合同的监督
在合同法中是否规定对合同的监督，立法中有不同意见。有些法律专家和部门的同志认为，合同法属于民事法律，发生纠纷应当由当事人协商解决，协商不成的，可以通过诉讼或者仲裁解决，在合同法中不宜规定行政机关对合同的监督。有的部门和同志认为，为了防止国有资产流失，减少和防止合同欺诈，有必要依法对合同进行监督。经过反复研究，法律对合同的监督问题作了以下规定：
一、工商行政部门和其他有关部门在各自的职权范围内分别负责对合同的监督
由谁负责对合同的监督？立法中，一些地方和部门提出，工商行政管理机关有着多年监管合同的丰富经验，有着一支高素质的监管合同的队伍，建议规定，“县级以上工商行政管理部门是合同监督管理的主管部门，法律规定其他机关对合同监督检查的，可以依照其规定”。也有的地方认为，“如果由工商部门统一进行合同管理，不仅没有解决原有的问题，反而把原来由外贸、科技、工商三家管理的权限集中于工商一家，必将产生更多的弊端”。与这一观点持相同看法的另一些同志认为，过去涉外经济合同法、技术合同法中都没有工商行政管理部门监督的规定，现在法律如果规定工商行政管理部门对合同的监督，实际是扩大了工商行政管理部门的监督范围，外国人对此会不会产生疑虑，这在某种程度上会对国际经济活动产生消极影响，建议慎重考虑在合同法中规定对合同监督的必要性、可行性及其可能产生的影响和作用。还有的同志认为，行政机关对合同依法进行监督是必要的，考虑到对合同的行政管理在相关的法律、法规中已有专门规定，合同法是一部规范合同行为的民商事法律，建议在合同法中不规定行政机关对合同的管理。
考虑各方面的意见及合同管理的实践，本条规定，负责合同监督的部门是工商行政管理部门和其他有关主管部门。其中“其他有关主管部门”是指一些对于某类合同负有登记、审核、批准等责任的部门，包括：科技部门、中国人民银行、外贸部门、专利、商标等管理部门。例如，《中华人民共和国对外合作开采陆上石油资料条例》中规定，中国石油天然气总公司在国务院批准的对外合作开采陆上石油资源的区域内，按划分的合作区域，通过招标或者谈判，与外国签订合作开采陆上石油资源合同。该合同经中华人民共和国对外贸易经济合作部批准后，方为成立。《关于外商参与打捞中国沿海水域沉物管理办法》中规定，外商与中方打捞人签订的共同打捞合同，应当符合《中华人民共和国涉外经济合同法》的
有关规定，并报经中华人民共和国交通部批准。《矿产资源勘查登记管理暂行办法》中规定，中外合资、合作的勘查项目及外资在我国领域及管理海域的勘查项目，在签订合同前，应当由登记管理机关按照本办法的规定进行复核并签署意见，在签订合同后，由中方有关单位向登记管理机关办理登记手续。《城市私有房屋管理条例》中规定，租赁城市私有房屋，须由出租人和承租人签订租赁合同，明确双方的权利和义务，并报房屋所在地房管机关备案。
二、依照法律、行政法规规定的职责进行监督
这里包含两层意思，1、负责监督的部门要依法对合同进行监督；2、各部门要依法律、行政法规赋予的监督职权进行监督，既不能滥用职权，又不能失职。工商行政管理部门和其他有关部门的职权范围，应当依照法律、法规规定的职权范围行使，国务院“三定”方案对有关部门的职权范围有确定的，按照国务院“三定”方案确定的职权范围行使。国务院根据需要授权有关行政机关对某项事务进行管理的，按国务院的命令或者决定行使职权。
除法律行政法规规定应当办理批准、登记等手续的以外，对合同的监督一般都应是事后监督，不应当也不必要对所有合同进行事先审查。对合同的监督，是监督利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为，对当事人依法享有的合同权利以及民事处分权利不应干涉。
三、负责监督处理的是利用合同危害国家利益，社会公共利益的违法行为
近些年来有的合同当事人通过合同进行欺诈，或利用合同侵犯国家利益的现象时有发生，例如，低价出售国有，利用合同买卖国家禁止买卖的物资等。近十年来，国有资产流失已超过5000亿元，其中大部分与合同有关。利用合同损害国有资产的行为，有许多是双方恶意串通，故意所为。对于这种违法行为就要通过合同监督发现制止，并使合同当事人承担相应的法律责任。
对于违法合同如何适用法律？合同各监督主管部门要依全国人大及其常委会制定的法律和国务院制定的行政法规规定的职责对违法合同进行监督。对于不同程度与不同性质的违法行为，当事人应分别承担民事责任、行政责任或刑事责任。对于当事人在订立、履行合同过程中，如果既违反了合同法，又触犯了行政法、刑法的，违法当事人既要承担民事责任，又要依法追究其行政责任、刑事责任。违约责任适用合同法，追究其行政责任、刑事责任，要依有关的行政法和刑事法律。
合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。． 合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程； 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，
合同履行监督管理办法范本 写清签订合同的目的主要是规范双方的权利义务，从法律角度监督合同的履行，更有利于促进合同依法正常履行，说明工期、质量、工程范围、技术标准、总分包关系等问题。 合同履行监督管理办法 第一条签订合同的目的主要是规范双方的权利义务，保障合同的及时有效履行，以防止违约行为的发生。 第二条通过合同履行监督可以知晓公司各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止对方或我方违约的发生。 第三条从法律角度监督合同的履行，更有利于促进合同依法正常履行，更注重合同履行中证据的收集，在发生纠纷时，能够及时有效地处理，维护公司的合法权益。 第四条合同签订后，合同履行的监督和检查工作由合约部负责。公司各部门应当配合合约部开展合同履行监督工作。
