试论新员工如何融入企业文化蔡甜瑜福建厦门海晟连锁商贸有限公司摘要：二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。

随着我国经济的发展与人民生活水平的提高，在东西方文化碰撞交融的背景下，国内企业对企业文化也有了初步的认识，企业文化建设也被一些企业提到自身建设的日程上来，像“全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔······”等就是中国企业文化建设方面的杰出代表。

本文通过企业文化的概述、企业文化对企业及个人发展的作用，来探讨新员工如何融入企业文化。

关键词：企业文化；新员工；融入一、企业文化概述1．企业文化的概念企业文化是指在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。

2．企业文化的特性团队性：企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息等等。

它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。

隐形性：企业文化是一种意识形态，它隐匿于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识。

企业文化要融入员工的心灵，通常需要经历一段较长时间的潜移默化。

企业在发展中创造了独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了该企业的发展。

独特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

继承性：企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。

企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。

二是继承企业的文化传统。

三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

人本性：企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。

注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

综上所述，我们可以看到：企业文化由企业孕育而出，在企业文化发展、壮大的过程中，又通过对员工潜移默化的正面的思想、行为上的影响，对企业的发展、壮大产生正面的、积极的影响。

二、企业文化对员工、企业作用1.企业文化对员工的作用1.1 凝聚力作用企业的发展，员工的凝聚力非常重要。

但事实证明，单单靠高工资、高福利是不能完全留下人才，凝聚人才的。

靠高工资、高福利留下来的人才大多不是最优秀的人才，最优秀的人才有更高的追求，这种追求只有优质的企业文化才能赋予。

具有优质文化的企业必定是前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才有用武之地，因此才能留住他们，凝聚他们。

为什么具有优质文化的企业一定前景广阔？因为它们的追求符合顾客的根本利益，符合人类的进步规律。

我们经常说，松下成功了，海尔成功了，然而我们是否知道，这些企业的成功都有着一个共同的原因：那就是强大而深入人心的企业文化这一助推器。

1.2 导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。

企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

1.3 激励作用优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

如海尔集团的斜坡球理论：企业如同爬坡的一个球，收到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。

依据这一理念，海尔集团创造了“OEC”管理，即海尔模式，这个模式是“制度管理”。

在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马上行动”的工作作风，坚持“用户永远是对的”服务理念，并把“创造中国的世界名牌”作为海尔的发展目标，矢志不渝，使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化，因而使“爬坡的球”有了牵引力，这就是“文化管理”，这就是企业文化激励发挥的巨大作用。

如果只有“止动力”，没有“牵引力”，或者说只有制度管理，没有企业文化的激励，海尔也就不会有今天的业绩。

1.4 约束作用《论语.子路》说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。

”企业的良好伦理氛围及其员工的良好道德观与价值观，不仅可以降低因员工冲突所引发的协调成本，还可以降低企业对员工的监督成本。

很多研究表明，员工总是希望自己的行为和整个企业的文化相融，当员工的行为与其他人不一致时，会产生一种心理压力，从而自我约束这种不一致的行为。

因此，在一个具有良好伦理氛围的企业中，每位员工同样会按照相应的伦理道德标准约束自己的行为，从而降低目前较为普遍的“假公济私”、“工作偷懒”和“推卸责任”等行为，也可以更加有效地解决“劳工问题”。

此外，那些重视经营伦理、社会绩效较高的企业可以获得较好的声誉，从而对员工具有较高的吸引力，能够吸引更多的高水平人才，形成自己独特的竞争优势。

1.5 竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，员工之间能相互的良性对比，正确比较工作中的不足，有了对比就能发现自身的不足，找到努力的方向，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

1.6 协调作用使员工能够在良好的文化氛围中相互交流和沟通，减少不必要的摩擦和矛盾，使企业上下左右的人际关系密切、和谐、各种相关的工作和活动更加协调。

它能使企业员工在企业经营活动中，相互学习、相互支持、取长补短，共同提高。

同时，在这一过程中，也使企业员工道德情操得到升华，增强员工的团体意识，并在具体行动上关心企业，热爱集体，奋发努力，积极工作。

土狼华为最崇尚狼性管理，虽然狼在竞争中有残酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以华为倡导以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，包含了三个重要方面：1、民族文化、政治文化企业化。

