浅谈现代企业中人力资本管理
摘要：在市场经济条件下，社会资源的合理配置是通过市场机制来实现的，企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，在市场竞争中实现诸生产要素最优配置，以实现效益最大化。
人力资本的管理是企业管理的重要组成部分，也对企业实现人力优化配置起重要作用。
本文从现代企业人力资本管理中存在的问题出发，探讨现代人力资本管理的方法，以期通过合理的管理，为企业创造最佳经济效益。
关键字：企业管理；人力资本；培训；考核
abstract: under the condition of market economy, social reasonable allocation of resources is through the market mechanism to realize, the enterprise as the main body of the allocation of resources, the need to take a series of effective measures and means, in market competition to achieve the production factors, in order to achieve the optimal allocation of benefit maximization. human capital management is an important part of enterprise management, but also to the enterprise to realize optimal allocation of human plays an important role. this paper from the modern enterprise human capital management problems, discusses the method of modern human capital management, with the aim of reasonable management, for the enterprise to create the best economic
benefits.
key words: enterprise management; human capital; training; assessment
中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
一、人力资本及其管理
人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健
等方面的投资而获得的知识和技能的积累，亦称“非物力资本”。
由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，因而形成了一种特定的资本--人力资本。
人力资本管理是建立在人力资源管理的基础之上，综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度，将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措施，从而获得长期的价值回报。
现代企业中人力资本的管理必须根据人的生理性、心理性和社
会性等特点，注重通过保健、激励和尊重等方式提供充分动力来促进人力资本增值；考虑到人力资本的资本性，必须根据资本需要有机匹配、合理使用、加快运动、充分增值、积累补充的特点，来高效使用人力资，回报激励进而高效积累人力资本，以促进资本增值与企业发展和社会进步的良性循。
二、人力资本管理的重要性
（一）提高企业经济效益
人力资本作为一种高增值性经济资源,它的提高可带来现代企
业经济效益的增加。
人力资本不同于一般资本的是,一般实物资本普遍存在着收益递减规律;而人力资本是以技术变革和管理创新,
实现生产要素的新组合,是以技术进步要素替代资本要素和劳动要素,来不断提高生产系统投入产出效益,呈现的是人力资本收益递
增规律,即以持续的创新获得持续的经济增长,从而导致人力资本
高增值性。
人力资本是一种活性资源,它对现代企业资本运营增值具有能动作用和核心地位。
人力资本不仅能够极大地提高有形资产的效率和价值增值程度,而且在现代企业的知识生产、应用过程中创造技术成果、商标等无形资产也成为新的资本增值点,从而使企业的资本总量迅速扩大,质量水平及增值能力迅速提高,大大增强
企业的经济效益。
（二）充分发掘员工的创造性和积极性人力资本是现代企业管理的核心，劳动者是推动社会生产力发展的决定性因素。
人是有理智的社会人，具有能动性和创造性，人力资本的管理就是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务就是有效地开发和利用企业的各级员工的潜能，不断调整劳动的分工与协作，改善劳动环境和工作条件，实现劳动组织的科学化。
其目的就是挖掘潜力，降低消耗，提高工效。
其次现代化的人力资源管理能够使企业赢的人才的制高点，随着科学技术的迅速发展，市场需求的变化，企业间的竞争将会比以往任何时期都要激烈。
（三）有利于现代企业制度的建立
科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源
管理论文又是企业管理中最为重要的组成部分。
一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。
不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。
提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。
可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。
三、人力资本管理存在的问题
（一）用人不科学
现行国有企业的用人制度主要是全员劳动合同制和聘任制，即以劳动合同形式把企业与个人之间的关系明确下来，并对管理人员和技术人员实行分级聘用。
随着市场化的推进，这种制度的缺陷是缺乏竞争性、公开性、公平性，人员的聘用仍是通过主管提名、人事部门考察、组织讨论的方式决定，公开选拔、竞争上岗的方式还未进一步推行。
员工与企业签订劳动合同后，只要不违反厂纪厂规，都会享受相应待遇，稳坐“铁交椅”。
同时人员配置机制也不规范，因人设岗现象严重，因事配人还不能彻底落实，工作职位与个人能力上的能级对应原则未充分体现，造成人才缺乏与人才浪费并存、人才闲置与用人不当并存。
（二）培训工作不到位
对培训认识不到位。
许多企业经营者并没有真正认识到人员培训是人力资本管理的重要手段，往往把培训资金仅仅作为企业的
成本而非长远投资，有的企业根本就不搞培训。
有的企业即使对员工进行培训，但对员工培训的效益和价值又不作评估，难以达到预期的目的。
没有系统科学的培训制度。
首先是没有一个培训规划人员，其次就是没有一个完整、全面的培训规划。
表现出明显的被动性、临时性和片面性，缺乏系统性、科学性和前瞻性。
（三）企业的绩效考核存在问题
首先，绩效考核目的不明确。
很多企业把绩效考核与员工薪酬系作为惟一目的，其实“把薪酬与绩效结合”应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到作用的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。
第二，可量化所占指标比重较低。
绩效考核的重点是“绩”和“效”，但是不少国有企业绩效考核避重就轻，往往过分强调德、勤，对实际工作绩效且可以量化“绩与效”简略带过。
第三，考核周期设置不合理。
目前多数企业是一年进行一次考核，实际上不同的绩效指标需要不同的考核周期。
第四，对考核结果不重视，考核结束后，没有进行有效的反馈，考核的结果不能充分利用。