第五条合同签订后，合约部有关人员应当向相关部门（如技术部门等）的相关人员（如技术人员等）进行合同的主要条款进行交底，说明工期、质量、工程范围、技术标准、总分包关系等问题，以便沟通配合。在对合同的相关条款进行交底时，应当附有简明的书面材料。 第六条合同履行过程中，合约部负责跟踪合同中相应条款的具体履行情况。合约部监督检查合同的履行情况，一般采取重点检查和抽查的方式。检查内容主要包括三方面，一是看各方是否按合同约定进度全面履行合同，督促各方严格履约；二是看履行过程中是否存在合同数量、工期、设计等方面变更情况，如有变更，应履行变更签约手续，以合同形式明确变更情况；三看是否存在违约情况，这是监督检查的主要工作。 第七条当事人一方违约时，各部门应当及时配合调查违约原因，同时承办部门尽早采取补救措施，并尽快与对方协商确定处理办法，为防止他方过分追究违约责任，应特别注意保存相应有利的证据材料。 第八条合同履行过程中，当事各方的往来函件、通知等文书都具有法律效力，如果发生纠纷，也是区分责任的重要证据，合约部负责对合同履行每一环节形成的书面材料完整保存。如上述材料发至其它部门，应及时转交合约部存档。
重庆市基础工程有限公司 苍溪农村商业银行综合办公楼合同变更、履约管理制度 二○一八年十一月
合同变更、履约管理制度 为加强对公司、项目部已签订合同执行过程的监督管理，降低合同履行过程不规范带来的潜在风险，经研究决定，特制定以下规定以供执行。 一、合同履约执行管理的基本要求 生效的合同系双方真实意思的表示，对于合同各方均具有法律约束力。如果合同方不按合同约定条款履行义务，就应当承担相应的违约责任。因此，合同履行管理的基本要求为： 1.我公司严格按合同约定履行，首先做到我公司一方不违约； 2.督促对方按合同履行其义务，如对方在履行中有不符合合同约定的行为，要密切关注，及时做出反应，固定对方违约的证据，为以后处理合同纠纷做准备。 二、加强合同履行管理的方法 合同履行部门、财务部、行政部等部门都应当按下列要求做好各部门的合同履行管理工作。 (一）我公司为履行合同所做的工作，要留有记录或者证据。 如：支付款项的，应当在原始凭证上写明款项用途及对应的合同编号等；接收货物的，应办理交接手续，交接人应当签字确认，验收的应当有验收记录，有异议的应当注明等。 （二）及时发出催告和异议 催告一般是用来催促对方按合同履行其义务，同时，催告也是进一步采取某些行动的必备前置程序。异议一般是在接受对方交付的情况下，
发现对方的交付不符合合同约定，如接受对方交付的货物后发现质量不符合合同约定，则应及时向对方提出异议。在合同履行过程中，催稿、异议等重要的事项应当以书面形式作出，以便有据可查。口头形式可以解决的，也可以口头形式做出。 （三）及时收集和保存证据 合同履行过程中，合同各方的往来函件、通知等文书都具有法律效力，如果发生纠纷，也是区分责任的重要证据，合同履行部门负责对合同履行每一环节形成的书面材料完整保存，如果相关材料发至其它部门，应及时转交合同履行部门存档。在合同履行过程中，对于我公司已经履行事实以及对方违约的事实应当及时收集证据，同时，如果我公司一方不慎违约了，应尽量避免被对方掌握证据。对我公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。履行采购合同付款时应由对方当事人出具收款收据或收条，我公司禁止现金形式支付，收款方为签订合同时指定的收款人。 （四）及时处理异常情况。 合同履行中的一些问题，很多是法律层面的问题，技术性与专业性较强，合同履行部门应当慎重对待，并及时与行政部法务沟通和联系，由法务参与处理前述问题，以便及时发现问题，作出相应处理。重大问题需公司领导定夺的，填写《合同履行问题反馈表》上报至公司，由公司领导最终确定解决方案。 （五）合同履行过程中，行政部法务负责协助履约部门监督、检查合同中相应条款的具体履行情况。
市场中心管理制度 合同签订管理办法 第一章总则 第1条目的：为加强公司的合同管理，适应公司发展的需要，使合同谈判、签订、履行、监督的过程和程序科学化、规范化，保障公司在经营活动中的合法权益，规避和防范法律风险，制定本办法。 第2条范围：本管理办法适用于市场中心所有对外关于产品的一切经济合同及附件、补充协议、承诺函等形式的书面文件。 第3条订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定，任何公司和个人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司得益。 第4条参于合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均负有保守合同秘密的义务。 第5条任何个人一律不得以公司名义对外签订担保协议或为担保行为。 第6条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第7条市场中心由部门经理负责合同有关法律条款、违约责任的使用、审核、指导，监督有关部门的合同订立、履行等工作。中心主任负责合同双方有关履行条款的审核、指导与审批，监督相关部门对合同履行与应收款的收缴等工作。 第二章合同的订立 第8条合同签订前必须由销售经理或部门经理以上与外界达成经济往来意向，经中心副主任与中心主任认可，协商一致后，订立经济合同。 第9条订立合同前必须了解、掌握对方的经营资格是否具备、营业执照是否合法、资信状况是否良好、经营场所是否稳定等情况，无经营资格和信誉、未经企业年检的单位不得与之订立经济合同。 合同签订前的谈判，是降低公司经营成本，控制公司经营风险的关键，谈判时必须掌握、控制合同条款的关键点： （1）对方有无该合同的签约资格，对方经办人是否有法人代表授权等。 （2）地点、规模、交货、费用的结算、支付时间要明确。
