摘要：随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，成功加入世贸组织的我国，也将其迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密地融合在了一起，中国经济在积极"引进来"的同时，中国的一批优秀企业也正在积极的"走出去"。

本文将对中国企业国际化经营的现状与特点进行全面的思考，主要包括：中国企业跨国经营的总体现状与特点, 中国企业进行国际化经营中存在的问题以及中国企业现阶段国际化经营的成功模式。

所谓“知己知彼，百战不殆”，相信在对我国企业的国际化经营进行全面的分析后，会更利于企业的跨国经营。

关键字：国际化经营现状特点风险核心竞争力管理体制成功模式一.中国企业跨国经营的总体现状与特点据统计，截至2002年6月，我国已有海外投资企业6758家，分布在140多个国家和地区，其中美国是我国在海外投资兴办非贸易性企业最集中的地区。

我国企业海外投资涉及的行业从初期集中在贸易方面发展到资源开发、工农业生产及加工、工程承包、装配企业、交通运输、金融保险、医疗卫生、旅游及餐饮业等领域。

中国企业跨国经营的主体分为四大类。

（1）外贸专业公司和大型贸易集团。

主要包括中央政府和各级地方政府直属的外贸专业公司和大型贸易集团。

如中国化工进出口总公司、中国粮油进出口总公司、中国电子进出口总公司、中国机械设备进出口总公司、中国技术进出口总公司。

中国轻工业品进出口总公司等。

这些贸易大公司的优势是长期从事进出口贸易，逐渐形成了具有一定规模的海外市场网络，掌握熟练的营销技巧，有灵通的信息系统，稳定的业务渠道，融资便利，是中国企业海外经营的先锋和主力。

（2）生产性企业或企业集团。

如首钢集团、海尔集团公司、广东科龙电器股份有限公司、赛格集团、春兰集团公司、康佳股份集团有限公司、广东格兰公集团公司等著名企业。

这些大型生产性企业从事跨国一经营的优势是。

有外贸经营权；有相对成熟的生产技术和一定的研究与开发能力，在国内有庞大的生产基地和销售网络。

由于它们在资金、技术、人才、市场、管理等方面有明显的竞争优势，因而海外经营起步虽晚，但正以较快的发展速度向海外扩张。

（3）大型金融保险、多功能服务公司。

包括中国银行等五大专业银行、中国人民保险公司、中国远洋运输集团公司、中国建筑工程总公司、中国土木工程公司、中国水利电力公司等。

这些公司资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大。

（4）中小型企业。

主要是乡镇企业、国有或集体所有制中小企业。

这些企业数量多，投资规模小，经营品种单一。

然而商务部对外经济合作司提供的资料显示，截至2003年10月底，经商务部批准和备案设立的境外非金融类中资企业7360家，中方协议投资额110亿美元。

而作为对比，截至该年我国累计吸引外资为3950亿美元，是我国对外投资的30多倍。

除了对外投资规模较小外，由于我国企业对外投资起步较晚，目前的国际化经营总体上仍旧带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征。

具体表现在：1. 投资结构的尚待完善集中表现在地区结构、产业结构、规模结构三个方面。

从境外投资企业的分布上看，我国企业跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主。

尽管随着改革开放的深入和对外交流的扩大，我国的境外投资企业已遍及世界各地。

但从总体方面看，我国企业跨国经营的地区分布仍相对集中在亚太经济区。

其中，亚洲以其优越的地理位置和投资环境吸引了我国大部分的投资。

据估计，有近80%的投资项目位于亚洲。

在产业结构上，我国的跨国投资过分偏重于对加工、制造等初级产品产业的投资，对高新技术产业的投资严重偏少。

在规模结构上，以中、小型为主。

据统计，目前90%的海外中资企业投资规模不到100万美元，平均单项投资额仅为57万美元，远远低于发达国家平均600万美元的水平，同时也低于发展我国家450万美元的水平，甚至低于东欧140万美元的水平。

2. 企业核心竞争力不足。

企业核心竞争力是指其核心资源满足市场需求、适应市场变化的能力。

根据跨国公司对外投资理论的分析，对外投资是企业充分利用其垄断优势(通常是技术、管理、品牌或市场)以实现利益最大化的一种经营行为。

综观获得成功的外国和我国跨国公司无一不是在上述某个方面具有独到的优势。

而我国多数企业严重缺乏上述四种跨国经营所要求的优势，我国大多数企业通常拥有的优势是价格和廉价的劳动力，这些优势在国际化经营中又受反倾销等制约，常常难以发挥作用。

3. 分散化经营，企业之间缺乏横向的联系与合作。

分散化经营，使得企业无法在资本、技术、市场、信息以及生产等资源上实现共享与互补，甚至会引发越来越严重的内部过度竞争。

这一方面反映了这些企业投资母体之间相互缺乏联系和合作，另一方面也反映了在当今经济全球化趋势下，跨国企业都以兼并或建立策略联盟作为发展手段以实现规模效应，而我国企业显然尚未跟上这种跨国经营的潮流。

其中的主要原因是传统的企业体制制约了企业国际化经营的模式。

从目前情况看，我国从事国际化经营的主体主要是国有企业，特别是大型国有集团公司以及国有股占控股地位的股份制企业。

据统计，在海外6000多家企业中，国有企业约占80%。

从行政级次划分看，占主导地位的是中央部委和省级政府所属企业；从专业分类来看，占主导地位的是中央和地方专业外贸公司和大型生产型国有跨国公司。

由于至今都存在的条块分割管理体制，使得海外的国有企业的分支公司，即使在业务上有相似和交叉之处，也难以进行有效的合作和信息交流，他们之间存在的更多的是竞争和相互封锁信息。

