昆山整车项目2020年工作计划一、2020年整车项目年进度计划
二、2020年整车项目产值计划
总装车间、冲焊联合厂房、试制车间、PACK车间项目项目2020年计划完成产值
三、2020年施工方案编制计划
昆山整车项目施工方案编制计划
四、2020年整车项目招采计划
五、整车2020年度资金计划
总装车间、冲焊联合厂房、试制车间、PACK车间项目项目2020年计划资金
六、项目部岗位编制计划
七、2020年工作思路与保证措施
一、合同管理
施工合同管理是一项细致的工作
(1)施工合同金额大，建设周期长，发生变动的可能性大，为避免办理结算时的扯皮现象，项目部要求现场管理人员认真做好施工日志，详细记录施工过程中发生的事件。

如工程施工中的设计变更，就必须办理相关的手续，出具书面材料，说明改变的理由，对工程进度、质量、成本有无影响等，如有，有多大，都要载明，并由业主或监理工程师签证认可。

(2)工程施工中，时常会出现材料代用或替换，或供货不及时影响工期，或供货地点改变运输距离延长，或价格上调增加工程造价等情况。

合同管理人员都应把这些事文详尽记录在案，把以上情况发生的理由、时间、地点、经办人员、数量多少等具体情况记录清楚，由业主或监理工程师出具相关手续。

(3)工程施工中，常见的是业主迟付工程款，影响工程正常进行；或停止停电频繁影响工期，偶尔还有人力不可抗拒的因素，如大雨、洪水、障碍物等会对工程产生负面影响。

上述这些情况，都要形成相应的书面材料，并把对施工各方面的影响通过科学计算，确定准确的数据，请现场代表或监理工程师签证。

没有这些书面材料，有些事件业主方是不会认可的。

二、资金管理
项目部严格确保每月及时申报对甲方进度款，申请进度款时所申报形象进度与现场实际情况相符。

所申报形象进度工程质量必经监理验收合格，监理或政府部门发出的整改通知单要求整改的项目已整改完毕并及时回复，各阶段工程资料完整、有效，安全文明施工达标。

每月对内付款时要求所有材料、分包、劳务单位的对账单资料提交及时，资料齐全。

签字审批流程在每月30号前完成上线上流程，严格按照合同约定付款条件及付款比例办理结算付款手续。

三、计划管理
建筑工程计划管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现项目最大的经济效益。

工程的计划管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效计划计划的制定来实现的。

工程计划控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。

施工计划计划决定着实际施工过程中的施工计划管理。

在施工中制定合理的施工计划计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现项目良好的经济效益，达到项目施工计划管理目的。

计划管理包括进度计划、成本招采计划、资金计划、方案计划、材料计划、劳动力计划、机械计划等。

总进度计划项目经理组织，各部门配合技术负责人根据业主提供的节点计划编制而成。

1、工程部根据总进度计划进一步细化成季度进度，月进度计划，甚至周进度计划，通过这些计划来编制具体的劳动力计划、材料计划、机械计划；
2、成本部根据总进度计划编制招采计划、资金计划；
3、技术部门根据总进度计划编制方案计划；
4、材料部根据总进度计划编制材料计划。

在实际施工过程中，如果发现执行落实情况，同计划计划方案存在较大差距时，要通过对比分析，及时找出原因，对工程项目的施工计划做出合理调整，保证整体的施工计划不受影响。

同时，施工计划的管理，还有对建筑质量的控制，在保证合理的施工计划的基础上，不断提高施工质量。

在整个施工计划管理过程中，项目必须以拟定的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工计划管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工计划管理，提升其管理水平。

此外，项目还应该对其施工计划进行定期审查，并做好记录。

以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。

四、招采管理
承包商入围考察的主责部门为工程部。

生产经理负责收集承包商资料，对承包商送审资料进行资格预审并签署预审意见。

预审合格的承包商经项目经理经理审批后，由生产经理联系承包商，确定具体考察项目、内容及时间安排，并形成书面文件，经生产经理和项目经理签字邮箱发至被考察承包商。

考察时间确定后，生产经理负责联系合约部、工程管理部及各项目部，确定参与考察人员名单，组建考察小组。

并根据考察小组人员数量，准备承包商考察评价表格、问卷题库等相关资料。

考察出发前，考察小组组长（一般由项目经理承担）负责安排考察内容及分配考察题目。

生产经理分发承包商考察评价表格、问卷题库等相关资料给各考察小组成员；准备安全信息调查表、相机等相关物品；并组织考察小组集合乘车前往。

考察小组在考察过程中，必须做好廉政建设；严禁收受任何分包单位及劳务班组以任何名目所赠与的任何钱物。

如有人违背廉政建设，一经发现从严处罚，若涉及金额较大者报公司追究其法律责任。

五、材料管理
（1）、材料员坚持主材料必须进场验收。

凡主要材料进入工地，须会同施工员、质量员及监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有供应商签字。

作好记录以备检验。

（2）、材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：
1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；
2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

（3）、材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：
1. 有产品质量检验合格证明；
2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；
3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；
4. 设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；
5. 所有进场材料及设备均应具有质量认证的编号、批准日期和有效期限。

（4）、在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。

正确处理好材料供应商、项目部、施工队三者的相互关系，事事处处顾及项目部的利益和信誉，
（5）、施工科、质量科、材料科应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。

验收记录决不允许弄虚作假，项目部如若发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任，谁签字谁负责。

（6）、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：
1. 施工现场有违规行为；且重复发现三次以上违规行为，作罚款处分并报公司处理。

2. 主材料进场如不及时参与检验、验收，如发生质量上的问题，由材料员和工程部管理人员负全责；
3. 出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，项目必将追究责任人；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；
4. 项目办管理人员管理工程项目全年无差错。

2019年12月24日。