工程建设监督管理合同协议书 工程建设合同协议书 甲方（全称）： 乙方（全称）： 甲方施工需要，现将工程进行投资建设，为明确双方责任、权利及义务，经双方协商签订本合同。 第一条工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容： 第二条工期、进度及工程量 （一）工期： 开工日期：，竣工日期。以甲方书面的开工通知为准； 工期：天； 具体工期视施工情况，根据甲方要求进行调整。其间遇到不可抗力因素影响，工期另行约定。 （二）进度要求：施工进度必须满足甲方与业主签订的合同工期要求，在合同工期内完成分包范围各分项工程项目。 （三）工程量： 1、工程量见附表工程量清单。 1、工程量测算方法：最终结算工程量以甲方乙双方确认的并经审计后的最终有效计费工程量为准。 （四）施工设备要求：以满足施工进度要求为准。
（五）技术参数与材料要求：满足设计技术规格书及设计施工图的要求。 （六）施工内容：按设计施工图纸施工，以实际施工进度为准。 第三条工程质量 （一）工程质量标准：符合市政道路及管网工程施工及验收规范。 （二）工程质量应达到合格等级。 （三）工程质量应当达到本合同约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。 （四）工程质量达不到约定标准的部分，甲方要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。 第四条工程款支付及计费方式 （一）本工程合同价款为： 人民币￥元（人民币大写：）。 具体费用组成见附件分项工程量清单，除了属于业主原因发生的设计变更或总包合同专用条款约定的其他可以调整因素外，本合同价款不予调整。本工程采用固定综合单价计费方法，合同价款包括乙方完成本合同工程所需的一切费用，合同单价按甲乙双方议定价格确定。 （二）工程款支付方式： １、工程预付款的支付：无。 ２、工程款（进度款）支付：工程交工验收之日起日历天内，发包人支付全部工程款（扣除５％工程保修金）。
公司合同管理办法 第一章总则 第一条为了加强集团公司合同管理，建立和完善以事前防为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系，维护企业合法权益，根据《中华人民国合同法》、《中华人民国公司法》等法律、法规、规章，结合集团公司生产经营实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、控股子公司（以下统称子公司）在经营管理活动中所签订合同的管理。 第三条本办法所称合同是指集团公司及各子公司在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 本办法所称合同管理是指集团公司及各子公司实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。 第四条集团公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制，并遵循以下原则： （一）严格评审合同，将风险控制在可接受围； （二）有效监控过程，保证经营管理活动处于可控状态； （三）及时处理纠纷，确保企业合法权益不受侵害； （四）认真总结经验，不断提高企业合同管理水平。 第五条各公司必须重视合同管理工作，健全合同管理机构，配备合同管理人员，切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作，提高合同管理的水平和质量，保证合同的规性和有效性，维护企业的合法权益。 第二章合同管理部门及其职责 第六条公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任。 第七条集团公司主管合同归口管理部门的领导分管合同管理工作。 各子公司应当指定一名领导分管合同管理工作。 第八条集团管控部为集团公司合同归口管理部门，负责全系统合同管理工作，其主要职责是： （一）宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规； （二）制定、修改集团公司合同管理制度，并监督执行；
江苏省人民政府关于修改《江苏省合同监督管理办法》的决 定(2009) 【法规类别】法律实施监督 【发文字号】江苏省人民政府令第60号 【发布部门】江苏省政府 【发布日期】2009.12.22 【实施日期】2009.12.22 【时效性】现行有效 【效力级别】地方政府规章 江苏省人民政府令 （第60号） 《江苏省人民政府关于修改〈江苏省合同监督管理办法〉的决定》已于2009年12月19日经省人民政府第41次常务会议通过，现予发布施行。 省长罗志军 二○○九年十二月二十二日 江苏省人民政府关于修改 《江苏省合同监督管理办法》的决定
省人民政府决定对《江苏省合同监督管理办法》作如下修改： 一、删去第四条第二款、第六条、第七条。 二、将第八条改为第六条，第（三）项修改为：“免除或者限制格式条款提供方可能造成对方人身伤害而应当承担的法律责任”。 增加一项，作为第（四）项：“免除或者限制格式条款提供方因故意或者重大过失造成对方财产损失的责任”。 三、增加一条，作为第九条：“下列合同含有格式条款的，格式条款提供方应当在合同文本使用之日起十日内，将合同文本报工商行政管理机关备案，但按照本办法第七条第二款规定视为合同格式条款的除外： （一）房屋买卖、房屋中介、住宅装饰装修、物业管理合同； （二）供电、供水、供热、供气合同； （三）旅游、拍卖合同； （四）有线电视、电信服务合同； （五）省工商行政管理机关为维护国家利益和社会公共利益，要求备案的含有格式条款的其他合同。 “经备案的合同文本，内容需变更的，格式条款提供方应当将变更后的格式条款重新报工商行政管理机关备案。 “实行省以下垂直管理的行业，其合同格式条款的备案机关为省工商行政管理机关；其他行业合同格式条款的备案机关为其住所地工商行政管理机关。经上级机关备案的合同文本，不再重复备案。 “已备案的合同文本，应当在其合同文本封面左上角位置加注‘已备案’字样。使