企业文化是民族文化和政治文化的再现，华为将中国的社会主义文化引入到企业之中，号召学习雷锋和焦裕禄，同时也决不让这些模范人物吃亏。

坚持物质文明巩固精神文明，精神文明又促进物质文明，把社会主义奉献精神和个人利益相结合。

2、双重利益驱动。

为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗，是双重利益驱动个人行为，国家利益和个人目标双重激发工作热情。

3、同甘共苦，荣辱与共。

在华为人人平等，不搞特权;成功是集体共同分享，失败是集体共同分担。

团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂，与狼的集体行动有着异曲同工之妙。

华为能在竞争中胜出，得利于它将狼的三大特性融入到核心文化之中，形成独树一帜的狼性文化。

特别是在我国企业的实力还远远弱于世界级企业，而又必须在全球经济一体化的竞争中生存的时刻，狼性文化发挥了奇效，构成了实用、有效的特殊竞争力。

但是只有狼性是不够的，对外的残酷需要对内的高度团结，企业文化的润滑功能起到了作用，使华为的团队更具战斗力。

2．企业文化在企业市场竞争中的重要作用2.1 有利于企业扩大产品知名度，占据市场份额企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的，它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力，这种效果，是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。

2.2 有利于树立良好的企业形象企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。

企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。

如海尔坚持“先卖信誉后卖产品”的服务理念，认为质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。

营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。

集团形象用语：真诚到永远；产品形象用语：海尔冰箱：为您着想；海尔空调：永创新高；海尔冷柜：创造品位；海尔洗衣机：专为您设计；海尔电脑：为您创造；海尔热水器：安全为本；海尔国旅：诚信相聚；海尔家居：一站到位等等体现海尔文化的用语，潜移默化影响员工生产优秀产品的同时，也进一步树立了海尔正面的企业形象。

2.3 有利于提高企业的经营业绩资料显示：“美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与经营业绩之间的相关性。

他们的研究成果表明：企业文化对长期经营业绩有着重大的作用，企业文化在决定未来成功或失败方面是一个更为重要的因素。

一般分析而言，可以得到较为普遍的结论：企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩越好；反之，则企业的经营业绩越差。

”优秀的文化帮助企业取得高绩效，这是因为这种文化能产生不同寻常的激励效果，能使员工感觉到为公司工作是有益处的，同时，员工对公司更有责任心、更为忠诚，员工会觉得他们的工作更有回报。

综上所述，企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

企业文化作用是显而易见，重要的不仅仅在于如何打造优秀的企业文化，更重要的，是如何使员工融入企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。

三、新员工如何融入企业文化对于一名企业新人来说，他们对于企业的情况并不了解，包括企业的发展历史、现状、制度、产品和技术、企业的文化和习惯等。

但是，新员工可以通过企业组织的新员工入职培训、自行查阅相关文档资料，在工作中学习等方式来迅速了解，积极融入企业文化。

3.1 把自己经营好，融入团队。

积极学习，熟悉企业文化。

作为企业的一名新人来说，我觉得工作中的每一点经历都是很好的学习机会，有助于我们个人的成长，所以首先要将企业文化内化于心，自觉主动地了解企业文化践行企业文化，只有这样，才能尽快适应新环境，提高工作效率。

新员工刚进入公司，可以通过阅读公司的规章制度、行为准则和企业愿景等文档，了解自己在企业中所处的位置，知道自己的职责和权力，明白什么可以做，什么不可以做，了解企业文化，这样才能尽快的融入企业中。

在工作中，要积极思考，要有学习精神，踏踏实实的工作，熟悉自己的工作，你会发现这个企业的工作氛围，企业的很多细节，慢慢的整个企业文化精神就会渗透到身心，你也就慢慢的融入这个企业文化中。