截至 2012 年年底项目部约盈利ＸX 元。
２、成本控制分析
在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直
接费用开支是直接包死的,只是按照合同计价给包工队。项目部２０
１1 年成本控制的重点从两个方面入手,一是严格控制项目部管理费
用的开支,职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用
开支、办公费用支出和现场管理费用支出;再就是做好工程变更签证，
表 3：测量数据分析表
序号 １
测量部位 22-2３＃楼
测量内容 沉降观测
2
2５-27#楼
沉降观测
3
28-29#楼
沉降观测
4
Ｄ区人防
沉降观测
四、项目安全和文明施工
最大沉降值 1２mm 13mm 11m产会议强调安全生产，安排崔剑新（执法主管）专职
五、施工进度过程控制总结 1、实际进度综述。 20１1 年一分公司第一项目部在建项目有:翔顺花园三区 22-2３ #、30-31#、2５-27#、28-29#、D 区人防地下车库工程。２２－23＃ 楼主体施工中，砌砖分项开始施工，30-31#楼进行基础阶段施工,25２7#楼主体施工完成,室内砌砖、抹灰完成 70%,2８-29#楼各道工序 进入收尾阶段,外墙正在拆除脚手架；D 区人防地下室工序基本完成、 顶板部分园林景观正在施工,凌丰 1 号车库工程。 2、年度进度分析。 翔顺花园三区２８－29#楼工程已提前进入收尾阶段，准备今年年 前交楼；25-２７#楼也完成结构封顶，进度基本符合；22-２3#楼结 构完成至１5 层，已开始预售,进度符合；30-３1#进行基础施工阶段, 进度滞后；D 区地下室工序基本完成,顶板园林正施工中,进度均有所 滞后。 2、进度控制总结 从一分公司成立起至年底,项目部单位工程进度基本符合,但部分 单位工程存在进度滞后现象。由于 8 月份工人市场价格浮动过大,导 致木工班组解散,项目部 22-2３#楼,25-27#楼工程因此而延误工期， 小区主要大门和施工通道位于３0－3１#楼处，因一直未能重新开辟
二、项目管理及职工队伍思想状况 ２０11 年 7 月１日翔建第一分公司成立初期,项目部在管理上出
现了一些紊乱,管理人员队伍的思想波动和起伏。经分公司和项目部 领导班子就公司改制重组精神对项目部职工作了大量工作,并且根据 改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管 理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司 改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重 点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责以 及考核制度,使项目部的管理思想和公司管理思想得到统一。
②、在现场通过贯彻“三检制”的落实,使施工中楼板的质量、标 高都得到很好控制,特别在入口的高支模柱施工成型后观感较好。而 在生产过程中遇到问题及时召集各方人员讨分析论出现问题的原因， 研究确定下一步的工作采取的措施。
③、本年７月至 1２月共进行沉降观测 25 次，分别是 2２-23#楼、 2５－27#楼,28-29#楼、D 区人防总体都有沉降现象，闭合误差均在 允许误差范围以内;
２01２年下半年项目部已办完的工程变更签证手续约 30 份、收入总
三、项目质量控制 ①、在施工过程中对分项工程设立了质量控制点，并对其质量标 准和检测方法进行说明。而施工过程中，依据设立的质量控制目标，
采用拟订的质量检测控制方法,由执法员、施工员对工程施工质量进 行检测，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。除了设立质量控制 点,还有按照广东省质量通病防止措施二十条进行预控和“三按”（按 图纸、按规范、按流程)来组织施工。
新的大门和施工通道,致使 30-3１#楼迟迟未能开工,而延误工期。
六、施工成本控制及变更
1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为 28-29#
楼装饰装修、２5-27#楼结构封顶、２2－2３#楼１5 层结构、３0－3
１#楼基础施工。完成施工预算价值为:XX 元;施工直接费用成本 XX
元,项目部管理费用(含工人工资）约ＸX 元，两项费用合计 XX 元，
负责现场安全监督,11 月新制定了公司领导班子巡视制度，弥补了之
前现场巡视这一项的空缺;机电工除负责动力供应,还负责现场的安
全用电的维护和管理。
②、对新进场的专业班组工人进行“三级教育”；在外脚手架拆除
的时候有专人监控,实现安全生产零安全事故。
③、生活区、作业区均有专人负责美化环境，新建的食堂并安装 了电视机、为员工提供了优雅的就餐环境;炎热的夏天提供凉茶、绿 豆等解暑饮料。
广东翔顺建筑工程有限公司一分公司第１项目部
２011 年度总结和 201２年计划
(2011 年 12 月份)
项目名称： 翔顺建筑公司一分公司第 1 项目部
时
间：
2０１1 年 12 月 13 日
编 制 人：
第 1 项目部
审 批:
目
录
一、 施工任务完成情况……………………………………………………………………3 二、 项管理及职工队伍思想………………………………………………………………３ 三、 项目质量管理…………………………………………………………………………3 四、 项目安全和文明施工…………………………………………………………………4 五、 施工进度过程控制……………………………………………………………………４ 六、 施工成本控制及变更…………………………………………………………………5 七、20１2 年工作计划及措施 ………………………………………………………………6
２0１1 年工作总结
一、施工任务完成情况 项目部所建工程 2011 年 7 月至 12 月主要进行了如下施工: ①、28-29＃楼的装饰装修、收尾阶段施工; ②、D 区地下车库顶板施工、地下室施工及装饰装修、车位线划分； ③、中心湖园林绿化防水层及部分施工; ④、25-2７#楼主体竣工、天面以上施工及砌砖基本完成; ⑤、22-2３#楼基础施工、主体完成至１6 层、砌砖完成至４层； ⑥、3０-３１#楼基础施工、顶板施工完成。 ⑦、凌丰工程工程基础、主体工程完成。