1997
2002
2007
2010
2012
2013
2015
2016
提出“以信息化带动 工业化，以工业化促 进信息化”的战略思 想
提出“推动信息化 与工业化深度融合， 加快经济社会各领 域信息化”的战略 思想
《信息化和工业化 深度融合专项行动 计划（2013-2018 年）》提出了“两 化融合管理体系贯 标”的要求
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第一章
两化融合的概念
1.5两化融合的内涵
我们对两化融合的理解
从技术和管理两个方面来理解两化融合的内涵 现代企业的两大显著特征：现代化技术&现代化管理 当前信息技术已成为工业化的第一推动技术，生产自动化和信息 化推动了企业的全面现代化 企业管理现代化通常包括管理思想、管理组织、管理方法、管理 手段、管理人才和管理制度等六个方面的现代化。利用信息技术
组织实施企业管理能力 提升工程，加快信息化 和工业化融合管理体系 标准制定和应用推广， 推动业务流程再造和组 织方式变革，建立组织 管理新模式。
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第一章
两化融合的概念
1.2工业4.0
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第一章
两化融合的概念
1.2工业4.0
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第一章
两化融合的概念
1.2工业4.0
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第一章
两化融合的概念
1.3中国制造2025
通过近年来的实践 探索，工信部明确提出， 要把推广两化融合管理 体系作为重要的路径和 抓手。2013年以来，工 业和信息化部研究制定 了企业两化融合管理体 系的国家标准。2014年 首批选择了 500 家企业 开展贯标试点，推动两 化融合向更高阶段跃升。
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过渡页
第一章
两化融合的概念
第二章
第三章
两化融合管理体系
领导小组： 组 长：苗 圩 副组长：杨学山 田世宏 李德成 专家指导委员会： 顾 问：刘源张 院士 吴 澄 院士 柴天佑 院士 组 长：王安耕
工业和信息化部部长 工业和信息化部副部长 国家标准化管理委员会主任 中国企业联合会常务副会长
合，管理体系既是制造业创新发展 的一项重要任务，也是信息化条件 下提升企业核心竞争力的基本方法 和重要途径。
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第二章
两化融合管理体系
2.1两化融合管理体系的概念
管理体系的表现形式
组织架构
管理手册、方针、目标 管理过程、标准 操作手册、指南
体 系 文 件
模板、表单
基础资源
人员
资金
设施
技术
……
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第二章
两化融合管理体系
2.1两化融合管理体系的概念
管理体系的运行方法
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第二章
两化融合管理体系
2.1两化融合管理体系的概念
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第一章
两化融合的概念
1.4工业4.0与中国制造2025的对比
由于中德两国经济战略定位和发展情况的不同，两国在制造业方面处于不 同的阶段，而且基础也不一样。 在定位上，德国的“工业4.0”提出实现智能化工厂和智能制造，由数字化 向智能化迈进，“中国制造2025”提出创新驱动、绿色发展、结构优化、人才 为本的发展战略。德国要由制造强国向超级强国转变，中国则要由制造大国向制 造强国转变 。 目前，德国已经跨越了“工业2.0”与“工业3.0”阶段，主要聚焦在高端 的产业和产业的高端环节，需要提高资源的利用率。但对于中国的工业发展现状， 国内专家普遍认为仍处于“工业2.0”与“工业3.0”并行发展阶段。
工业化和信息化深度融合的内涵
什么是信息化？《2006—2020国家信息化发展战略》中明确提
出，“信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交 流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进 程。”
关于工业化，国内大多数经济学家认为，工业化是农业国向工业
国转化的过程，是一个国家的社会经济结构从以农业生产为主转化为 以工业生产为主的发展过程。 我国走新型工业化道路，关键在于工业化和信息化融合。具体而
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第一章
两化融合的概念
பைடு நூலகம்
1.3中国制造2025
规划力争通过“三步走”来实现战略目标。 第一步：力争用十年时间,迈入制造强国行列。 第二步：到 2035 年 , 我国制造业整体达到世界制造强 国阵营中等水平。 第三步：新中国成立一百周年时,制造业大国地位更加
巩固,综合实力进入世界制造强国前列。
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第一章
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第一章
两化融合的概念
1.6两化融合发展面临的主要问题及抓手
企业两化融合需破解的三大问题
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第一章
两化融合的概念
1.6两化融合发展面临的主要问题及抓手 推进两化深度融合必须找准抓手
目前信息化与工业化融合还存在诸多问题
