工序内 KANBAN
a1 a2 a3
前工序
后补充生产
成品货店
a1 a2 a3 a4
后工序
后补充生产
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢生产
生产方法
限制总量的顺序生产（B型）
产品的货店排一列
(按生产的顺序排列)
限制总量的KANBAN 被摘下后开始生
产 按照生产计划的顺 序进行生产
限制总量 KANBAN
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢生产
生产方法
决定生产的顺序和数量
生产的三种形态： 后补充生产（A型） 限制总量的顺序生产（B型） 混合生产（C型）
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢生产
生产方法
后补充生产（A型）
全部产品设置货店 按照工序内KANBAN
被摘下的顺序生 产
被领取走的产品
B
③搬运
a1 a2 a2 后 a3 a3 工 a3 a4 序
BB
精益物流(1)
④放置
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢看板
看板的使用规则
不良品不向后工序流动 后工序从前工序只领取所要的数量 前工序按照被领取走的顺序，只生
产被领取走的部件和数量 没有看板的时候，不生产，不搬运 看板一定要附在实物上 看板上填写的数量应和实物一致 看板的发行张数应定期检查
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢搬运
搬运方式
大批量搬运
混载搬运
混载搬运
A公司
AA A
1次/天
本
公
B公司
BB B
司
1次/天
CC C
C公司 1次/天
A公司
3次/天
B公司
C公司
ABC ABC ABC
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢搬运
搬运方式 换乘搬运
正在卸货
需交货工厂
3车1人换乘搬运
2020/11/30
精益物流(1)
在库
货店中最大的在库量均为1箱
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢生产现场实力评估表
水平
Ⅰ
分类
（一般的企业）
〈仓库〉
物资 完成品在库如山
（在库） 的状况
〈工序〉 在制品在库如山
搬运
硬塞式搬运
生产 方式
以月为单位的生 产计划
（向各工序发生 产指示）
Ⅱ
1日的在库量
Ⅲ
在库量为交货 间隔的生产量
Ⅲ-1
对企业而言的过程周期时间
企
设
设
生
备
产
调
计
划
计
配
划
生
销
产
售
精益物流(1)
Ⅰ 物流概述
➢精益物流
对于生产过程而言的过程周期时间
生产计划
生产
发货
生产的
= 过程周
信息的
信息的
+
加工
搬运
等待
+
+
+
停留时间 处理时间
时间
时间
时间
期时间
精益物流(1)
Ⅰ 物流概述
➢精益物流
缩短过程周期时间
消除等待时间 缩短生产时间 缩短搬运时间
后工序向前工序领取材料 实行平准化生产 确保品质 严格遵守生产规则
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢看板
看板的种类
KANBAN
生产KANBAN
领取KANBAN
工序内
信号
KANBAN KANBAN
工序间领取 外购进货 KANBAN KANBAN
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢看板
工序内
Ⅰ 物流概述
➢精益物流
精益生产（Just In Time）： 只在必要的时间，生产、搬运必要数量
的必要产品。
支撑准时化生产的最优物流方式
精益物流(1)
Ⅰ 物流概述
➢精益物流
制造业:
物
物
物
物
材料
生产
发货
销售
客户
费用发生在先 费用回收在后
精益物流
精益物流(1)
Ⅰ 物流概述
➢精益物流 提高物流水平 = 缩短过程周期时间
精益物流(1)
2020/11/30
精益物流(1)
Ⅰ 物流概述
➢定义
物流是指为了满足客户的需要，以 最低的成本，通过运输、保管、配送等 方式，实现原材料、半成品、成品及相 关信息由商品的产地到商品的消费地所 进行的计划、实施和管理的全过程。
ST OR ES
精益物流(1)
Ⅰ 物流概述
➢物流分类
企业物流
生产的形态 看板生产
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢产品流程
宏观流程
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢产品流程
工序中存在合流分流
微观流程
一个流生产
合流
分流
A 1工序
3工序
B 1工序
2工序 （大型 设备）
3工序
A 1工序
2工序
3工序
B 1工序
2工序
3工序
C 1工序
3工序
C 1工序
2工序
产品流程复杂 搬运方法不合理 生产方式不合理
JUST IN TIME
只在需要的时候 生产、搬运所需 数量的产品
精益物流(1)
Ⅱ 精益物流的设计与改善
➢现场与物流相关的因素 流程
物流
搬运
生产
精益物流(1)
Ⅱ 精益物流的设计与改善
流程 搬运 生产
工厂的布局 产品的宏观流程 产品的微观流程 搬运与生产的关系 搬运方法 搬运作业
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢看板
看板的作用
它是指 示生产、搬 运的信息
它是去前工序领取（搬运）材料的信息 在被领取走材料的工序，它是进行后补
充生产的信息
它是看 得见的管理 工具
它是控制生产、搬运过剩的工具 反应生产线进度快慢的工具
它是改善 生产线、改善
作业的工具
它是暴露问题的工具
精益物流(1)
外物流
内物流
供 应 商
受 入 货 店
1车间
2车间
成 品 库
客 户
精益物流(1)
Ⅰ 物流概述
➢物流构成
包装
仓储
运输
搬运、装卸
流通加工
信 息
客户
精益物流(1)
Ⅰ 物流概述
➢物流活动
情报信息 需求预测 定单处理 采购 运输 存货控制
仓库管理 工厂与仓库的 布局与选址 搬运装卸 包装 配送 用户服务
精益物流(1)
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢搬运
结 论
搬运、生产及在库
搬运 生产
大
搬运单位
大
深
生
产
货店的规模
单
位
小
深
小
略浅
很浅
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢搬运
搬运方法
搬
运 定时不定量
的
方 法
定量不定时
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢搬运
搬运方法
混载搬运 换乘搬运 中转搬运
多回领取 巡回式搬运 吊桶式搬运 呼叫搬运 2张方式搬运
正在搬运
正在装货
本公司工厂
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢搬运
搬运方式 中转搬运
多回搬运
需交货工厂
混载搬运
中转工厂
工厂 工厂
工厂
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢搬运
搬运方法 多回领取
平准化箱
前
每间隔5～15
后
工
分钟从前工序 领取完成品
工
序
序
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢货店
在生产线的联结处、 分流、合流的地方需要 设置放置产品的地方或 器具，称为货店。
生产线
搬运 后工序
货店：临时存放向后工 序提供的物品的场所， 所以具有品号、品名、 最大量（MAX）、最小 量（MIN）等信息。
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢货店
货店规模：即货店的大小，是由“间口”和“奥行” 来决定的。“间口”即“宽度”。通常一种产品一 个间口。“奥行”即“深度”，根据存放产品的量 来决定，也即由搬运方式和生产方式决定。
➢搬运方法的实例
某组装工场的搬运
工 工序内看板 引 领取看板
呼叫式搬运
工
请求
粗 信号 生加工线
材
后补充生产
吊桶式搬运
引
热处理
硬塞式生产
巡回式搬运
轴芯焊接
后补充生产
轴生产线
后补充生产
分速箱
后补充生产
ALC
总 装 线
后加工线
后补充生产
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢搬运方法的实例
某公司后补充供货系统
Ⅲ-1
Ⅲ-2
Ⅳ-1
Ⅳ-2
2H—8H 不足2H 超过0.2H 0.2H以下
精益物流(1)
Ⅲ 精益物流的设计与改善
➢设计步骤
⑴ 画流程图（物资信息流向图） ⑵ 决定“搬运方法” ⑶ 决定“生产方法” ⑷ 设定货店、制订在库计划
精益物流(1)