浅谈宜家的企业文化创新
尹祺 0316101055
南通航运职业技术学院管理信息系物流管理南通 226010
摘要：品牌与企业文化创新可以使企业赢得稳定的市场，増强企业的竞争能力，为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。

本文以宜家的品牌与企业文化创新作为案例进行分析，提出品牌与企业文化创新对企业发展的重要作用以及对家具行业的启示。

关键词：品牌文化企业文化宜家文化家具行业
1、宜家简介
宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。

宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。

今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。

目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。

宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。

目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第一。

根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。

中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

2、品牌与企业文化创新
2.1、品牌文化创新
品牌文化（Brand Culture）是企业为品牌建立深刻丰富的文化内涵，有明确的品牌定位,利用内外部的传播途径创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。

品牌文化创新对于企业来说至关重要，拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大増强企业的竞争能力，为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。

2.2、企业文化创新
企业文化（Corporate Culture）是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化创新表现在：首先，熏陶人才，人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业；其次，打造品牌，产品市场认可度愈高，产品的文化内涵则愈深厚，品牌效应也越强；最后，推行有效管理，营造创业氛围，使企业走上规范发展之路。

3、宜家品牌与企业文化创新研究
宜家（IKEA）是创立于1943 年的一家瑞典家居用品企业，其发展稳健而迅速，在60 多年的时间里，发展到在全球共有200 多家连锁商店，分布在44 个国家，雇佣员工12 万人。

2003 财年度IKEA 获取了110 亿欧元的销售收入和超过11 亿欧元的净利润。

最近宣布的2006 年度生产年宜家销售报告又创历史新高，仅去年一年销售的家具和家居用品总金额高达1380 亿瑞典克朗，比上一年增长了15％，使宜家成为全球最大的家居用品零售商。

