员工如何融入企业文化站在企业的立场上，公司人事一定要在新员工入职初期就给予正确的引导，并且灌输基本的企业文化理念。
不断树立“培训标杆”，很好的利用榜样力量。
下面是员工如何融入企业文化的内容，一起来看看。
员工如何融入企业文化一、新员工离职的原因分析新员工加入企业时，面对周围陌生的面孔和全新的工作环境，心中多少会充满一些不安的情绪，在工作中也往往不知所措，在很长一段时间内工作茫然，甚至有的入职没几天就提出辞职。
一般来说，新员工离职的主要原因有以下几个方面：1）理想与现实的差距大。
刚入职的员工都有自己的梦想，但随着工作时间的增长，与社会接触的深入，越发感觉到目前的生活与理想中的相差甚远。
许多辞职者为了找到更适合自身条件的工作，在自己喜欢的领域发挥自己的亮点，提高工作愉快程度，就会选择辞职，还有的人认为如果不能在两三年里获得重用，那就意味着职业前途的终结，因而选择辞职。
2）薪资激励体系不完善。
一是薪资激励辐射面不大、力度不够。
对新员工缺乏有效的激励机制，“横向大锅饭”并未打破，打击了部分新员工的积极性。
二是激励方式单一，基本只靠工资一种激励方式。
而新员工最希望获得的激励方式是提供学习培训的机会、奖金、职位晋升，由此可见，除了金钱之外，我们可以采取多种奖励途径来调动员工工作积极性。
3）绩效考核管理不科学。
一是企业考核指标设定不合理，多劳者不一定能多得，容易挫伤新员工的工作积极性。
二是考核制度执行力不够。
由于岗位说明和职位规范不够明晰和缺乏操作性，工作难以量化，考核流于形式，好好先生，平均主义。
三是缺乏绩效反馈。
考核者只对新员工进行单向考核，却缺乏与其之间的沟通，从而使考核存在不公正因素。
4）员工培训体系不健全。
重培训计划，轻培训结果，浪费大量的时间和人力，效果却不好。
还有，只培训少数成员。
这里有两个错误导向：一是有的领导认为应该重点培训那些经过挑选、有发展潜力的人员，从而忽视了对所有人员的培训；二是认为单位的现时工作最主要，因此，培训就集中在某些人身上，造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。
造成新员工对培训结果满意度不高。
5）企业保障制度不完善。
福利待遇的优势一直以来都是企业吸引人才的条件之一。
新员工同样面临吃、住、行的问题。
由于新员工的经济实力和社会关系都比较弱，没有能力买房，企业又缺乏相应的住房帮扶措施，相当部分大学生买房压力大，不得不另寻高就。
二、帮助新员工尽快融入企业的对策鉴于以上原因，企业应该制订具备针对性留住人才的有效计划，把企业需要的优秀人才筛选出来，为不同的新员工做出不同的人才保留、培养计划。
1）源头控制，把好招聘关。
新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队，这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。
如果新招进来的人才都是合适的人才，那么他就能够很快地适应工作，反之则不然。
一是要招收对企业文化认同的新员工。
一个不了解、不认同企业文化的新员工是不可能积极地为企业创造价值的，也很难在企业中稳定下来。
因此，企业招聘人员必须要对本企业的目标、策略、文化和价值有着很好的理解，并以此作为招聘过程中评估应聘者的一个重要依据。
二是要对应聘者的岗位胜任力有一个准确的评估。
岗位技能对刚出校门的应聘者来讲几乎是空白，此时只能看一些能够表现出来的通用能力，主要就是胜任岗位所需要的各种综合能力与素质。
只有这样, 才能确保招聘进来的人都是能够适应工作需要的、合适的人才。
2）过程控制，抓好培训关。
