建筑研究院合同管理
篇一：建筑设计院全面合作协议书
全面合作协议书
甲方：
乙方：
为服务地方经济，加速高等学校科研成果的转化，通过校企联合这一途径，充分发挥科技对经济的促进作用，经甲乙双方协商，达成如下协议：
1、合作原则
双方按照“优势互补、互惠互利，协同创新，共谋发展”的原则开展产学研项目合作。依托甲方的资金、厂房、设备、市场等优势，乙方的技术、人才、信息和实验室等优势，根据市场需求，双方共同开发新产品和技术攻关，构筑企业和高校协同行动的创新体系。
2、合作内容
（1）工程硕士培养
为提高企业综合素质和企业管理人员的学历层次，根据乙方提出的要求，乙方为甲方培养工程硕士。具体培养模式，双方另签定培养协议。
（2）共建实验室
依托乙方***，联合成立“***实验室”，具体操作方法，双方另签定合作协议。
（3）科研合作
●合作申报项目。双方联合向各级政府和社会申报各类项目，双方约定，项目完成后取得的专利、成果、报奖等均以双方单位共同名义的形式进行，排序由双方协商确定，由第一完成单位组织上报，双方共同组织实施；
●委托科研项目。甲方根据企业发展的需要，在技术改造、新产品开发、产品质量分析、工艺改进、循环利用等方面提出科研项目，委托乙方组织教师与甲方联合攻关；乙方也可提出与甲方有关研究课题，报请甲方同意后，委托乙方组织教师与甲方联合攻关。
（4）人才培养
根据甲方提出的要求，乙方每年为甲方推荐毕业生，甲方有优先在乙方选择毕业生的权利；也可根据甲方提出的要求，乙方为甲方定向培养有关专业的人才。
（5）实习基地
甲方为乙方提供学生实习基地，为乙方教师考察学习提供便利；对甲方业务水平比较高、带教工作认真负责并长期担任带教工作的人员可根据实际需要聘为兼职讲师、副教授、教授。
3、知识产权
双方合作取得的科研成果，按相关产权法律法规的规定，界定成果所有权和使用权，在合作协议具体实施时另行约定。
双方对另外一方的知识产权负有保密责任，未经一方许可不得向第三方泄露，否则违约方将赔偿经济损失，具体方案双方另行约定。
4、本协议为双方合作的框架协议，具体合作项目、合作方式、权益分享等内容，另外签订合作协议或项目合同。
5、未尽事宜，甲、乙双方可另加补充协议，经双方盖章、签字的补充协议与本协议有相同的法律效果。
6、本协议正本贰份，甲乙双方各持壹份；副本贰份，各自呈报甲方、乙方的上级主管部门。
7、双方约定，本协议长期有效，双方单位盖章、代表签字后生效。
甲方(盖章)：乙方(盖章)：
代表(签字)：代表(签字)：
日期：年月日日期：年月日
篇二：合同管理
第01章合同管理
1.1目的
为了加强和规范项目部的合同管理工作（项目部合同管理主要分为：材料采购合同、劳
务分包合同、专业分包合同及设备租赁合同），预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定，
结合公司的实际情况，制定本管理。1.2适用范围
适用于项目部与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、建设工程施工合同、劳务分包合同和专业分包合同等。
单项业务标的在3万元（含3万元）以上的项目必须签订合同。
依据公司法人授权委托书的有关规定，项目部合同管理权限为金额在30万元人民币以下（含30万元）的设备材料采购、施工等合同的签署。
劳务分包合同、专业分包合同一律使用公司制定的统一合同样本，材料采购及设备租赁等其他合同可使用其他样本，但无论何种合同，均需公司有关领导审定后方可对外签订，为经公司批准或授权，项目部无权直接对外签订合同。决策组织分工见表1.1。
表1.1组织分工
.4工作流程工作流程如图1.1所示。
图1.1 合同签订前的工作流程图
1 公司、分公司审计部应积极收集工程项目市场合同信息，项目经理部、企业员工也应3公司、分公司审计部经理对已获得的工程项目市场合同信息，应制定《收集工程项目
积极参与收集工程项目市场合同。
合同信息方案策划》（表GQ-PM01002-XX），指定项目跟踪负责人，收集决策信息。该方案由审计部审计工程师负责编制，审计部经理审批后执行。表中，“承包方（或分包方、供应方）的基本情况”需要调查的内容，参考表GQ-PM01003-XX；“项目所在地的基本情况”需要调查的内容，参考表GQ-PM01004-XX；“项目基本情况”需要调查的内容，参考表GQ-PM01005-XX；“竞标企业（或个人、组织）实力”需要调查的内容，参考表GQ-PM01006-XX。
5凡是跟踪调查工程项目决策信息的工程师，每次跟踪调查结束后，公司、分公司审计部审计工程师应监督项目合同信息跟踪工作的工程师，填写《跟踪工程项目合同基本信息记录》（表GQ-PM01008-XX），并对调查获取的合同信息的真实性、可靠性负责。《跟踪工程项目合同基本信息记录》应由公司、分公司审计部审计工程师审核，公司、分公司审计部经理审批。
1 公司或分公司审计部获得足够的工程项目合同决策信息后，凡是不符合企业利益的，
也就是说，凡是利用排除原则（根据公司合同管理不能签订的项目合同基本条件），可以排除不签订的项目合同，公司或分公司审计部经理应组织本部门有关方面以会议方式，参考《排除决策法》（表 GQ-PM01009-XX）进行决策。
2 利用《排除决策法》做出的决策，经审计部经理审核，公司或分公司决策领导小组负
3 利用排除原则不能排除的工程项目合同，在企业决定是否签订前，项目跟踪负责人应责人审批后生效。
组织有关方面专家，根据合同文件或有关资料，保证金、预付款、工程款、保修款等规定，预测工程成本以及工期与进度安排，分析工程项目现金流量。分析评估结果应形成《工程项目现金流量评估表》（表 GQ-PM01010-XX）。
4 利用排除原则不能排除的工程项目，当获得足够的工程项目合同决策信息后，公司或分公司决策领导小组负责人，应召集决策领导小组有关成员、部门领导和专家，按照以下程序进行决策。
1）项目跟踪负责人报告项目基本情况与工程项目现金流量分析意见。 2）与会领导、专家质疑和核实有关合同信息。
3）建立合同签订前的决策模型（表 GQ-PM01011-XX）。
4）与会者个人独立分析风险因素严重程度、确定风险对策和应对措施，评估风险可控5）汇总综合各位与会代表的意见。
6）会议集体分析风险严重程度、对策和措施以及可控程度，并决策是否予以签订。 5决策会议后，应由审计部经理形成《工程项目合同风险评估决策报告》（表