宜家的品牌与企业文化创新表现为：
3.1、品牌与企业文化创新———人性化
宽松的购物环境折射出宜家的企业文化———人性化、简单、方便、自给自足。

逛宜家能给人一种方便、赏心悦目的购物体验。

在一般的家具商店里，所有的商品都是按品种摆放的，如沙发区、茶几区、桌子区。

而宜家的商品都是以展示厅形式陈设的。

在这里，看到的是由各种各样家具组成的一个又一个温馨、舒适的场景。

不管在儿童房，在餐厅，还是在卧室的展示厅里，你都可以看到多种不同的家具组合，还可以看到各种家具的说明书和组合图。

这些样品和图片是从宜家分布在全球的1500 家家具供应商提供的款式中精选出来的。

到了宜家，你只要随着地板上画的箭头，就可以从头到尾走完整个商店。

你会忘记自己是“顾客”，
而是一个“参观者”。

如果你不需要服务员，没有任何店员会来打扰你。

如果你选购的家具比较大，在商场的入口处就有许多方便灵活的手推车。

如果你带了孩子，可以把孩子“寄存”在有专人照看且有很多玩具的“斯马兰”里，孩子们可以开心地玩，你就可以放心地观赏商品了。

如果你逛累了、逛饿了，这里专门开设的餐馆为你准备了香浓的咖啡和各国的风味食品。

总之，宜家的每一个精心的设计都可以看出从顾客角度全面着想。

3.2、品牌与企业文化创新———低廉化
宜家的市场定位相当明确，为年轻的、中低档收入的人群，包括单身独居的年轻人。

刚结婚尚无孩子的夫妇，以及孩子在6 岁以下的夫妇。

这也就决定了宜家的长期战略是：坚守低廉的价格。

但是宜家并不是为了降低产品的质量而获得利润，相反的，宜家在生产、采购、运输和销售的过程中通过自己的价值链减低成本，增加价值。

其主要表现是：宜家把顾客和供应商在价值链中结合起来。

一方面，宜家通过“自给自足”的购货方式，把顾客融合在价值链中；另一方面，宜家把供应商也视为顾客。

为供应商提供技术帮助，还把设备租借给供应商。

3.3、创新品牌与企业文化———员工招聘
宜家集团拥有12 万员工，分布在诸如采购、配送、批发、产品、零售、业务保障职能部门等。

宜家很重视员工的多样化。

这种多样化表现在员工的肤色、性别、教育背景，语言、思维与表达方式等方面，可以说，宜家的员工遍布世界，亚洲和澳大利亚员工达8000 人，欧洲员工达10万人。

宜家招聘员工时，很看重沟通能力强的人。

他们应该直率、勤奋，应该乐于与周围的人打交道。

宜家也很重视应聘者是否具有领导才能、网络技能、谈判技能等。

宜家通过传播企业文化来培养自己的精兵强将。

莫倍先生自从1986 年担任宜家CEO 以来，一直把员工培训放在战略的高度来对待，通过培训来维护、宣传企业文化，培养合格的员工。

3.4、创新品牌与企业文化———管理体制
宜家通过平等的氛围、人性化的管理和有效的激励机制来留住人才。

宜家主张平等，反对等级观念和官僚制度。

在这里，所有的同事都穿着T 恤和牛仔裤。

办公室都是敞开的。

在这种氛围中，分不出谁是经理，谁是普通员工。

宜家不鼓励员工加班，因为他们认为员工工作与生活的平衡对公司很重要。

公司鼓励员工在工作上提出挑战，即便偶然失误也不会受到处罚。

宜家的激励机制包括提供培训机会、职务晋升以及与能力和业绩相对应的薪酬制度等。

总之，在这样一个文化氛围里，员工们快乐地工作，并享受着工作的快乐。

3.5、创新品牌与企业文化———DM营销
DM 是英文Direct mail 的缩写，意为快讯商品广告，通常采取邮寄、定点派发、选择性派送到消费者住处等多种方式作为企业宣传。

宜家的手册一直被视为世界家具流行趋势的向导。

宜家不惜成本向锁定对象免费散发目录手册，一是展示世界大牌的身价，二是树潮流领袖的权威。

对宜家而言，向锁定的消费群散发目录手册远比铺天盖地的广告廉价和有效得多。

宜家进入中国伊始，同样是采用这一方式，而且取得了一定的效果，宜家目录可以说是自我包装的巅峰之作。

4、宜家品牌与企业文化创新对中国家具行业的启示
随着中国家具行业发展日趋成熟，家具品牌日益突显。

享誉全国的著名家具品牌有:新疆“美克”，黑龙江“光明”、广东“大豪”、“联邦”，浙江“喜临们”等。

其中“美克”、“光明”是中国家具行业仅有的两家在沪深股市上市的公司。

对于中国家具生产企业来说，要想不断提高竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要在设计、经营、管理等方而不断进行创新，并积极开发新的发展模式和增强企业的文化底蕴。

纵观世界500 强，其长盛不衰的主要原因在于，企业有优质的产品，精明的销售或服务理念和深厚的文化底蕴。

通过对宜家品牌与企业文化创新研究，发现：中国企业要想应对飞速变化的市场形势，使企业不断壮大实力，提高竞争力，走上良性发展的道路，需要通过不断地学习，掌握新的信息，提高自身素质，重视企业品牌及文化创新。

中国拥有着五千年的灿烂光辉的历史，中国的古老文化也是东方社会延续至今的文化精华。

我们的文化底蕴是世界上绝大部分国家所无法比拟的。

中国的各个行业应该从中提取到利于自己的那份文化财富，加强品牌文化创新，不断的壮大自己。

参考文献
［1］于巍.宜家的中国新蓝图［J］.现代商业,2006,(05)
［2］张玉庭.企业文化随想［J］.企业文化,2001,(01)
［3］朱立.品牌文化战略研究［D］.中南财经政法大学,2005
［4］彭烨.宜家的企业文化说明了什么［J］.现代商业,2008.5
［5］ 宜家官方网站。