企业中的电力工程项目管理
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工程技术经济管理
课程论文
班 级：电气10-3班
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学 号：***********
企业中的电力工程项目管理
1 目录
一、 电力企业电气工程项目管理的现状 .......................... 1
二、电气工程项目实施周期 ..................................... 1
三、企业中电力工程项目进度控制方法 ........................... 2
1、项目施工阶段进度动态控制原理 .......................... 2
2、施工阶段进度控制的方法 ................................ 3
四、电力工程项目投资控制 ..................................... 4
五、电力工程项目施工阶段费用管理特点 ......................... 5
1、施工前期工程量小，工期长，费用支出较少 ................ 5
2、施工中期直接费高，维护保管费相应增加 .................. 6
3、土建工期延迟将会直接造成费用增加 ...................... 6
4、施工后期，投入大，产出大 .............................. 6
5、费用索赔的机会多 ...................................... 6
六、利用赢得值实施进度费用联合控制的思路 ..................... 7
1、赢得值管理的基本思路 .................................. 7
2、三个基本值的计算 ...................................... 9
3、绩效指数的计算 ....................................... 10
七、控制效果评价 ........................................... 11
企业中的电力工程项目管理
1 企业中的电力工程项目管理
一、电力企业电气工程项目管理的现状
目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延。或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。
二、电气工程项目实施周期
电力工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行，是一个充满变化和不确定性的过程。从项目周期看，个电力工程项目的实施可以划分为以下六个阶段：
（1）决策阶段：这一阶段主要进行项目的前期工作，包括项目机会研究、可行性研究、项目立项、融资、选址等工作。决策阶段以业主需求的形成为标志。
（2）设计阶段：主要是依照业主提出的要求进行工程项目的设计，通常设计包括概念设计、初步设计施工图设计。设计阶段以工程项目设计文档的完成为标志。
（3）计划阶段：指的是编制工程项目的施工组织计划和施工方案的阶段，通常人们将这一阶段归入到工阶段当中，工程项目集成化管理强调了施工计划的重要性，施工计划的编制与现有的情况有较大差别，将其独立出来作为一个阶段。该阶段以施工组织计划和施工方案的形成为标志。
（4）施工阶段：指的是按设计图纸和施工组织计划进行具体项目实施的阶段，是工程项目的物理实现、形成项目产品的过程，该阶段以工程项目的竣工移交为标志。
（5）运营阶段：该阶段包括工程项目从投入使用直至拆除的全过程。工程项目集成化管理中关注的主要是项目使用过程中的维护、维修、扩建和改建等要求，该阶段以项目的物理拆除为标志。
（6）后评价阶段：通常在工程项目投入运营一段时间后进行，工程项目后评价是评定项目决策时预定目标的实现程度，它主要包括项目的目标评价、项目实施过程评企业中的电力工程项目管理
2 价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等内容，通过后评价可以为以后的类似项目的决策和实施积累经验。
以上六个阶段构成一个环状的工程项目周期。需要强调的是将工程项目周期划分阶段并不意味着这些阶段之间是相互分离的，恰恰相反，工程项目的各个阶段之间有着复杂的相互关系。
项目管理是指利用系统工程的观点、理论和方法，对某项复杂的一次性任务进行全过程、全方位的管理。所谓一次性任务，是指这一次任务完成以后，不再有完全相同的另一项任务。因此也称为单件性，即完成该任务的过程中要根据其结构特点、特殊要求、合同约定的质量、时间和预算等进行工作，不能成批，也不会重复。项目管理的外延极其广泛，不同类型的项目管理上各有侧重，工程项目是项目的一大类，凡是最终产品与工程有关的项目都是工程项目。进度，费用和质量是工程项目的三大控制目标，进度风险和费用风险是工程项目众多风险中的核心风险。从项目目标的角度来说，它的不确定性受其规模、复杂性、创新程度和技术含量等因素的影响，并且受时间、资源，环境的制约。
三、企业中电力工程项目进度控制方法