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 公司劳动合同监督管理制度 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
1目的与范围 本制度规定了xxxx公司对劳动合同实行监督管理的内容，目的是使劳动合同中有关职业健康安全及劳动保护等内容符合国家法律、法规的规定。 本管理制度适用于xxxx公司劳动合同监督管理。 2管理职责 2.1公司总经理负责劳动合同中有关安全、职业卫生方面的监督管理的领导工作。 2.2管理部负责制订用工劳动合同，合同中必须有有关劳动安全、劳动保护及职业病危害与防治等安全和职业健康方面的内容。 2.3公司工会和管理部负责对劳动合同中有关安全和职业健康内容的合法性、全面性及执行情况进行监督、检查。 3管理内容 3.1在劳动合同中应当明确劳动者的工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等内容。 3.2合同中应根据国家有关规定对女职工实行特殊保护。 3.3合同中应根据国家法律、法规明确劳动者与用工单位在安全生产方面的权利和义务。 3.4若劳动者从事的工种为有害作业，应在合同中明确《中华人民共和国职业病防治法》中的有关规定。 3.5根据国家法律、法规的规定应在合同中明确其它安全事项，劳动合同中也应予以明确。
3.6对合同中缺少本管理制度所要求的内容的，公司工会和管理部有权要求合同制订部门按本制度的要求对合同内容进行补充和完善，合同制订部门应无条件予以执行。 4相关文件 GB/T19580卓越绩效评价准则 GB/Z19579卓越绩效评价准则实施指南 《中华人民共和国劳动合同法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《中华人民共和国安全生产法》 《国家电网公司安全生产工作规定》 《中国电力技术装备有限公司安全生产管理规定》
房地产行业合同履约监督管理指引 第一条如合同内容约定不明或双方理解有分歧时，合同履行主要责任部门应组织相关部门共同研讨，出具意见按权限报批后双方签字盖章确认。需要签订补充协议的，按合同审批程序报批。 第二条合同履行主要责任部门应当收集会议纪要、往来函件、验收记录、票据等文件资料，并按相关制度要求及时整理归档。 第三条合同履行主要责任部门必须督促对方提交项目印章、文件及材料领用有效签收人的授权委托文件，发文及领用材料必须由有效签收人在资料原件上签字，归档。 第四条如对方存在违约行为，合同履行主要责任部门应及时收集照片、施工记录等相关证据，以书面形式明确其违约事实及责任，限期整改并跟踪落实。 第五条如对方拒绝签收文件，合同履行主要责任部门应及时采取特快专递或公证送达的形式送达对方，并保存邮寄回执及相关送达凭证。 第六条如发生重大质量事故造成损失超过20万元时，由监理单位组织相关单位、部门对事故原因及责任进行界定，并形成书面的证据。由地产公司按合同相关约定追究责任单位的违约责任。严禁项目程部自行主持召开事故鉴定会，形成会议纪要，作出对我方不利的结论意见。 第七条合同未履行完毕但可先予接收或部分接收的，应详细记录与合同约定或质量标准不符的内容，双方签字确认。 第八条合同履行主要责任部门收到对方的业务函件后，应登记收函台账，并在合同约定的时限内予以书面回复，并报合约部备案；凡涉及重大质量事故、工期、造价及承包范围变更的重要函件，必须经合同管理部进行审核，并建立《重要函件审核台帐》。 第九条项目部工程类合同履行中，如收到合作方经济索赔申
请，索赔理由明显不成立的，应在收到书面函件7日内驳回相关申请；对方索赔申请应予以适当考虑的，合同履行主要责任部门应在初审的同时收集对方的违约证据，提出初审意见和反索赔方案报地产公司负责人，由地产公司相关部门召开专题会议讨论审核。严禁各项目部在地产公司出具审批意见之前以会议纪要、备忘录、函件等书面形式对索赔进行确认。 项目部应严格按照合同约定对施工单位的违约行为实施索赔或反索赔。当履约过程中施工单位违反合同相关约定，工程进度、质量、安全等不能满足要求造成我方损失时，履约责任部门应立即采取措施并收集证据，在7天内向对方提出索赔意向，严格按照合同约定追究对方违约责任。 第十条各项目部对本监管的项目合同履行情况进行监督检查，进行合法有效的维权取证，并负责地产公司履约付款审核工作。 第十一条各项目部依照合同履约关键控制点，对所监管项目的检查每月不少于1次，每次检查应填写合同履约检查记录表，报合同管理部负责人确认后，将存在的问题向履约责任部门反馈并跟踪落实整改情况。 第十二条对合同履行过程存在的突出问题，合约部应发出提示函或建议函，督促合同履行主要责任部门落实整改。
合同管理办法 2008年04月01日 XXXXX有限公司合同管理办法 第一章总则 第一条为了完善公司的合同管理，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规及公司的公司章程，结合公司的实际情况，制定本办法。 第二条公司及全资子公司、控股公司与其他平等民事主体在订立、履行、变更、解除或者终止各类合同时，适用本办法。 各部门和分公司，不得对外订立合同。 第三条公司对合同实行分类管理。 各部门须互相配合，共同努力，做好合同管理工作。 公司业务部门或项目部门负责合同的签订、履行、变更、解除、终止。 公司档案管理部门负责合同的归档、保存工作。 第四条公司各部门在订立、履行、变更、解除或者终止合同时，须尽忠实义务、勤勉义务，维护公司的经济利益。 第二章合同的分类 第五条合同的分类是参考合同的名称，且根据合同的实际内容所进行的分类；如合同名称、与合同的内容不一致，以合同内容为最终标准进行分类。 第六条采购合同，是指对外以公司的名义所进行的购买原材料、生产设备等合同。 第七条销售合同，是指以公司名义对外出售货物的合同。 第八条借款合同，是指内容涉及对外进行贷款的合同。 第九条商标合同，是指内容涉及注册商标专用权的合同。包括注册商标转让合同、注册商标许可合同等。 第十条技术合同，是指内容涉及有关专有技术、专利技术的合同。包括技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术许可合同、技术服务合同等。第十一条担保合同，是指以公司名义对外进行担保、第三人为公司提供担保及公司要求第三方提供担保的合同。包括抵押合同、质押合同、留置合同。
