关于公司平台建设的基本构想一、公司平台建设的分析与思考现行的企业制度是历史形成的，对于促进经济和社会的发展做出了巨大的历史贡献，现行企业制度创造的丰富经验对我们公司平台的运行发展有着诸多的借鉴作用和指导意义。

但随着经济社会的进一步发展，现行的企业制度也逐步暴露出一些难以克服的弊端。

根据对传统企业组织制度的观察思考，我们认为，诸多企业的一般问题：一是员工经济体系与企业经济体系的对立和冲突成了难以化解的矛盾；二是科层组织的固化体制窒息了企业竞争发展的生机活力；三是以岗、以职寻租和商业贿赂弊端成为顽疾；四是人力资源特别是知识资源存在着巨大的浪费现象。

对于传统企业存在的问题，已经引起了诸多企业经营者的高度重视，有眼光的企业家们都在积极探索解决上述问题的路子。

尤其是青岛海尔集团，在探索企业发展新路子的过程中，已经取得了诸多的富有生机活力成果。

张瑞敏提出的“公司平台化，员工创客化，用户个性化”及“人单合一”的思想，给予我们较为深刻的启迪。

互联网特别是移动互联网的发展，极大的拓展了创业者的资源组合空间，为上述问题的解决提供了重要的历史支撑。

按照互联网+的思维，只有把企业放到经济互联网中，以互联网的节点进行企业定位，全方位寻求解决企业现存问题的措施和方法，对企业的组织结构、价值导向、驱动力进行再造，无边界、大跨度的组合资源，方可逐步获得新生。

互联网时代最突出的社会特点是人的知识水平的提高。

公司员工的文化水平与传统企业的工人有了较大的变化，过去的普通员工已经转变为各怀一技之长知识工作者，知识工作者逐渐变成了社会活动的主体。

员工知识结构的丰富和发展，增强了自身创新、创造的能力，但实现干事创业又必须有坚强的组织保障。

这样，搭建合伙、合作创业平台，组织员工合作创业，就成为我们这类智能工程企业转换经营机制的一种选择。

近期中央提出大众创业万众创新的指导意见，进一步为我们指明了建设合伙创业平台的方向，张瑞敏对海尔的改革探索也为我们树立了很好的学习榜样。

正是在上述分析思考的基础上，我们逐步提出了以人才为前提，以合伙、合作及工程项目资金众筹为商业模式，以团队作战为载体，以建筑工程服务为内容，以互联网络线上线下结合为特点，构建本公司建筑智能化工程超市平台的基本构想。

基本构想的核心要素是激励员工创业的积极性，通过新机制的构建，最大限度的规避上述企业存在的弊端，使每个员工都能把手头的工作真心实意当作自己的事去做。

既能打破传统科层体制的桎梏，又能实现个人兴趣与能力有机结合，增强公司平台的竞争活力；既能实现创业者的优势互补，又能做到非法谋利的相互制约，有钱赚到明处；既能顺应互联网经济的发展，又能适合只是员工的特点，最大限度的激发员工创造力，充分体现以人为本的发展理念。

通过数位老板共用一个平台，一个平台服务数个老板，平台员工面向服务对象，相互协作自主创业的经营模式，实现低成本、高效益的经济共享，逐步探索出一条快速发展民营经济的新路子。

二、公司平台的组织结构及体系原则公司平台组织结构及体系原则的设立，必须最大限度的发挥平台创业人员的积极性和创造性，规避影响发展的体制性弊端，坚持创业的市场导向和平台内部的市场链管理。

