《劳动合同法》及
系管理实操
热身题
前在我司做过两年的老员工，和他签订两年的劳动合同，试用期最长为多久？
1、《劳动合同法》于……正式实施，
2、签订1年期的劳动合同，试用期最长为多久?
3、有员工入职我司车间员工一职，该员工是以
第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的, 试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期j 以前，公司为刀俎，员工为鱼肉。
自《劳动合同法》颁布实施以来，员工逐渐了解到自己被公司侵犯的利益，开始利用法律手段维护自己的权益。甚至有员工利用法律，来找公司的空子，找公司的茬。
、员工管理的基
木问题
本次学习课题:
、劳动合同法下的员工管理
三、违纪员工处理
四、离职员工管理
1、人性论与管理中国：性善论性恶论西w
方：X理论
Y理论
Z 理论
fr / *
z//
归属与爱需要
安全需要 Z//
自我 丈现
需要
牛理需要
3、员工管理的发展趋势
人事管理 =>人力资源管理=> 人力资源经营管理
人是最重要的 “资本” 最关注员工的 保值、增值 投资收益率 主动团队的整 体的潜能开发 和服务意识培 养
人是“资源” 强调人力资源 管理与开发 人具有能动性 开发的主体和 客体即可以分 开也可以为同 一体
人是“工具” 最原始、最初 级的阶段 老板即人事经 理
甚至没有专门 人事管理人员
2、人的需求层次:
4、员工管理的目的
协调员工与公司，员工与员工
作环境的基础上，实现组织的工作目
标。
之间的关系，在建立积极向上的工
主体：劳动法律关系的参与者，包括劳动者、劳动者的组织（工会、职代会）和用人单位
内容：主题双方依法享有的权利和承担的义务客体：主体的劳动权利和劳动义务共同指向的事物，如劳动时间、劳动报酬、安全卫生、劳动纪律、福利保险、教育培训、劳动环境等
工与B 员工打架，B 员工用
木板把A 员工的头打破，鲜血直流。 由于处于用工
时期，且公司从人性化考 虐，并未按制度给予开除，而是采取双 方从蛀处理的办虜：给手B 员工记大赶一 次，A 员工不处理。公司在调解及处理的 过程中，A/B 员工均在场表示同意。可事 后，A 员亍表不被打的买破血流，对于B 员工处理太轻。不满到后勤人事部反映，| 人事的态度是：当时处理事情的时候，1
你们都在场，都同意了，而且有意见当］ 时为何不提出？逆好的事情，怎么能随J
便改？ A 员工不满的走了。讨论后果。由曲
、和谐员工管理三阶段
•合法：主体/程序/内容 •平等：没有歧视 •和谐：满意度高
A员工不满的走了，可能有几种后果：
1、回去报复E员工。员工大多农村出来的，没有考虑太多后果，大不了不做，也要出这口气，屮国人，讲的是面子，不能受气。
2、报复管理人员。管理人员没处理好，觉得处处向着
他人，心理不服气。
3、报复公司。工作不好好干，估计降低产品质
量、损坏机器设备等。i 4、寻求法律援助，电话报警。
7、员工管理文化三要素
1、企业文化
2、公司政策与用工环境
3、员工满意度、敬业度与忠诚度
《劳动合同
法》
第二条订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用
的原则。
劳动合同法对管理的影响•员工的管理更加复杂了，风险加大了
•人力资源成本增加了
•法制化时代来临了
•人力资源从粗放式管理到精细化管理
% 案榆分析
A员工与我司于2008年1月1日签订2年
劳动合同，2009年12月31H,合同期满。因该员工工作表现不好，公司打算与该员工沟通
后，观察两个月，看其表现再决定是否与其续
签劳动合同。
请问公司这样做是否正确？对于公司2个月
后与其签订和不签订两种情况可能出现的问题
进行讨论。
1、2个月后签订劳动合同：
承担2个月双倍的工资
2、2个月后不签订劳动合同：
承担2个月的双倍工资
承担2.5个月工资的经济补偿金
承担“未提前30天通知解除劳动合同，需额（外支付一个月的工资”1
招聘风险分析
身份证、学历证虚假
简历虚假
带病入职
形成了非法的双重劳动关系，承担连带
赔偿责任
应对策略
设计好员工履历表，含紧急电话、通信地址、个人承诺（真实性、背景调查）统一体检或健康证
学历证、身份证审核
背景调查
职业信用担保
离职证明与入职承诺书
违纪员工处理
合同法》 第39款第2・6条
违纪员工处理的法律依据
1. 《劳动合同法》
2. 劳动合同
3. 企业规章制度与劳动纪律
】、《劳云
《劳动合同法》 。严重违反用人单位的规章制度的
◎严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重 大损失的
劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系, 对完成卷单位工作任务造成严重影响，或者经 用人单危提出，粗不孩正的。
O 因本法第26条第1款第1项规定的情形致使 劳动合同芜薮的
O 依法追究刑事责任的