第十二条涉外合同，是指合同的签订地、履行地或合同标的在中华人民共和国领域外、一方当事人为非中华人民共和国国籍的自然人或注册地在中华人民共和国领域外的企业、其他组织的合同。 第十三条综合类合同，是指以公司的名义对外签订的旨在对公司设定权利义务关系的不发生费用的合同。 第十四条本章未涉及的合同分类以《中华人民共和国合同法》的规定为准。 第三章合同的管理 第十五条公司采用归口管理和分类专项管理相结合的形式对合同进行管理。 第十六条公司总经理办公室根据总经理的授权，负责公司的合同管理工作，是合同的归口管理部门，负责对公司合同进行动态监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由总经理办公室对各部门实行指导和监督。 公司总经理办公室管理合同的主要职责是： （一）制定和修订公司合同管理制度，报总经理审定后组织实施； （二）制定主要合同的格式文本； （三）参与重大合同的调研、谈判和审核工作； （四）配合业务部门对公司重大合同和风险程度较高的项目开展资质、资信调查工作； （五）参与合同纠纷的调查、调解、仲裁、诉讼活动； （六）提供有关法律咨询； （七）配合人力资源部门组织合同管理的业务培训； （八）负责与外聘法律顾问的联系、沟通。 （九）负责对公司各业务部门提交的合同统计资料进行汇总和综合分析。 第十七条各部门在职责范围内，对本部门的合同进行分类专项管理。 公司各部门合同管理的职责是: （一）负责本部门合同的起草工作(按公司统一版本，完善其条款)； （二）负责本部门合同的建档管理和履约跟踪，发现合同履行过程中出现问题及时向合同的归口管理部门反映； （三）负责本部门合同信息的收集、整理及分析报告，并予以反馈；
合同管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的合同管理工作、满足合同管理工作需要，实现公司合同管理的制度化，预防和减少合同纠纷的发生，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和有关的法律、法规，结合公司实际情况制定本办法。 第二条本办法适用于公司及公司下属单位的一切合同管理活动。 劳动合同的管理按照上级劳动人事部门的有关规定执行，借款合同、财产保险合同按公司财务部门要求执行。 第三条本办法所指的合同，是指公司在经营管理活动中，以公司法人名义对外签订的合同（包括具有合同性质的意向书、协议书、责任书、公司章程等）。 第四条本办法所称合同管理，是指公司制定和修改有关合同管理制度以及对合同的审批、检查、考核、监督和管理，包括资信调查、意向接触、商务谈判，合同的签订、履行、变更与解除及纠纷处理等全过程的管理。 第五条公司的合同管理实行归口签订、分级管理制度，法人委托制度，合同专用章制度和其他基础管理制度等。公司的合同管理实行归口签订、分级管理制度，法人委托制度，合同专用章制度和其他基础管理制度等。 合同经办部门负责本部门合同的订立和管理工作，实行“谁订
立，谁负责”和“谁主管，谁负责”。主要职责为： 1、负责组织本部门职责分工范围内的合同谈判，拟定合同条款； 2、全面准确地填写合同条款，必要时组织进行合同评审。办理合同送审、报批、盖章及送交存档手续（见附件一）； 3、负责合同履行跟踪，追踪合同标的的内外质量，收集使用单位意见； 4、及时妥善办理合同的变更或解除事宜； 5、及时向合同管理部门报送合同正本、招投标文件以及合同有关的各种纪要、变更等资料； 6、参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼，负责提供有关的一切资料； 7、安排专人负责合同管理工作，及时做好本部门合同副本及有关文件的归档工作，建立本部门合同台账（见附件二）； 8、订立合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一意见，然后签约。对于涉及多个部门或难以确定由哪个部门作为合同经办部门的，由与该项业务最相近的部门负责，或由与该项业务最相近的上级主管领导确定哪个部门作为合同的经办部门。 第二章合同管理部门 第六条市场经营部为公司合同管理的主管部门，统一管理公司的合同工作。其主要职责是： 1、负责拟定、修订合同管理制度，并组织实施； 2、组织宣传贯彻《合同法》及相关法律法规，组织对各业务部门合同经办人的培训；
1. 编号：_______________ 2. 3. 4. 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 甲方：___________________ 21. 22. 乙方：___________________ 23. 24. 日期：___________________ 25. 26. 27. 28. 29. 1. 合同履行管理办法