新员工入职培训主要内容是企业状况、背景、前景、产品、规章制度、企业文化等内容。
为新员工提供必要的培训，可以使新员工对企业有一个全面了解，也可以让新员工尽快融入集体、进入角色。
一是要按需施教，务实求真。
要制定系统的培训方案，制定详细的培训计划，分层次、分类别、有重点地开展内容丰富、时间灵活的培训，突出针对性和实效性，确保培训质量。
二是要灵活多样，增强实效。
新员工入职培训不仅包括课堂教学，还有角色演练、现场辅导、专题讲座、拓展训练等多种形式。
不同的方法有着不同的特点，关键是针对培训资源、培训对象等因素特点，合理选择采用，将其灵活组合，提高培训的趣味性和效果。
三是要以老带新, 明确责任。
对新员工来说，老员工的指点与提携能使其快速适应新环境、新岗位。
老员工在带新员工的过程中要以身作则，以良好的工作习惯及素养让新员工感受到新单位的良好形象，在此过程中，老员工还应该把自己好的工作经验和方法传授给新员工，让新员工感受到新工作环境的温暖，增强新员工对融入企业、发展企业的信心。
四是要加强培训反馈，提高培训质量。
作为一个封闭的信息循环系统，反馈环节必不可少。
没有反馈环节，无法得知培训工作效果的好坏，也无法尝试更新改进。
阶段培训结束之后，要求员工上交培训心得，在督促员工学习的同时检验培训实效性。
3）完善薪资激励体系，用好考核关。
一是要打破“横向大锅饭”：加大浮动工资部分，发挥工资收入的杠杆作用。
同一部门内同一层级员工间采取“奖优罚劣”的原则，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献” 的观念。
同时要转变单纯按劳分配的观念，积极推行效益优先，兼顾公平的分配原则，探索技术、知识参与分配的政策和办法，使真正能为企业创造效益的新员工能增加收入。
二是要加大非物质激励力度。
除了对优秀新员工进行奖金激励外，还可以采取提供培训机会、荣誉激励等非物质激励措施。
企业通过培训员工，可提高工作效率，员工通过培训，可以挖掘自身潜能，提高自身素质和能力；通过荣誉激励，激发员工奋力进取的工作热情，更好的服务于企业，实现提高企业效益与提升员工价值的双赢局面。
三是要加强绩效管理力度。
结合企业各部门的生产经营实际，准确灵活地设定和调整各部门对新员工的考核方案，合理选择考核指标，避免各部门忙闲不均而导致的多劳者不能多得的现象，做到考核“个性化、公平化”。
着重对工作效率、岗位业绩、创新成果、考核指标完成情况进行量化考核。
对那些工作效率低下、岗位阶段性业绩空白，考核指标未能按要求完成的新员工予以警示和处罚。
四是加强绩效反馈。
将考核结果反馈给新员工，使考核成为一种互动的双向行为，促使管理者对新员工进行指导和激励，以考核结果来不断提升新员工的业绩，从而提高新员工的工作能力和专业水平。
4）加强企业人文关怀，设好温情关。
加强人文关怀和心理疏导的必要性，是由新员工的自身特点决定的。
一是要充分尊重新员工的个性。
领导干部或老员工要尽量以平等的姿态与新员工进行沟通和交流，广泛征集意见建议，增强新员工对组织的参与感和认同感。
二是要关心新员工成长。
主动关心新员工日常生活、情感问题。
要充分考虑由于地域、民族等原因引起的生活习惯差别，合理满足有关要求。
要通过落实新员工住房帮扶政策，为规定服务年限内的大学生提供无息住房贷款，提供廉租房、改善食堂等措施，使他们能增强对企业的归属感，从而充满激情全身心投入工作中。
三是要不断创新工作方法。
通过建立约束机制和学习、谈心、管理、监督等制度，规范新员工的行为，营造有利于新员工心理健康的良好氛围。
