内部承包协议书甲方：（以

下简称甲方）乙方：身份证号（以

下简称乙方）为进一步落实公司经营管理办法，甲

方积极配合乙方跟踪项目经双方共同努力，通过

参加投标，甲方取得了项目的施工权，为切实

保证甲方与业主所签订的合同全部条款得以实现，

甲方经研究，由乙方负责该项目施工的具体实施工

作，为进一步明确双方在该项目中的责、权、利，

特制定本协议。一、工程概况及项目管理目标：1、

工程名称：2、工程地

点：3、建筑面积：

4、结构形式：

5、工程造价:

6、工程开竣工时间：

7、质量等级及

质量目标：8、安全生产、文明施工目

标：9、上缴管理费目标：

10、项目劳务管理目标：二、工

程项目管理1、乙方在承揽工程时，甲方有义务为乙

方提供营业执照（复印件）资质证书（复印件）等

与投标有关的各种手续。乙方在施工期间，为乙方

提供施工注册、合同管理、资金使用等工作的咨询

和服务，对乙方的贯标工作予以指导，对乙方施工

的全过程提供必要的服务。2、乙方全面负责工程施

工现场的管理，严格执行《工程施工合同》和本协议中规定的各项协议条款，确保履约。甲方对乙方的履约执行情况实施监督管理。3、乙方工程项目经理部的人员组成由乙方提出建议，甲方审批、任命并备案。如项目经理为乙方人员，甲方将委派一名工程监管员进行现场监管。甲方有权考察确定乙方的财务负责人和技术负责人，乙方在组建项目管理第 - 1 - 页共 8 页

班子时，须优先录用公司正式员工，在条件许可时,甲方派出管理骨干,帮助项目管理班子实施项目的全面管理工作。甲方派驻人员的费用标准经甲、乙双方协商确定，由乙方支付其工资、奖金、企业职工四险一金、福利费、交通费等费用。该项费用应记入乙方工程成本，乙方应保证按时支付（每月5日前交至甲方财务部门，如遇节假日则需提前3天送达），乙方向甲方缴纳的管理费中不包含此项费用。

4、乙方工程项目经理部管理人员的设置必须符合相关规定的要求。应设置项目经理、项目总工程师（应具有中级以上职称，并具有类似工程的经验）、技术员、施工员、质量员、安全员、预算员、劳务管理员、财会员、材料员、测量员、消防保卫干部、各专业工长等人员，设置的人员可以是兼职，但必

须持有效岗位证书上岗。5、乙方在工程组织施工中，必须严格遵守国家各有关部门颁布的各项法律、法规、规范和标准，必须严格贯彻执行甲方的各项规章制度和管理办法。乙方必须按照标准要求，根据工程现场的实际，制定工程经理部的各项管理制度，建立技术质量、安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护和职业安全健康管理等保证体系，乙方必须服从甲方各职能部（室）的管理、监督和检查。6、根据工程需要，甲方为乙方工程项目经理部刻制印章一枚，并发文启用,该印章由甲方委派专人保管监督使用。乙方在使用该印章时，必须遵守甲方关于印章的管理制度，印章仅限用于工程施工中的月工程进度款报审表、工作联系单、工程洽商记录、工程变更单、工程款支付申请表、施工过程验收技术资料等非经济类用章，不得用于材料采购、劳务、机械设备租赁等分供方合同的签订。乙方私自使用印章签署各类合同协议等文件时，乙方除履行合同付款义务外，甲方将按照合同额的20%对乙方进行处罚；给甲方造成损失时，乙方承担法律责任，并负责赔偿给甲方造成的损失。工程完工后，乙方应配合印章保管人员将印章交还甲方。7、积极组织乙方开展各项生产竞赛活动，推动项目管理水平不断

上新台阶。三、工程施工管理: (一)工程施工组织管理: 1、乙方在项目开工前,须与甲方签订工程《项目管理目标责任书》，不能完成管理目标时，应接受相应的处罚。乙方须建立全面有效的安全生产管第 - 2 - 页共 8 页

理体系，落实安全生产责任制，杜绝发生因工重伤、死亡等重大伤亡事故，避免发生火灾、交通肇事所引起的伤害事故。如果一旦发生了伤亡事故，乙方必须积极抢救伤员，保护事故现场，及时报告甲方，维护好现场秩序，配合各有关部门的调查和处理，乙方须承担事故的管理责任和因此而产生的一切经济费用，并妥善处理善后事宜。2、乙方必须按照ISO9000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求组织施工，严格执行工程所在地相关主管部门关于施工现场管理的规定，实现文明施工。3、乙方在开工前须办理施工许可证，并到政府有关部门办理临时设施、消防、环保、排污登记等手续，签订治安、环卫管理协议。如需夜间施工，必须办理夜间施工许可证。4、乙方必须严格执行甲方关于劳务用工管理的有关规定，认真选择施工队伍。在引进劳务方时，应进行全面考察，严格筛选，并按有关规定报甲方考察确认。5、

乙方必须加强施工队伍的管理，进场前必须开展安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护和遵章守纪的教育，配备合格的劳动防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后，持证上岗。6、乙方必须按照施工组织设计，编制科学、合理、可行的工程施工进度计划，确保合同工期。当甲方认为乙方工期安排不合理，存在漏洞或已经拖期时，可要求乙方对计划进行调整并制定相应措施赶抢工期，乙方必须服从，并作出相应的调整。7、甲方对工程进行定期或不定期检查，对检查出来较严重的质量、安全、消防等方面的问题书面告知乙方，乙方必须及时进行整改。如乙方置若罔闻、坚持不改，甲方将按500～10000元的额度对乙方进行罚款，该罚款将从甲方付乙方工程款中扣除。对可能造成重大质量、安全事故的，甲方有权下达停工指令，对不服从管理的施工队伍或管理人员，甲方有权要求乙方责令其退场或撤换。8、在工程施工期间，甲方各有关管理部门有权对工程施工过程进行监管、乙方必须服从管理，并认真进行整改。若乙方严重违规操作，在组织施工中发生严重的质量、安全事故，出现重大成本亏损，及其它明显不能继续履行合同的情况时，甲方有权单方终止合同，同时对乙方的资产进行第 - 3 - 页共 8 页