30. 目的 为提高集团有限公司（以下简称集团公司）合同风险控制能力，高效有序履行合同，降低 合同风险，减少公司损失，依据〈〈公司合同管理规定（试行）?,制定本办法。 31. 适用范围 本规定适用于集团公司、各项目建设指挥部及各基地公司新建及改/扩建项目的物资采购、工程类采购、服务采购等各类经济往来业务的合同管理工作。 32. 定义 3.1形式审核指审核资料签字、盖章、日期等是否齐全、合理、符合合同约定，及合同资料完整性。 3.2发起部门指负责起草合同、提交合同评审、负责合同签署的部门。 33. 职责 4.1项目管理中心 4.1.1建立合同台账，定期对合同台账信息进行汇总，分析可能发生索赔的原因，会同各相关部门确定防范性对策，减少索赔发生。 4.1.2参与付款审核，对发起部门提交资料、具体付款进度、金额是否符合合同约定进行审查。 4.1.3参与合同变更审核，具体规定详见〈〈项目类合同评审管理办法（试行）》。 4.1.4参与合同最终结算审核，审核发起部门提交的资料，结算协议金额、草案内容是否符合合同约定。 4.1.5参与索赔/反索赔方案讨论，提出专业意见，协助项目建设指挥部与供应商进行协
合同履约管理办法 一、合同履约管理是对合同履约阶段的工作进行计划、组织、领导和控制，对合同履约阶段的重点内容和关键环节实施监测与管理，及时发现和处理合同履约过程中的问题或隐患，防控风险的过程。 二、合同履约管理的重点内容包括进度监控、质量控制、纠纷处置等，关键环节包括合同款收付、工程设备验收、合同成果交验等。 三、凡与合同履约有关的部门和人员必须本着“重合同、守信誉”的原则，积极协作，严格履行合同所规定的权利义务，确保合同实际履行和全面履行。 四、合同履约管理实行主责制。合同的主承办部门为主责部门，其主要负责人为主责人。主承办部门暂不明确的，由总经理确定主责部门和主责人。 （一）负责组织合同的全面履行。熟悉合同的主要内容、落实双方的权利和义务，记录保存谈判交涉资料，分析各种违约情况的法律后果,有效利用合同保护企业利益，限制和制约违约行为。 （二）负责组织合同交底。向合同承办部门和人员全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，解答有关问题。
（三）负责组织合同变更、中止、终止。 （四）负责组织合同标的物验收和履约完毕确认。 （五）负责合同付款OA流程的发起（暂无权限的书面通知办公室发起）。 （六）跟踪合同款收支情况。 （七）及时掌握下列情况并采取应对措施： 1.相对方名称、法定代表人、银行账号、经营场所、联系方式等发生变更； 2.相对方授权代表调离、离职、开除等； 3.相对方或其控制人财务状况恶化，开始出现拖欠款项； 4.相对方陷入重大法律纠纷，可能影响其正常经营； 5.相对方过错或双方过错，可能或已经给企业造成损失； 6.其他有可能对正常履约造成负面影响的情况。 五、主责部门和主责人的变更由总经理决定。主责部门和主责人发生变化的要进行工作交接。 六、重大复杂的合同项目履约管理，经总经理批准后可请集团公司支持或外聘专家参加，具体事宜专项规定。 七、办公室负责合同履约管理的组织和考核。 （一）负责过程管理。 1.建立健全合同履约管理制度，设立合同履约管理台账，明确履约控制指标。 2.协调配合各方工作，定期组织检查监督，对发现的问
合同管理办法 1．总则 1.1为了加强合同管理，预防纠纷，避免损失，维护长庆事业部的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、国家有关法律法规和中国石油集团测井有限公司有关规定，结合长庆事业部实际，制定本办法。 1.2本办法适用于长庆事业部（以下简称事业部）与平等主体的自然人、法人、其他组织（以下统称对方）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的合同。主要有以下合同：测井技术服务合同，买卖合同，供用电、水、气、热力合同，租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，委托合同。 1.3订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益，不得损害事业部的合法权益。 2．合同管理部门及其职责 2.1市场部为合同管理部门，统一负责事业部合同管理工作。 2.2合同管理职责是： 2.2.1统一管理事业部合同，指导、检查、监督和考核事业部下属各单位合同管理工作； 2.2.2制定和修改事业部合同管理办法及有关制度，并负责监督实施； 2.2.3审查对方的资信情况、履约能力和合同的合法性； 2.2.4指导事业部承办人员办理合同审批手续，审查合同签订，监督合同履行，审查合同结算； 2.2.5指导事业部承办人员办理合同鉴证、公证，处理合同纠纷； 2.2.6主持重大合同的洽谈、起草和签订工作； 2.2.7主持事业部招标工作和负责事业部投标事宜； 2.2.8对事业部代理人进行资格许可管理，组织业务培训，颁发《签订合同资格证书》；统一管理和正确使用“中国石油集团测井有限公司合同专用章（长庆1）（长庆2）”、“中国石油集团测井有限公司长庆事业部合同审查章”、《签订合同委托代理证书》、《合同审查审批表》、《合同评审会签记录》（CQCJ/JL7.2-03）、《合同结算通知单》和合同示范文本； 整理合同文本和合同管理基础资料，按规定归档保存。 3．职能部门业务审查范围 3.1市场部审查范围及适用合同： 3.1.1审查合同项目是否有计划、是否有资金预算。 3.1.2审查合同项目是否规避了招投标要求。 3.1.3对对方主体资格进行审查，主要查验对方《营业执照》、《资质证书》、《许可证》、《法定代表人身份证明书》、《签订合同委托代理证书》等证明资料。