根据这一原则，从目前互联网经济发展的趋势和公司人员知识结构的特点出发，公司平台的组织架构不再按科层规则设计，而是把直接面向市场的主体责任引入公司平台的内部运作。

公司组织体系按承揽工程项目的市场主体、承担工程施工的施工主体、负责资金管理的资金主体和负责平台服务的服务主体架构。

负责公司服务的技术设计主体、施工管理主体、平台建设主体、投标组织主体、商务工作主体、采购工作主体、预算工作主体、财务工作主体、后勤保障主体等统称为平台服务主体。

公司平台上的各经营主体即可以是一个成员，也可是一个团队。

团队成员可以是相对固定，也可以是根据任务临时结合；可以是平台内人员的自由结合，也可以是平台内人员和平台外人员的自由结合；可以是智能网络线下人员的自由结合，也可以是线下线上人员的自由结合。

创业团队内部，可以是合伙、合作关系，也可是打工关系。

不管是个人创业主体还是团队创业主体，统统都要面向市场自主创业。

各自根据自己的工作业绩和事先约定的交易费用标准，获取自己的创业收入。

公司平台坚持共建、共用、合伙创业的原则，以项目承揽、施工为中心，由市场主体综合牵头，施工主体、资金主体、服务主体相互配合优势互补，在努力推进公司经营规模逐渐扩大的同时，各经营主体协调发展，最大限度地激发公司各方的创造活力。

根据工程项目市场拓展、现场施工和平台服务业务的需要，各经营主体独立自主的安排自己的工作，需要公司领导参谋服务的事项，公司领导给予全力的支持，需要提报会议研究的事项，事先将会议主题告知相关与会人员思考，并将会议时间通知平台服务管理人员，管理人员协调确定后排出每周工作计划安排表，主持会议的经营主体按计划表的安排组织好拟定事项的研究。

市场主体在各经营者主体中居于主导地位，通过项目众筹投资或工作能力被员工认可的市场主体，且本人有管理公司平台意愿者，可轮流主持公司的日常经营工作，暂定一个月轮换一次。

主持公司平台日常工作的市场主体，应紧紧围绕着智能工程项目经营的需要，全面管理平台的各项工作，把平台建设作为自己的基本创业责任。

公司的董事会、总经理承担公司平台建设的组织领导责任，紧紧围绕着拓展平台台业务规模，促进员工创收，实现股东权益回报率的目标这一工作主题，对公司平台的发展进行把关定向。

有关公司的投资组合、发展战略、体制机制、人员组合、环境协调等，应成为公司领导的基本工作任务，其核心职能是做强平台，做大业务流量，并组织和指导好市场主体对公司平台的日常管理工作。

三、公司平台的管理思路及目标任务为了确保公司按照新的组织架构高效运转，必须采取切合实际的管理思路和方法，把国内外先进的管理思想、管理制度、管理经验和本公司平台的管理实际紧密结合，逐步探索出适合自身特点管理路子。

管理的实践必须充分体现公司平台的创业特点，促进创业效率的提高。

公司实行目标管理、自我控制、自负盈亏、绩效兑现的基本管理思路。

公司的目标管理以满足业主智能工程的需求为导向，以项目承揽、项目施工为中心，服务平台的管理以服务工作落实到位为中心，以市场链对接为手段，全面贯彻扁平化管理原则，让做具体工作的人权责到位，就像任正非说的，“让听见炮声的人呼唤炮火。

”各经营主体对自己的工作目标都应有清晰的描述，从投入产出的指标开始，对工作内容的方方面面都要有认真的思考和规划布局，对落实任务目标的工作标准、组织措施、办事程序、过程督查、经验总结等都应有精心的设计和具体的安排。

