全员管理
设备员 安全员 现场管理员（包括工具管理） 质量员 经济核算员 五大员结构
2020/11/23
班组建设及班组长管理技巧
设备员
• 做好设备台帐和落实设备管理制度 • 设备的保养、维修工作的落实 • 夹具、检具和其它器具的制作
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班组建设及班组长管理技巧
安全员
了解国家相关法令法规 熟悉安全 生产管理知识 负责对班组的安全生产检查及
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班组建设及班组长管理技巧
管理艺术
注重“情、理”相融，刚柔结合 强调民主管理，发扬集体智慧 建立“比、学、赶、帮、超”的氛围
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班组建设及班组长管理技巧
有效沟通
沟通原理 倾听的重要性 如何化解冲突
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班组建设及班组长管理技巧
团队建设
团队和群体 团队氛围的营造 班组品牌
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班组建设及班组长管理技巧
班组园地
• QC活动 • 通知栏 • 文化园地 • 奖惩记录 • 考勤管理
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班组建设及班组长管理技巧
班组长的重要作用
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班组建设及班组长管理技巧
班组长的重要作用
承上启下的桥梁和纽
带
决策的实施者 教练员和运动员
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班组建设及班组长管理技巧
班组长的要求
• 在遵纪守法方面要 • 在艰难困苦面前要 • 在技术水平上力求 • 在日常工作方面要 • 在班组沟通方面要
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班组建设及班组长管理技巧
班组长的使命
提高产品质量 提升产品效率 降低成本 防止工伤和重大事故 团队建设
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班组建设及班组长管理技巧
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班组建设及班组长管理技巧
直方图
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班组建设及班组长管理技巧
折线图
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班组建设及班组长管理技巧
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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班组建设及班组长管理技巧
QC小组活动简介
• QC小组概念
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工， 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的 问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质 和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的 理论和方法开展活动的小组。
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班组建设及班组长管理技巧
QC小组人员组成
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班组建设及班组长管理技巧
QC小组
• 组长（一般由管理者或领导兼任）
• 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 • 作好QC小组的日常管理
• 组员
• 技术人员 • 工人（根据课题情况可请专家顾问）
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班组建设及班组长管理技巧
班组园地
• 班组简介 • 生产产量 • 设备点检 • 质量管理 • 安全记录 • 技能教育培训
班组长管理技巧
人员配置
艺术管理
有效沟通
团队建设 图表应用
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班组建设及班组长管理技巧
人员配置
• 班组人员的调配
• 个性特点 • 爱好专长 • 业务水平 • 工作能力
• 目的
• 就是要使员工之间相辅相成，达到作用性与激励性
• 全员管理
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班组建设及班组长管理技巧
班组建设及班组长管理 技巧
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班组建设及班组长管理技巧
班组的重要性
• 班组
企业生产经营活动的基本单元 班组管理是企业管理的基础 班组工作的好坏直接关系着企业经营的 成败
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班组建设及班组长管理技巧
班组建设的内容
• 技术经济指标 • 5S活动 • 经济核算 • QC小组活动 • 班组园地
整改措施的跟踪落实
负责安全设施的检查保养 开展安全教育
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班组建设及班组长管理技巧
现场管理员
现场5S的管理 现场检查记录
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班组建设及班组长管理技巧
质量员
质量检查记录 完善质量登记台帐 不合格品和质量事故
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班组建设及班组长管理技巧
经济核算员
原材料的领用和消耗记录 汽、电、水和气等能源的消耗情况
班组建设及班组长管理技巧
经济核算
• 辅料领用 • 能源消耗（水电气汽等） • 维修费用 • 工具领用 • 其它费用
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班组建设及班组长管理技巧
QC小组活动
• QC小组活动简介 • QC小组人员组成 • QC小组组建程序 • QC成果展示和评比
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班组建设及班组长管理技巧
5S之间的关系
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班组建设及班组长管理技巧
5S的作用
• 提升企业形象，是最好的推销员 • 效率的提高 • 改善零件在库周转率 • 减少并消除故障，保障品质 • 保障企业安全生产 • 降低生产成本 • 改善员工的精神面貌，使组织更富有活力 • 缩短作业周期，确保交货
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并作好标识进行定置管理，能在30秒内找到要 找的东西；
• 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场
无垃圾，无污秽状态；
• 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，
形成制度化使工作人员觉得整洁、卫生；
• 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都
自觉遵守制度。
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班组建设及班组长管理技巧
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班组建设及班组长管理技巧
技术经济指标
• 计划 出勤率（班组作风） • 安全指标
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班组建设及班组长管理技巧
5S的含义
• 整理：区分必需品与非必需品，保留有用的东
西，撤除不需要的；
• 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，