切实落实误工索赔政策,共同提高
劳动生产率倡议书
目前，公司的劳动生产率一直未能达到同行业的平均水平。

一方面，客户的订单不能按期完成，引起客户投诉，影响公司业务的进一步发展。

另一方面，采购、生产管理和计划还不够科学，物料经常断挡，跟不上生产现场的要求；一些产品的工艺不成熟、工艺传递、工艺转化不到位；新进员工的技能培训跟不上；设备维护保养不到位，必要工装夹具不齐全；管理人员的现场管理不到位，对提高劳动生产率的必要性认识不足，对员工的合理诉求不能及时、有效的得到解决，甚至还存在压制员工合理意见的现象。

上述原因，严重制约工厂劳动生产率水平的提高，使员工的收入有时达不到设定的水平。

为了解决以上存在的问题，提高劳动生产率，保障员工的合理工资收入，经公司研究决定，大力落实公司去年8月出台的误工索赔政策，并要求全厂员工共同参与，把这项政策落到实处。

为此，公司提出如下承诺和倡议：
1．公司保证计件老员工的日工资目标,在出勤的情况下,达到55元(以每天9.5小时计)，即每月上满26天（以每天9.5小时计）的情况下，月工资不少于1450元。

新进计件员工第一个月的日工资目标,在出勤的情况下,达到50元(以每天9.5小时计)，即在上满26天（以每天9.5小时计）的情况下，月工资不少于1300元;第二个月起，计件工资按老员工同样计算。

培训期（原则上培训期为一星期，特殊情况可以适当延长）的员工按每小时4.48元计薪，计件以后同计件人员待遇。

2．凡因工艺、物料等原因造成员工误工达0.5小时以上的，均可提出误工索赔。

误工索赔金额，老员工（计件人员）按月工资1450元÷26天÷9.5小时=5.87元/小时；新员工（计件人员）按月工资1300元÷26天÷9.5小时=5.26元/小时。

3．在生产繁忙时期（即公司要求尽量加班的时候），公司鼓励员工超额完成生产任务，并对正常加班（11.5小时定额）定额超额部分，另给予正常单价20%的奖励。

4．组长为误工索赔的第一责任人。

任何员工的误工索赔，组长都应站在员工的立场上，根据实际情况,主动及时地提出申请,保证员工的切身利益，原则上在当天内必须提出申请，经课长、生产经理或副总评估后，第二天早上八点前予以答复并审批生效，并及时反馈员工。

5．倡议全体员工，积极参与误工索赔活动，维护自己的正当利益。

组长、课长如不及时受理员工的误工索赔要求的，索赔员工可以直接越级，向生产部经理申请索赔，并可要求追究当事人的相关责任。

6．倡议全体员工，积极监督组长、课长及生产部计划人员，提前做好即将上线产品的材料准备工作，在材料不能正常保证的情况下，有权建议暂不上线生产；同时，有权要求组长、工艺员、课长及生产部、质控部、工程部人员，提前做好工艺的转化工作，明确质量动作标准，协助组长做好工艺品质的产前宣导会，或产前试样动作，工艺训练指导，以减少边生产边改进工艺的现象发生，以保证劳动生产率目标的达成。

7．倡议全体员工，积极参与提出合理化建议。

凡对公司管理、工艺、环境、安全、薪资福利、提高劳动生产率、加班等方面的建议，都可以向生产部、行管部、直至总经理提出合理化建议，所提建议如采纳的，公司将给予建议人一定的奖励。

公司倡议，全体员工和管理人员，积极行动起来，共同为提高劳动生产率，献计献策。

员工的所有建议，均可以口头或书面形式提出，即可署名，也可以匿名，公司鼓励以署名方式提出，以便及时对相关人员进行奖励。

福州百利彩印工业有限公司
二00九年五月八日。