各经营主体的任务目标和工作安排，在相应的范围内应及时通报，既要争取公司领导和有关人员的支持，也要积极支持公司领导和有关人员的工作。

实现目标管理的基本手段是，通过自我测评来进行自我控制。

市场主体、施工主体自我测评的基本依据是业主需求的满足度和市场评价；资金主体、服务主体自我测评的基本依据是市场主体、施工主体的满意度和公司评价。

通过目标管理的自我控制，最大限度的激发创业主体个人的积极性和创造性，在不断的自我学习和总结的过程中拓展自己的事业。

公司目标管理实行内部市场链对接，市场链对接价值尺度应事先约定。

市场链的核算一般按工程项目的投标和工程项目的施工节点进行，特殊业务的合作由合作各方自行商定核算方式。

市场链对接的尺度实行动态管理，一般一年约定一次。

对接尺度若有变化，新项目按新约定核算，老项目按原约定核算。

员工的创业收入照章纳税，劳动保险按社会规定办理。

通过目标管理，市场链对接，推进员工由打工意识向创业意识转变，老板与员工的关系由干活给钱转变为合伙、合作创业。

公司努力创造条件，通过引进、培养、凝聚创业团队和创客，不断创造和扩大平台业务流量，在实现各经营主体效益最大化的同时，确保权益年利率15%复利增长。

在全力创造物质成果的同时，把人才成长和情感凝聚列入公司的目标管理。

人才的培养以创业能力为核心，以工作的目标管理为基本手段。

通过帮助创业团队正确设立创业目标、合理计算投入产出、高效进行资源组合、采取恰当的工作措施、实行合理的办事程序，促进创业者创业能力的提高。

公司平台的文化建设是目标管理基本内容的重要组成部分，核心是员工创业意识、管理意识、沟通意识和团队的凝聚力。

团队的情感凝聚以市场链管理为载体，通过创业利益的及时核算和兑现，增进相互信任和情感，逐步形成互敬互爱、互帮互助、友好合作的良好氛围。

公司平台管理层的目标任务是：从公司平台建立之日起，用5年时间构建起公司平台创业机制，既能充分展现员工个人的创造活力，又能充分展现规范发展的团队优势，既能尽快做大业务规模，又能促进人才快速成长，既能使员工有最大的获得感，又能清廉运作增进友谊。

通过不断提高业务流量，确保股东年权益利润率15%复利增长（2015年度前20%复利增长的承诺不变），完不成权益利润指标时，从管理层的创业收入中按比例予以补偿，超出股东回报的经营性收益，50%用作管理层的股权激励，50%按员工对公司平台贡献大小以奖励的方式返还员工。

四、公司平台的产权架构及动态管理机制公司股东的选择和股权架构的管理是创业平台建设的前提和基础，必须以创造性的思维进行合理安排和设计。

股东的选择应该以人才为主，实行人才合作和资金合作相结合。

股东是投资者，同时又必须是创业者。

股东的创业绩效应该与其投资和投资回报相协调。

在贯彻落实公司法关于股东条件和职责原则的前提下，公司股东可以协议进出条件，根据公司平台发展需要，按年度进行股东员额调整，逐步形成股东进出自由，合作愉快的创业局面。

股东投资方式灵活多样，既可以投资山东凯研信息科技有限公司，做公司股东，也可以单列注册，做平台股东。

单列注册者应与平台签订合作协议书，平台实行统一政策，规范管理。

平台的股权管理和债权管理可以相互转换，对达不到创业标准绩效的股东，且本人愿意继续合作创业的，可将其股权转换为债权管理，或将其投资回报率调整到与自身贡献相协调的水平。

对合作创业的债权人，创业绩效优异者，本人愿意且在与其他股东协商同意的基础上，可投资山东凯研信息科技有限公司或单列注册，成为投资创业合伙人，同时应尽投资创业者的义务并享受平台的股东权益。

随着公司平台经营规模的发展和资金实力的壮大，平台产权架构将适时转向所有权与经营权相分离，经营权与管理权相分离的运作模式。

在两权分离的模式下，公司投资的项目选择和经理人选择紧密结合，被选中的项目经理人必须对项目有确保发挥主人公意识的投资额度。

不管是人才和资本相结合的产权运作模式还是产权两次分离的运作模式，最根本的目的是通过产权结构的动态管理，最大限度的发挥经营人才在企业管理中的主导作用。

五、市场主体的架构及项目承揽的运作方式市场主体是工程项目整体运作的总牵头人。