一、房屋建筑安全管理前期策划
4.明确权责划分
项目部应根据《安全生产法》、局及公司《安全生产责任制》管理规定，结合项 目部实际岗位设置及人员配置情况，完善并明确项目《安全生产责任制》，责任制中 应当明确各岗位、各部门安全生产职责及具体安全管理工作的范围及内容。同时，应 根据项目安全生产责任制相关内容，制作制度牌并悬挂于各个职能部门进行公示，方 便查阅。
建筑施工安全管理体系作为建筑企业管理体系中一个重要的组成部分，是施工企业以保证施工安全为目标， 运用系统的概念和方法，把施工中各阶段、各环节和各职能部门的安全管理组织起来，形成一个任务明确，权 责清晰，能互相协调、促进的有机整体。
因此，要建立健全一个项目的施工安全管理体系，要从以下几个方面考虑并逐步完善。
项目部应当结合工程实际实施内容，对本工程施工范围内可能出现的各种安全管理情况制定相关的管控 措施，明确考核机制及相关奖罚措施，并将相关文件宣贯、下发，为后期施工处理安全管理各类事件提供保障。 （甲指、甲直分包）
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7.安全日常管理重点
风险动态管控 项目部应当结合工程具体的施工内容、施工工艺以及施工方案，提前对本工程各道工序施工过程中存
在各类安全危险因素进行辨识和评价（LEC方法），对辨识出的危险源应实施分级管控，对重大危险源应 编制相应的管控措施，明确相关责任人员，并对相关内容进行公示。
另外，项目部应根据施工阶段和施工内容，对项目部危险源辨识进行动态更新管理，至少每半年进行 一次危险源的辨识管控工作，并及时按照实际情况更新和调整管控措施及责任人员。
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3.建立健全安全生产管理组织机构
项目组织机构的建立
项目部应成立安全生产（环保）领导小组，安全生 产领导小组由项目经营班子成员及各部门负责人组成， 并根据人员变动情况及时调整。领导小组实行双组长制， 项目经理、项目书记任双组长，主管生产的副经理、总 工程师、安全总监、项目总经济师、项目总会计师任副 组长，各职能部门负责人为组员。同时，应将项目组织 机构体系在会议室（或其他明显部位）进行公示。
目录
Contents
点一击、添房加屋标建题筑安全管理前期策划 二、基础施工安全管理重点
三、脚手架工程安全管理要点 四、机械设备安全管理要点 五、临时用电安全管理要点 六、高处作业安全管理要点
七、绿色施工、文明施工管理要点 八、安全资料制作、收集、整理要点
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1.安全管理体系的建立
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6.制定奖惩规定
明确项目“一岗双责”考核机制 项目部应当按照制定的安全生产责任制的有关内容，制定项目安全生产工作的考核办法，明确考核内容、
考核周期及奖惩办法，并按时对项目所有人员开展安全生产考核工作，保证安全生产“一岗双责”能够切实有பைடு நூலகம்效的执行并落实。
明确协作单位、分包队伍的考核及奖罚办法
图2：项目安全管理组织机构图
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3.建立健全安全生产管理组织机构
管理人员配备要求
项目部应根据规定，按照要求配备项目专职安全总监；（3亿） 项目部应根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》规定，按要求配 备足额专职安全管理人员；同时，按照文件规定，要求协作队伍配备足额的专职安全管理人员；
总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求： 1. 1万平方米以下的工程不少于1人； 2. 1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求： 1.专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。 2.劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产 管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加， 不得少于工程施工人员总人数的5‰。）
15.项目职业健康安全环保奖惩办法 16.项目安全内业资料管理及奖惩办法 17.项目消防安全管理规定 18.项目危险品监督管理规定 19.项目分包工程安全管理规定（安全生产协议书） 20.项目交通安全监督管理规定 21.项目机械设备安全管理规定 22.项目安全环保事故报告和调查处理办法 23.项目安全生产事故责任追究及处罚办法 24.项目职业病危害防治管理办法 25.项目环境保护管理办法 26.项目节能环保监测监督管理办法 27.项目特种作业人员管理办法 28.项目安全技术交底管理规定 29.项目临时用电安全管理规定
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5.建立规章制度
项目部应当根据局及上级公司安全管理规定，结合项目属地管理要求、项目部管理经营模式等相关内容，
细化项目安全管理规章制度，同时，应在项目整个实施过程中，不断开展制度内容的培训工作；项目所需安全
管理制度包含但不限于：
1.项目安全生产责任制 2.项目安全生产责任制落实考核评价办法 3.项目安全生产领导小组工作和安全生产例会管理办法 4.项目安全教育培训管理办法 5.项目负责人施工现场带班生产办法 6.项目安全生产排查及隐患治理管理办法 7.项目职业危害因素与危险源辨识评价及分级管理办法 8.项目能源因素与环境因素评价管理办法 9.项目安全生产费用使用管理办法 10.项目生产安全应急管理办法 11.项目临时设施验收安全管理办法 12.安全操作规程 13.项目危险作业安全许可管理办法 14.项目职业健康安全环保检查考核办法
1.明确安全目标
2.建立组织机构
3.明确权责划分
6.安全日常管理
5.制定奖惩规定
4.建立规章制度
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2.确定并明确项目安全管理总体目标
工程项目在开工伊始时，应当结合项目规模、属地管理规定（应提前了解并掌握相关要求）、上级单位管 理要求、业主及合同内容等相关情况，明确并制定项目总体安全、环保、职业健康相关管理目标及工作指标， 并在后续合同中进行体现。同时，结合制定的管理目标及工作指标，制定一系列的管控措施及要求，并已正式 文件发放至各部门、各协作单位，参照执行。