华平产品研发立项管理流程及规范
1. 目的
本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为
项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。

2. 适用范围
适用于本公司所有新产品研发项目及合同项目，项目类别包括有明确销售合同的产品研
发项目，由市场需求汇总而驱动的项目、有公司提高竞争力展开的自主研发项目。

3. 定义、术语及说明
3.1产品研发立项报告
产品研发立项报告主要提供给立项评审小组或委员会详细的产品信息，包含市场背景、
销售收益、产品功能、研发资源等，为公司判断投入和产出的提供必要的分析数据。

同时，
通过对产品研发项目的可行性分析，为将来的研发提供启动开发工作的基础性资料。

3.2新产品研发项目
指公司各研发团队根据市场需求汇总、新技术转化或投入确立的产品研发型项目，由各子公司、分公司、事业部或产品中心的研发团队内部提出的，旨在提高公司产品竞争力的项目。

3.3合同产品研发项目
指子公司、分公司或事业部以市场销售合同发起的产品研发项目，
以完成合同中关于技
术研发内容为目的。

4. 产品研发立项管理流程
4.1产品立项流程图
华平产品研发立项管理流程图
立项处理终结
4.2产品立项管理流程说明
4.2.1各事业部（含子公司、下同）产品或项目经理发起立项，填写产品研发立项报告，组 织相关人员（立项评审小组或委员会）对研发立项进行评审。

4.2.2各事业部研发负责人对通过评审的产品研发立项进行概要设计, 要设计事业部产品/项目经理 事业部研发负责人 事业部部门负责人 相关事业部/产品中心
研发负责人 产品研发立项 报告
组织评审 产品及功能 对外发布流程 产品及功能 内部发布流程
组织研发资源按照概
n 发起立项
组织研发资源 组织研发资源
概要设计 组织技术协商
参与技术协商
确定委托研发协
议
进行开发；对本部门不能实现的功能开发，需要其它部门提供技术支持、委托开发的，应由研发负责人统一汇总提交事业部部门负责人，由事业部部门负责人或委派研发负责人与相关事业部、产品中心研发负责人协商技术配合的方式或委托开发的方法，签署《内部开发委托协议》。

4.2.3相关事业部、产品中心组织研发资源完成《内部开发委托协议》，进行产品及功能内部发布流程。

4.2.4事业部研发负责人对内部发布产品进行验收，并完成自身功能开发工作，进行产品及功能对外发布流程。

4.2.5事业部产品或项目经理对立项处理进度进行跟踪；在产品及功能对外发布后，提交相关立项、设计及开发文档至技术管理部统一保存。

4.3 产品立项管理文档
4.3.1 《产品研发立项报告》：已定义
4.3.2 《产品概要设计》：包含总体功能设计、系统结构设计、运行设计、出错处理设计、安全保密设计和维护设计。

4.3.3 《产品委托开发协议》：提出双方开发详细内容、投入研发资源、交付时间、测试和验证方法。