美之越店私教部4月份工作计划
三月份工作汇报
一、月度工作计划执行情况
• 1、培训计划顺利完成
• 2、员工考核不理想 • 3、部门制度执行情况不佳 • 4、教练包装宣传滞后
三、数据分析
1、基础工作完成情况
没有表格，请自行把关键数据展示完整
2、业绩产出明细
没有表格，请自行把关键数据展示完整
3、成本核算
没有表格，请自行把关键数据展示完整
4月份工作计划
部门情况
• 1、大部分员工进入工作状态 • 2、4-6位教练能量较好 • 3、学习热情高涨 • 4、场开、销售能力较差
员工工作任务与业绩规划
销售计划
• 1、销售进度安排 • 2、销售方案
30万
业绩达成情况
第二阶段
销 全力销售
4 售 达成目标
第一阶段
销
2售
3
1、约体侧 2、场地公开课 3、场开 4、续课、转介
1、继续多上课 2、维护会员 3、店庆活动
1
4.1—4.7
1、完善团队 2、电话维护提醒会员锻炼，抓紧约没做体测会员 3、场地指导 4、约上课，尽快让会员适应并坚持
4.8—4.14
4.15--4.21
4.22—4.30
销售方案
卡种
简介
588续卡
项目 奖励
惩罚 组PK
时间 每天 每5天
条件 当日业绩达6000 当日业绩达10000 阶段销冠（3w以上）
金额 50元 100元 100元
每月 销冠、销亚、销季（部门100W） 800元、500元、300元
同时未完成：资源50，见约10， 每3天 业绩10000
50元
每周 每周
未完成基础任务的10% 业绩优胜组获奖
50元 每组集资200元
本月管理补充制度
• 1、第一周业绩不达目标20%，下周1-3通班 • 2、第三周业绩不达70%，最后一周停休 • 。。。。。
团队建设
• 1、聚餐 • 2、每周一次个人分享 • 3、店内教练专业培训 • 4、外出培训人员 • 5、公司内部培训 • 6、外出团队建设活动 • 。。。。。。
工作日卡
休闲卡
单年卡
双年卡 三年卡 其它 合计
报价 3888 3288 2988 38885源自88 6188底价条件
预收数量 业绩
2888 2988 前50后50 20 30 147400
2688 2888 100、100 100 100 557600
2288 2488 50 50 50 10 139280
3288、 3188,、
3688
100
30
100—200 10
200后
10
167400
4088
50
204400
5288
10
52880
1000
10
10000
430
1278960
部门活动
• 1、一次健身讲座，一次场地公开课 • 2、销售日活动 • 3、部门配合活动 • 。。。。。。
本月制度与激励方案