份有限公司。 所谓非上市公司是指 其股票没有上市和没有在 证券交易所交易的股份有 限公司。 上市公司 的利益、损失 属于市场上的全体股东，在 融资方面有优厚的利益，公 司发展有保障平台。 非上市公司利益、损失 属于自己公司，融资方面较 狭窄，只能向银行贷款或内 部集资，公司发展时时因资 金问题而不能顺利进行。
组合营销： 1.注重创作能力 2.组合与单飞 3.盈利模式：在2015年， Bigbang在网络上的新专辑 歌曲都要进行版权收费，改 变了以前那种在网上可以随 便下载歌曲的情况，这增加 了YG公司的收入，同时进一 步加强了对版权的维护。
Wollim&SM 公司
SM娱乐经纪公司宣布并购韩国人气男团INFINITE所属经纪公司 Wollim。 吃下Woollim娱乐，吸收了INFINITE、NELL等高竞争力的艺人后， SM集团在销售及营收购造上，都将带来很大的帮助，这也让SM更加 靠近他们的目标：成为韩国最大的娱乐公司。 合并消息传出后，不仅粉丝讶异，韩国演艺圈也难以接受这个 事实。毕竟Woollim娱乐在韩国算是中小型的公司，这几年与 INFINITE一同打拼，也算成功地打下了一片江山，但公司CEO李正业 却有更大的野心。不少人猜测，他的目地是想将Woollim娱乐推成上 市公司。 站在SM娱乐的立场来看，多合并一个公司，等於少了一个敌人， 他们当然乐意合并，再加上旗下将增加INFINITE这个高人气男团， SM竞争力无可讳言地再度增强。不过，若想从演艺圈底层拼出名堂 来的INFINITE，眼睁睁看著公司突然被合并，多少都让人觉得心疼。