电力工程进度控制是为实现项目预定目标而确定和实施恰当策略的过程，是电力工程项目管理的重要组成部分。项目进度管理包括为确保电力工程项目按期完成所必须的一系列工作，主要内容有：作业定义和排序、作业工期估计、编制进度计划以及进度控制等，其研究的对象是单一或者多个电力工程项目，在有限资源的约束下安排和控制作业进度的问题。在电力工程项目进度管理工作中，控制施工阶段工程进度是最重要的工作之一。
1、项目施工阶段进度动态控制原理
项目施工阶段进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。根据施工进度计划可绘制出进度计划曲线。从项目施工开始，实际进度运动的轨迹构成项目进度曲线。当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能企业中的电力工程项目管理
3 性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，从而使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之问的搭接关系，使得尽管存在局部工作拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查。收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。进度目标动态控制是一个由投入、转换、反馈、对比、纠正等环节组成的有限循环过程。对于施工阶段进度目标控制而言，动态控制的循环如下图所示：
图1 进度动态控制原理图
2、施工阶段进度控制的方法
电力工程施工阶段进度控制的主要任务是控制施工总进度计划的执行，使整个施工项目按期完成。控制单位工程施工进度计划的执行；控制年度、季度、月份施工计划的执行。电力工程项目施工阶段进度控制的常用方法是按施工进度计划进行控制，施工进度计划的形式主要有横道图计划和网络划。横道图计划的主要优点是时间明企业中的电力工程项目管理
4 确，网络计划的主要优点是各项目之间的关系清楚。
电力工程施工阶段进度控制的过程主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
四、电力工程项目投资控制
工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段、以及竣工阶段把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证工程建设项目投资管理目标的实现。在工程项目计划和实施过程中，投资的确定是依据项目的工程量和相应的价格水平。一般来说，投资控制的目的在于使实际竣工时的费用不突破计划投资额。因此，在进行投资控制过程中，根据项目所规定的质量、进度和物价水平等，实施投资总额的动态监测。由于电力工程具有产品的固定性、多样性、社会性和生产的单件性、外部约束性、高投入，建设周期长，影响建设产品价格的因素多、计算复杂等特点，使得建设产品价格的形成复杂多变。因此，作为投资和责任主体的建设单位对建设工程投资控制和管理的任务十分繁重，责任重大，必须引以高度重视。
工程投资控制是一项复杂而长期的工作，它贯穿于建设工程形成的全过程及各个环节。包括决策、设计、发包，施工、竣工验收等阶段，特别是设计和施工阶段，是投资控制管理的重点。施工阶段的投资控制指的是建设项目已完成施工图设计，并完成招标工作和签订施工承发包合同以后，业主对工程建设旋工过程中注入资金的监督与控制。投资控制的主要依据是合同文件、预算文件和技术文件。建设单位在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，再把项目建设进展过程中的实际支出额与投资控制目标值进行比较，当实际支出额偏离控制目标值时，分析偏差产生的原因，并采取有效的纠偏措施加以控制。下图为投资控制基本原理图。 企业中的电力工程项目管理
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图2 工程项目投资基本原理图
建设项目的投资支出主要发生在施工阶段．尽管在此阶段节约投资的可能性已经很小，但如果业主管理不善，投资浪费的可能性很大．因此。业主应对施工阶段投资控制给予足够的重视。争取少投入、多产出，节约建设费用，不超概算，提高投资的经济效益。施工阶段投资控制的目的是在不影响工程进度和工程质量、安全施工的条件下，将工程实际费用控制在预算的范围内。它是施工期业主项目管理的核心。业主对施工进度的投资控制包括工程变更的控制、索赔的控制、工程计量的控制、工程价款支付的控制和投资偏差分析。
五、电力工程项目施工阶段费用管理特点
1、施工前期工程量小，工期长，费用支出较少
电力工程项目在施工前期，机电安装项目大多只能随土建进度进行机电预埋件的安装，能结算的工程费用较少。又因为预埋工作与土建交叉作业，受土建回填进度和养护期影响，从单项工程的开工到完工的时间长，造成直接费与问接费的增加；另外，有些安装项目由于采用总价承包，必须在该项工程全部完成投运后才能结算．如在一般合同中，某些机电设备安装都是采用按“项”结算，这样．在完成部分埋件之后是不能立即结算工程款的，而要在机组发电后才能结算．但施工所需的直接费与间接费都需及时支付，造成施工前期的应付费用没有及时支付，也会影响到从宏观上分析整