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企业作为微观主体，未能有效地利用信息化进行加工生产，缺乏对生产方式、管理
转型升级=两化融合
如果能够充分发挥出我国工业的基础优势，与新技术有效融合，那么传统工业将打开 发展空间。我国工业转型升级、创新发展将迎来重大机遇。因此，新一代信息技术的广泛 应用不断推动生产方式的变革，使柔性制造、网络制造、绿色制造、智能制造日益成为生 产方式变革的方向，加快新一代信息技术与工业的融合，成为工业转型升级的关键，也成 为《中国制造2025》规划中的主线。 从人类文明发展的宏大尺度来看，我们身处生产力爆炸的信息化时代，也是瞬息万变
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第一章
两化融合的概念
1.5两化融合的内涵
两化融合更不局限于信息化
组织 架构
传统信息化视角
两化融合视角
数据
技术
业务 流程
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第一章
两化融合的概念
1.5两化融合的内涵
两化融合的发展阶段
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第一章
两化融合的概念
1.6两化融合发展面临的主要问题及抓手
目前信息化与工业化融合还存在诸多问题
两化融合的主要困难是管理问题。但企业以两化融合推进转
据国家统计局2014年数据，中国制造业净出口居世界第一位，制造业增加 值在世界占比达到20.8%，是个名副其实的“制造大国”，但由于工业基础比较 薄弱，在基础零部件、材料、工艺等方面都存在很大的差异，中国仍面临着质量 的问题，发达国家早在“工业2.0”时代已经解决了，因此中国还不能算是“制 造强国”。
实现管理方法和管理手段的现代化，是企业管理现代化的基本特
征。 两化融合，简单地说就是应用信息技术来推进企业生产经营管理全方位的变革，实现企业的全面现代化。 15
第一章
两化融合的概念
1.5两化融合的内涵
两化融合不是简单的企业信息化
企业战略
企业核心竞争力
各类信息系统的规划和实施
如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开，则无法形成合力，有效帮助企业发展。
两化融合的概念
1.3中国制造2025
九项战略任务和重点 （一）提高国家制造业创新能力 （六）大力推动重点领域突破发展
（二）推进信息化与工业化深度融合 （七）深入推进制造业结构调整
（三）强化工业基础能力
（四）加强质量品牌建设 （五）全面推行绿色制造
（八）积极发展服务型制造和生产性服务业 （九）提高制造业国际化发展水平等
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第一章
两化融合的概念
1.5两化融合的内涵
两化融合是与企业战略和核心竞争力向匹配的信息化 HRIS OA 两 化 融 合 方 针 ︑ 目 标 和 规 划
PLM
ERP
CRM
企业战略
企业核心竞争力
SCM
MES
各类信息系统的规划和实施
只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动，成为企业运作的基础，才能称之为两化融合。
言，就是以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，推进两化融合
发展。我国已经进入工业化中期阶段, 同步推进工业化与信息化，促进 两化融合发展是走新型工业化道路的必经之路和有效战略选择。
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第一章
两化融合的概念
1.5两化融合的内涵
两化融合的基本概念 在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化 作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流 程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断 打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、 智能发展和绿色发展的过程。 ——《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》
联合工作组：电子一所、电子四院、电子五所、电信研究院、中企联、清华大学、北自所、地方工 业和和信息化主管部门代表、重点企业代表、其他相关研究院所等。
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第二章
两化融合管理体系
2.3两化融合与两化融合管理体系的关系
两化融合
针对性的优化
科学有效的规划
持之以恒的执行
定期全面的回顾
两化融合管理体系
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第二章
两化融合管理体系贯标及意义
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第二章
两化融合管理体系
2.1两化融合管理体系的概念
两化融合管理体系是在企业原有的信息化与工业化融合创新的基 础上，通过企业两化融合过程的制度化、流程化，用一种新的管理模
式代替工业化时代已经过时的传统管理模式。从德鲁克到加里.哈默，
都说明了在两化深度融合的二十一世纪，通过两化融合管理体系创新 企业管理的重要性。
德国“工业4.0”是在“工业3.0”的基础上进行的，而中国还处于“工业 2.0”的后期阶段，中国面临着“工业2.0”要补课、“工业3.0”要普及、“工 业4.0”要示范跟上的处境。中国的制造企业要能够快速地进化，实现“中国制 造2025”战略目标，必须快速的转型升级。
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第一章
两化融合的概念
1.5两化融合的内涵
两化融合管理体系
两化融合管理体系基本知识