考核等级：： □A □B □C □D □E □F
分值
A：95～100分；B：90～94分；
C：80～89分； D：70～79分；
E:60～69分； F: 0～59分
第四部分 二级考评：审核和审批
总经理意见
签名：
年 月 日
说明：
绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：
绩效考核成绩
绩效奖金发放比例
处理办法
95≤ X ≤100
优秀员工
90≤X ≤94
表扬
80≤X≤89
鼓励
70≤X≤79
面谈
60≤X≤69
警告
X≤59
处理
销售主管绩效考核表
考核期： 年 月
姓 名
部 门
岗 位
第一部分 考核期内工总结作
考核期内工作完成情况
自述
工作计划
工作总结
（可后附）（可后附）ຫໍສະໝຸດ 直接主管考评评述：
签名：
年 月 日
第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）
考核指标
分值
自我 评定
部门主管评定
评分
依据或建议
销售业绩（20%）
1、销售业绩完成情况
1-15
2、部门销售业绩完成情况
1-10
销售行为（40%）
1、销售计划与总结
1-8
2、客户关系管理及维护
1-8
3、部门成员培训与激励
1-7
4、部门销售工作创新与执行能力
1-7
5、部门人员招聘与管理
1-5
6、部门事务综合管理
1-5
竞争意识（10%）
1、竞争对手信息收集
1-10
工作能力（16%）
1、分析与思考问题能力
1-4
2、判断与解决问题能力
1-4
3、有效沟通和反馈能力
1-4
4、自我管理与学习能力
1-4
工作态度（14%）
1、工作责任心与积极性
1-5
2、数据安全与保密意识
1-5
3、团队协作与成本意识
1-4
合计
100
—
第三部分 一级考评：结果汇总
销售主管绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。