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篇一：中国建筑股份有限公司内部控制手册

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中国建筑股份有限公司

内部控制手册

录（20XX年版）目

则总第一章

1编制《内部控制手册》目的、依据 (1)

《内部控制手册》的适用范围 (12)

1内部控制基本原则 (3)

2内部控制的基本要求 (4)

4内部控制组织机构 (5)

4内部控制手册的更新与监督 (6)

公司组织架构及企业文化建设第二章

5董事会的工作流程 (1)

监事会的工作流程 (112)

16高级管理层的工作流程 (3)

董事会下设专业委员会的设立及工作流程 (204)

经理层下设专业委员会的设立及工作流程 (255)

子（分）公司设立流程 (296)

企业文化建设管理业务流程 (327)

战略规划与风险管理第三章

战略规划管理业务流

程 (358)

全面风险管理业务流程 (399)

重大事件应急管理业务流程 (4410)

人力资源管理第四章

人力资源发展规划管理业务流程 (4811)

员工岗位管理业务流程 (5112)

员工招（选）聘管理业务流程 (5413)

员工退出管理业务流程..................................................................57I14 员工考核管理业务流程 (6215)

员工培训管理业务流程 (6516)

员工薪酬管理业务流程 (6817)

员工社会保险管理业务流程 (7218)

领导班子考核管理业务流程 (7619)

出国派遣人员管理业务流程 (7920)

合同及法律事务管理第五章

合同管理业务流程 (8321)

法律纠纷案件管理业务流程 (8922)

重大经营活动法律审查管理业务流程 (9423)

授权管理业务流程 (9724)

预算管理第六章

101预算编制管理业务流程 (25)

105运营分析与预算调整管理业务流程 (26)

109预算考核与评价管理业务流程 (27)

生产管理第七章

114项目管理体系建立和运行管理业务流程 (28)

117工程质量管理业务流程—施工企业 (29)

122工程质量管理业务流程—房地产企业 (29)

126工程质量管理业务流程—设计院 (29)

130安全生产管理业务流程 (30)

采购及支出管理第八章

134工程项目分包招标管理业务流程 (31)

139供应商审核与管理业务流程.........................................................II32 144采购管理业务流程—材料采购与机械设备及周转物资租赁 (33)

150采购管理业务流程—办公用品采购 (33)

158应付账款与付款管理业务流程 (34)