国有企业自身机制与国际跨国公司通行体制存在较大差距，也在本源上限制了海外企业的经营活力和经营理念，使海外中资企业难以像跨国公司的子公司那样以各种手段进行兼并和联盟经营。

4. 企业的管理体制不健全、管理人才匮乏。

这在国有企业中体现更为明显。

从管理体制上看，一些境外国有企业尚未建立完善的法人治理机制，所有者代表监管不到位，存在严重的"内部人控制"的现象。

在实施跨国经营决策时，缺乏风险意识和风险制约机制，在投资项目、环境分析、地点选择、合作伙伴选择、经营策略的制定与执行等各方面，都缺乏足够的科学论证，因而往往造成重大决策失误。

导致国有资产受到严重侵蚀。

最近的"中航油"事件就是最好的例证。

从管理人才的培养来看，我国企业缺乏一整套适应国际市场竞争需要的人力资源管理机制。

许多从事跨国经营的企业还没有建立起现代的人力资本观念，对人才资源管理的认识仍旧停留在人事制度管理的层次上，导致外派人员专业能力和积极性都不高，远远不能适应当今归根到底是人才竞争的国际市场竞争。

二．中国企业进行国际化经营中存在的问题（一）我国企业的规模和实力与国外大型跨国公司相比，仍然有很大差距。

改革开放二十多年，是我国经济实现快速持续增长的一个年代，综合国力和人民生活水平都有显著提高，多数国企已扭亏或增盈，对国家整个经济发展做出了重大贡献，在去年的国民生产总值增长的8个百分点中，由工业拉动的就占5．1个百分点。

但是，不容忽视的是：有些企业的明显好转是通过重组债务，而不是通过解决管理和竞争力方面的基本问题实现的。

同时，部分恢复性的增长也是靠大量的政府开支和出口增加实现的，而不是靠效率的增长或者消费需求的增加达到的。

因此客观地讲，我国企业的规模和实力与国外大型跨国公司相比，仍然有很大差距。

（二）我国一些企业对外投资的目的不明确，盲目上项目的现象依然存在。

一些企业境外投资的目的是为了转移国内已淘汰的废旧设备、享受国家优惠政策，个别企业甚至是为了转移国有资产。

有些企业投资的前期市场调研不细，目的性不强，对市场变化的风险估计不足，造成盲目投资。

还有些企业不顾自身条件，对外承诺许多项目，而不能实现，造成不良影响。

境外投资项目重复建设的现象依然存在。

（三）进行国际化经营的相关法律法规不完善，行政干预较多。

我国目前关于企业国际化经营经营的法律法规还不健全，对涉外投资管理体制、涉外税收等规定不完全明确，行政审批多，干预多，企业无章可循，对海外投资项目和建立海外企业的审批手续繁多，效率低，期限长。

大大制约了企业的积极性。

（四）金融服务滞后，企业缺乏宽松的融资环境。

企业开展国际化经营对资金需求量会随着业务的拓展而扩大，一般而言，任何产业资本在达到一定规模后，对金融资本的关系会超越借贷关系走向银企联合。

但是存在一个前提，即：银行制度也应是市场化的。

然而我国银行制度市场化还不够，使得中国企业缺乏好的融资环境和融资政策，难以在国际市场上与其他国际性大公司的竞争。

当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化，我国的企业从来也没有像今天这样深地卷入国际市场的竞争。

特别是随着我国加入世界贸易组织，经济全球化的浪潮必定冲击国内经济各个领域，将给我国带来新的发展机遇和严峻挑战。

现在是我国企业全面进入国际市场的关键时期，因此，企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题，而如何解决上面所提出得更是企业在全球市场化时代取得成功的关键。

三．中国企业现阶段国际化经营的成功模式经过20多年的改革开放，我国经济实力明显增强，在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。

以海尔、青岛啤酒、双星、格兰仕、春兰、小天鹅等为代表的一批优秀企业，已经先行一步，在国际化经营市场进行了大胆的尝试和积极的探索，取得了较大的发展。

及时地学习、研究这些企业的成功经验、遇到的问题以及解决的办法，探索其中的规律性，以便使更多的企业少走弯路，用尽量少的代价和较快的速度提高我国企业的国际竞争力。

通过对开展国际化经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业进行分析比较，根据其多年的实际探索与经验，一些企业内人士将国际化经营的成功模式划分为三种类型：创牌战略模式、贴牌战略模式、创牌与贴牌战略并举的模式。

1．创牌战略模式以海尔、青啤为代表的一批大型企业，以创国际知名品牌、建立国际化企业、早日进入世界500强为目标，在与外国跨国公司的较量中，不断提升自己的竞争力。

在这一方面，海尔集团最具代表性。

十几年来，海尔始终把“创中国的世界名牌”当作企业的发展方向，为我国企业创立世界名牌探索了成功的经验。

海尔名牌战略的实施，经历了从量变到质变，从质变到飞跃的四个阶段。

这四个阶段也是海尔从创中国名牌到创世界名牌的过程。

海尔实施的名牌战略有以下的做法和特点：第一、坚持质量和技术的高起点。

海尔从1985年起，不断地从发达国家引进先进技术和管理，并坚持在消化吸收的基础上不断创新，使自己领先于其他企业。

第二、强化产品质量管理。

多年来，海尔一直致力于生产具有国际品质的产品，努力使产品质量早日与国际接轨。

海尔把品质看成是产品的生命线，是国际市场的入场券和通行证。

海尔通过严格的质量管理，使员工素质有了质的提高，在员工中树立了“不合格的产品就是废品”和“高标准、精细化、零缺陷”的观念。