工程建设监督管理合同合同编号：_________ 发包方：___________________ 法定住址：_________________ 法定代表人：_______________ 职务：_____________________ 委托代理人：_______________ 身份证号码：_______________ 通讯地址：_________________ 邮政编码：_________________ 联系人：___________________ 电话：_____________________ 传真：_____________________ 帐号：_____________________ 电子信箱：_________________ 监理方：___________________ 法定住址：_________________ 法定代表人：_______________
职务：_____________________ 委托代理人：_______________ 身份证号码：_______________ 通讯地址：_________________ 邮政编码：_________________ 联系人：___________________ 电话：_____________________ 传真：_____________________ 帐号：_____________________ 电子信箱：_________________ 为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益，促进工程建设监理事业的健康发展，发包方基于《中华人民共和国合同法》、《工程建设监理规定》、《中华人民共和国建筑法》等单行法律、法规有关监理的规定，委托有监理资质的监理机构依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规，对_________工程建设实施的监督管理。 第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，具有本条所赋予的涵义： 1．“工程项目”是指发包方委托监理方实施建设监理的工程建设项目。 2．“发包方”是指承担直接投资责任的、委托监理业务的法人以及其合法继承人。
南京供电公司合同履行监督管理办法 第一条为完善公司合同管理制度，加强公司的监督与管理，确保公司经营目的的实施，维护公司合法权益，充分发挥公司监督机制的职能，根据《中华人民共和国合同法》、江苏省人民政府令第174 号《江苏省合同办法》等有关法律、法规，现结合本公司实际情况，特制定南京供电公司《合同履行监督管理暂行办法》（以下简称办法）。 第二条本办法适用于公司系统各单位及所属三产公司所订立合同的履行。 本办法所指的合同履行是指平等主体的自然人、、其他组织之间为实现一定的经济目的已实际设立的协议自生效后的全面履行。 第三条法律事务部、审计部和纪委监察部为公司合同履行监督管 理部门，共同实施公司合同履行监督管理。 第四条事务部为合同履行监督管理的归口管理部门，在其职权范围内对公司后的履行情况进行检查、监督管理。其工作职责为：
（一）对已履行完结的合同进行登记和统计； （二）每年度对已履行完结的合同例行报表； （三）对合同履行情况检查中发现问题及时出具； （四）根据承办部门或二级合同管理部门所报合同履行瑕疵问题，及时做出正确、合理的处理意见； （五）适时参与合同的履行验收； （六）对已办理公正合同，实施全面监督，保证缔约方的权益 （七）合同履行管理的监督、检查、考核与评比 第五条公司合同承办部门应依合同签订权限范围每季末月5日前将已履行完结的合同统计后报合同履行监督管理部门。
第六条公司合同履行情况的台帐统计、报表工作由专（兼）职合同管理人员负责。 第七条合同的承办部门或承办人应负责生效后合同的全面履 行。 第八条公司各基层单位及合同承办部门负责人应加强对本单位部 门合同实施的监管，以保证合同的完全履行及合同缔约方的合法权益。 发现问题及时纠正、处理，对合同在履行过程中所发生的严重 瑕疵应立即书面上报 第九条公司合同履行情况的监督、检查采取多重履行报表与不定期检查相结合的方式，主要为： （一）采用不定期的检查方式对各单位合同实际履行情况进行核查，并将核查情况记录存档；
××公司合同管理制度 第一章总则 第一条为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派，对外承办合同事务的单位。 第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署，合同承办部门不能作为合同的主体，不得对外签订合同。 第六条公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结且标的额在一万元以下的事务外，必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守，全面履行。订立合同，必须遵守国家的法律法规，遵循公平和诚实信用原则。
第二章合同管理机构及职责 第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。 第八条法律事务部为合同统管部门，设立合同管理专员，负责公司合同管理的具体工作。 第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责： （一）负责制定公司合同管理制度； （二）负责合同专用章的保管、加盖，使用情况的监督和检查； （三）参与重大项目的谈判、合同起草； （四）负责审查送审合同的合法性； （五）负责修改合同文本，必要时拟订合同文本； （六）负责办理重大合同的见证、公证、鉴证； （七）负责合同履行情况的检查； （八）负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动； 第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名 专（兼）职合同专管员，负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。 第十一条集团公司法律事务部对各下属子公司合同专管员进 行工作指导和监督。 第三章合同的送审程序 第十二条公司签订各类合同必须履行送审会签手续。
