2013年某公司文化建设方案
一、树标杆：创业先锋、授业奖、先进人物等评优及人物报道
1、创业先锋。

从某公司公司创业期到现在，工作业绩突出，为某公司发展作出了突出贡献；遵纪守法、诚实信用，具有良好的职业道德和社会形象；关心同事，关爱下属，切实维护和保障员工的切身利益；忠诚敬业，热爱工作，具有企业责任感和荣誉感。

符合以上条件的创业人物，由人资部提供名单，经营部、工程部、人资部与行政部根据工作业绩和日常表现等条件共同审核确认，由行政部整理文字材料进行宣传报道（报纸头版分期报道）。

2、授业奖。

三人行必有我师，师者所谓传道授业解惑也。

尊师重道是中华之美德。

为人师表者应得到相应的尊重和必要的待遇。

具体条件：对徒弟严格管理，细心教导，关心、关爱徒弟生活，获得徒弟的尊重与爱戴，具有较高的威信，能够总结出师父带徒弟的经验，并被公司采用。

所带的徒弟在全年工作中无失误，未给公司造成较大损失。

符合以上条件的师傅，由人资部提供名单，人资部与行政部根据带徒情况和日常表现等条件共同审核确认，由行政部整理文字材料进行宣传报道（报纸第二版分期报道）。

3、先进人物。

建立好人好事申报制度，宣传公司的典型事迹及好人好事，提高公司的美誉度和知名度，激励先进，鞭策落后，更好的发挥公司通讯报道队伍的积极有效作用（报纸第二版分期报道，短信平台通报表扬）。

树立标杆人物是把双刃剑，必须要用好，否则起不到效果，还影响了本来表现不错的员工。

所以首先要建立一套合理的评选机制，公平，公开公正的选取，并在全公司公开表彰，让选上标杆人物的员工很有成就感，也要让其他员工有动力去努力争取。

注重工作业绩、工作态度。

按月进行评选，公布评选结
果，年终评选年度标兵进行表彰。

精神鼓励更重于物质奖励。

两者兼备，收效更佳。

加强与外部大众媒体合作，将公司内部突出的先进事迹进行登报表扬。

4、网站改版。

公司LOGO确认后，借助外部力量与知名广告策划公司合作，对公司进行一次全面、系统包装。

网站改版，参考借鉴市政行业先进标杆企业经验，以便捷、高效、大气、简约为依据进行招标。

在充分利用短信平台宣导基础上，考察是否建立公司内部办公平台的必要。

二、明确企业文化目的，围绕目的开展工作，宣传、推广。

（1）宏观建设实施步骤
第三步
（２）企业文化建设实施的微观步骤
（3）企业文化建设实施的载体与形式
3、业余活动策划
各类活动的开展是企业文化建设最直接的载体，讲求的是“天时”、“地利”、“人和”，即利用时间、地点和人物的合理搭配，实现企业文化宣导的目的。

（后附全年活动计划）。