要注重把心理疏导与企业思想政治工作结合起来，使新员工心理教育工作与思想教育工作有机结合，把关心关爱与竞争激励结合起来，综合运用多种激励方式，科学使用人力，积极宣传培树先进典型，树立榜样，弘扬正气，使新员工始终保持积极乐观、健康向上的精神状态，全身心投入到工作中，在企业改革发展进程中形成先创争优的良好局面。
员工如何融入企业文化新员工首先面临的问题就是对环境的陌生，对是否有能力胜任新岗位感到不安；对于新的人际关系感到胆怯；对新是否能适应新领导的管理风格有一定的压力；对公司工作生活管理规定不熟悉；急切需要了解和融入新企业的企业文化理念和行为规范等。
所以新员工培训管理工作从对新员工的入职接待就要开始，在接待新进员工时要有热情的态度去欢迎他，让他感到企业是真诚地欢迎他加入一起工作，把他介绍给跟他将要工作上有业务关系的同事们、公司领导认识，然后再引导熟悉环境，使他尽快消除陌生感受，以最快的速度进入状态。
其中，引导新员工理解、接受、融入企业文化氛围，这是新人是否能够适应企业管理文化，利通过试用期最根本学习与融合的部分，包括了经理理念，价值观，管理制度，行为规范、职业素养、激励等，让新人对公司有个全面的了解，将他们快速带入公司的整体工作生活氛围。
企业文化培训要落地生根，因为企业文化是老板的文化，须由一个比较了解公司发展史、战略愿景及企业文化精髓的员工来负责，包括公司和发展历程，公司文化价值观及行为习惯。
人力资源部需要安排那些在企业工作有一定年限的老员工或高层领导专门负责，他们需要对企业文化进行系统的研究提炼，而不是人力资源部随便安排某个能讲课的讲师来带着大家照本宣科的朗读一遍口号，将企业的口号式的观念给员工诵读一遍。
时代光华认为应该让新人在第一时间就比较系统的认识公司的文化，并培养其在价值观、工作作风、人际风格等方面与公司一致理念。
因此新员工培训内容需要侧重于体现出公司福利待遇项目，员工工作生活环境，个人在公司的企业发展空间，公司发展战略愿景及心价值观，企业发展中有价值的典型创业故事案例，新员营造一种避真形象的真实感受氛围，以迅速地理解融入公司文化，并树立起与公司价值观一致的工作理念和个人行为规范。
员工如何融入企业文化企业文化可以使一个企业败落，也可以使一个企业兴盛。
员工第一天来到公司首先会感受到的就是企业文化。
新锐企业AnyForWeb在这一方面就做得很到位，An yForWeb的企业文化能够用最适当的方式协调企业与员工的关系，从而做到持续发展。
优秀的企业文化也会让员工增加集体荣誉感，并热爱着企业。
每一个企业都会有新生力量不断注入，那么，存在的新问题就是，如何让新员工在最短的时间内适应公司的企业文化。
融入的前提是理解新进员工入职有所不习惯是在所难免的，尽快把不习惯转化为习惯，要让新员工尽快与企业融合，首先要做到的就是让他们理解并且赞同“自家”的企业文化。
从新员工角度来说，如何在企业中表现自己并得到长期发展，很大程度上取决于最初进入企业的经历和感受，注意以下几点就能加速融入企业大家庭中并且了解企业文化理念： 1.认真对待新员工入职培训。
2.工作中多学、多问、多了解。
3.面对前辈谦虚行事。
站在企业的立场上，公司人事一定要在新员工入职初期就给予正确的引导，并且灌输基本的企业文化理念。
不断树立“培训标杆”，很好的利用榜样力量。
企业也可以制定健康有效的“入职引导人”制度，优秀员工的“传帮带”是最有效的培训方式之一，引导人在指导新员工专业知识和技能的同时，更要引领他们正确思想和心态。
新员工眼中的企业文化企业员工提出的观点有助于企业文化工作者们加强对企业文化建设制度和措施的认知与理解，从而更好地“操持”文化建设。
所有的员工都不喜欢用喊口号的方式来接受企业文化，他们希望把理念很好的结合到日常工作中去，拒绝教条主义，在工作的同时发现错误，与企业共同进步。