合同放养及毛鸭回收管理制度(草案) 为规范公司在合同放养以及毛鸭回收过程中的管理,提升公司在毛鸭收购环节的形象,提高合同放养和毛鸭回收环节经济效益,特制定本管理制度。 一、合同放养管理 1、行情调研:合同放养人员要及时了解丰沛地区、山东乃至全国的鸭苗、合同、毛鸭成本行情,市场、销售部门应及时了解冻品近期以及40天以后的行情和价格走势,作为当期合同放养价格和数量的参考依据。 2、合同确定:定期召开合同放养分析会(建议隔天召开一次,每次10-20分钟),由生产、销售、放养部门以及总经理参加,确定当期(3天内)合同放养总量,合同放养价格,同时可以结合实际情况对回收期、回收毛鸭大小、放养区域等情况进行确定。当期市场鸭回收计划和价格也可以纳入讨论范围。遇到市场行情突变等特殊因素经总经理批准后可以不开会直接调整放养政策。 3、合同放养:合同放养人员根据会议确定精神,进行合同放养,按照3天总量 控制,内部可以调整的原则进行放养,严禁多放或少放,多放数量公司有权不予承担和审批,后果由放养人员承担,同时对多放或少放的按照100元/1000只的标准进行处罚合同放养人员。 4、合同放养人员应每天填写纸质《商品鸭合同放养申请书》,经合同放养部 门负责人审核、财务确认款到、合同放养部门分管高管审核,最终由总经理审批生效后交财务部备案。 5、合同放养人员每天应填写电子档《商品鸭合同放养、回收明细表》,在 《商品鸭合同放养申请书》审核之前发送至相关审核人员以便核对。 6、未按照《商品鸭合同放养申请书》放养的合同公司不予承认,一切后果由 放养人员自行承担。
7、每月2日前由合同放养人员打印《商品鸭合同放养、回收明细表》经部门负责人和财务部核对无误后签字确认,交合同回收人员按按期回收合同毛鸭。 二、毛鸭回收管理 1、毛鸭回收人员应严格按照合同回收期进行收购毛鸭,超出合同期范围的,按照20元/1000只的标准处罚毛鸭收购人员,因加工厂放假天数多等原因造成的,可不予处罚。全月无超合同期范围回收的奖励毛鸭收购人员200元/月。 2、毛鸭回收人员应提前一天和养殖户或经纪人沟通、确定毛鸭回收日期和数量,并在回收当日的00:00前确定具体抓鸭时间、数量。并将相关信息通知过磅员和毛鸭运输车司机,确定抓鸭时间、屠宰加工厂和到厂时间。 三、抓鸭管理 1、过磅员应联系好毛鸭运输车司机和抓鸭队员,按时到达抓鸭地点,查看毛鸭大群情况,辨别是否是病鸭、难拔毛、暴食,重量、数量是否符合合同要求,出现非正常毛鸭严格按照合同进行降价处理,如无法按照合同要求与养殖户达成一致意见,应及时向毛鸭收购部门负责人汇报,并按指示意见办理,如未按照指示意见办理造成产品降级、影响生产效率等损失全额由过磅员承担。毛鸭收购部门负责人违规指示的,产生的损失全额由毛鸭收购部门负责人承担。 2、毛鸭运输车辆到达现场后,过磅员安排驾驶员倒车时,驾驶员首先下车观察清楚路况再倒车,过磅员应在毛鸭车两侧指挥车辆倒车,并让驾驶员把车门玻璃摇下来,驾驶员不听从者出现一切后果由驾驶员承担。过磅员指挥不当,所造成的一切后果由过磅员承担20%,驾驶员承担80%。如过磅员不指挥,所造成的一切后果由过磅员承担50%,驾驶员承担50%。 3、和养殖户达成一致意见后,过磅员填写《毛鸭收购单》,毛鸭收购单上注明养殖户姓名、地址、联系方式、合同编号、市场/合同、收购日期、回收价格、、
- 精品文档- 合同履行监督管理办法第一条签订合同的目的主要是规范双方的权利义务，保障合同的及时有效履行，以防止违约行为的发生。 第二条通过合同履行监督可以知晓公司各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止对方或我方违约的发生。 第三条从法律角度监督合同的履行，更有利于促进合同依法正常履行，更注重合同履行中证据的收集，在发生纠纷时，能够及时有效地处理，维护公司的合法权益。 第四条合同签订后，合同履行的监督和检查工作由合约部负责。公司各部门应当配合合约部开展合同履行监督工作。 第五条合同签订后，合约部有关人员应当向相关部门（如技术部门等）的相关人员（如技术人员等）进行合同的主要条款进行交底，说明工期、质量、工程范围、技术标准、总分包关系等问题，以便沟通配合。在对合同的相关条款进行交底时，应当附有简明的书面材料。 第六条合同履行过程中，合约部负责跟踪合同中相应条款的具体履行情况。合约部监督检查合同的履行情况，一般采取重点检查和抽查的方式。检查内容主要包括三方面，一是看各方是否按合同约定进度全面履行合同，督促各方严格履约；二是看履行过程中是否存在合同数量、工期、设计等方面变更情况，如有变更，应履行变更签约手续，以合同形式明确变更情况；三看是否存在违约情况，这是监督检查的主要工作。 - 精品文档-
第七条当事人一方违约时，各部门应当及时配合调查违约原因，同时承办部门尽早采取补救措施，并尽快与对方协商确定处理办法，为防止他方过分追究违约责任，应特别注意保存相应有利的证据材料。 第八条合同履行过程中，当事各方的往来函件、通知等文书都具有法律效力，如果发生纠纷，也是区分责任的重要证据，合约部负责对合同履行每一环节形成的书面材料完整保存。如上述材料发至其它部门，应及时转交合约部存档。 第九条合约主管副总经理和总经理有权向合约部或者执行部门询问合同的签订及履行情况，并有权召集相关部门进行研究和分析。上述部门应当就合同的签订、履行中的问题如实反映和汇报。 第十条合约部应当建立合同台账制度和合同管理报表制度。及时、准确地记载公司合同签订及履行情况，每两个月将公司此期间合同的签订和履行情况以书面报表的形式报主管副总经理，经主管副总经理审批后报总经理。