工程名称：塔中泽拉夫尚有限公司5吨/年黄金冶炼厂工程建设单位：塔中泽拉夫尚有限公司监理单位：上杭县紫金工程建设监理有限公司施工单位：烟建集团有限公司设计单位：厦门紫金工程设计有限公司计划开竣工日期：2011年5月1日到2011年10月31日1 编制依据1.1塔中泽拉夫尚有限责任公司5吨/年黄金冶炼厂施工合同。

1.2塔中泽拉夫尚有限责任公司5吨/年黄金冶炼厂土建、安装工程施工图纸及设计说明、工程地质勘察报告、图纸会审。

1.3现场勘察情况。

1.4国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及质量体系文件。

1.5工程预算及招投标中的报价系数。

1.6公司的技术力量和机械设备情况。

1.7与本工程类型相似工程的施工经验及施工资料。

2 工程概况2.1工程特点2.1.1工程性质及作用：本工程主体为钢筋砼框架结构，用于黄金冶炼。

质量目标：达到《国家建筑工程施工质量验收规范》的合格等级标准。

计划开竣工日期： 2011年5月1日开工；2011年10月31日竣工。

实际开、竣工日期以双方认可的开、竣工日期为准。

2.1.2建筑、结构特征：黄金冶炼厂工程包括黄金冶炼厂及废水处理两个单体工程，其中黄金冶炼厂占地面积2424.99平方米，建筑面积3758.03平方米，±0.000相当于绝对标高1303.53米，地上二层，建筑高度12.4米，屋面防水等级为二级，结构形式为钢筋砼独立基础、框架结构，抗震设防烈度为8度，结构安全等级二级，合理使用年限50年；废水处理占地面积400.75平方米，建筑面积400.75平方米，±0.000相当于绝对标高1298.20米，地上一层，建筑高度5.9米，屋面防水等级三级，结构形式为钢筋砼独立基础、框架结构，抗震设防烈度为8度，结构安全等级二级，合理使用年限50年。

其他附属工程包括厂区道路、挡土墙、排水沟以及围墙。

2.1.3安装特征：安装工程包括设计图纸中的照明系统、防雷接地系统、给排水系统、消防系统以及各种管道和管件预埋。

2.2建设地点及环境特征该工程位于塔吉克斯坦索格特州彭吉肯特区索吉安娜镇塔中泽拉夫尚有限公司选矿厂院内，根据地质勘察报告，地下水对混凝土有强腐蚀性。

2.3施工条件2.3.1交通运输情况：施工现场离市区很远，道路坎坷，交通运输不方便。

2.3.2施工用水、电：施工用水、电由建设单位引入现场。

2.3.3施工场地：施工场地位于原选矿厂厂区内草地，周围是新旧建筑物及厂区道路，坡度起伏较大，施工场地狭窄，不能堆放大宗建筑材料，需要在场地外觅地堆放。

2.3.4本工程所用大部分建筑材料、电气材料和部分辅材（详见工程合同）均由建设单位提供；施工机械采用本公司自有设备或租赁；项目部由具有丰富施工经验的管理人员组成。

2.4项目管理特点及总体要求本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。

成立以项目经理为中心的质量管理体系，规定了项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。

要求项目部各级人员在工作中，一切按项目的制度管理，一切按施工程序办事，一切用数据说话，一次把负责的工作做好。

3 施工部署3.1项目管理机构安排3.1.1建立项目管理组织机构：成立高效率的领导机构：公司将派纪律性强、技术业务水平高、作风正派、身体健康、一专多能的各专业人员组成项目经理部，项目经理部遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人和一人多职的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目部领导机构。

详见《项目部各级管理人员配置及其职责表》及“项目部组织机构及职能图”。

项目部组织机构及职能图3.1.2项目部各级管理人员配置及其职责根据项目组织机构设置，本项目设项目经理一人、总工程师一人、生产经理一人、土建工程师二人、安装工程师一人、质量工程师、安全工程师各一人、材料员一人、翻译兼文员二人。

项目部各级管理人员配置及其职责见下表。

技术管理部施工管理部 材料管理部 工程技术管理计划成本核算材料计划验收材料采购供应现场管理现场调度治安消防保卫成本验算四新推广安全监督质量监督管理各作业班组项目经理烟建塔吉克斯坦项目部施工组织机构姓名职务主管事项施国强项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主合约。

于小军总工程师为项目土建工程的技术负责人，协助项目经理沟通好业主、设计部门，及时解决好施工过程中的各种技术问题。

王大伟施工员负责施工现场的施工人员组织，工期进度，安全文明施工。

刘保学会计主管项目部内外财务管理，协调公司与项目部之间的财务。

张磊奎土建工程师负责实施项目土建技术管理工作，及时解决好施工过程中的的各种技术问题，负责技术资料整理。

于广昌安装工程师负责实施项目安装的技术管理工作，及时解决好施工过程中的的各种技术问题，负责安装技术、安全资料整理。

王大伟质量工程师对工程的分部、分项工程质量直接负责，严格控制工程质量问题的发生。

张金岐安全工程师负责现场安全文明施工，确保施工现场安全制度的实施及安全资料的整理。

阮仕超土建工程师负责工程预结算及工程成本管理，协助施工现场的技术管理。

初乃瑜材料员负责现场材料、设备的管理及保护。

韩继松翻译及办公室文员协助施工现场的人员组织，工期进度，安全文明施工及现场塔国员工的管理王伟翻译兼职出纳协助施工现场的人员组织，工期进度，安全文明施工及现场塔国员工的管理3.2项目管理目标3.2.1质量目标：按照中华人民共和国现行的国家验收标准（如塔国有特殊规定的标准也要执行）一次性验收合格。

3.2.2职业健康安全目标：有效的控制工伤事故，杜绝重大恶性事故，年负伤频率7‰以内；按规定使用劳动保护用品。

3.2.3工期目标：2011年5月1日到2011年10月31日。

具体的开、竣工日期以双方书面认可的日期为准。

3.2.4成本目标：减少材料浪费及人工浪费，将工程成本降低到最低。

3.2.5环境目标：控制施工过程中可能对环境造成危害的各项工序，将对环境的危害因素降至最低。

3.2.6服务目标：认真贯彻公司的质量、职业健康安全和环境方针，本着“诚信为本，顾客至上，服务社会”的服务宗旨，向顾客提供优质服务。

3.3项目管理组织协调系统本项目内部通过执行各项规章制度来实现人际关系的协调，各项规章制度主要有国家的规范、法律、法规及各项强制性标准，集团公司及分公司下达的文件及项目部内部组织编写的施工方案、施工措施及技术交底等；组织结构部门之间通过岗位职责进行分工和协调。

通过设计交底、图纸会审等加大与设计方的配合；通过严格守法处理现场环境单位的关系协调。

各项规章制度主要有：档案管理制度、施工项目管理规程、工程质量管理规定、施工操作规程、消防安全管理规定、工程质量管理规定、公司安全生产责任制等。

本工程的内外部关系协调以项目经理为领导，在公司法定代表人的授权范围内，通过建立合理的责任制和明确的分工，贯彻和执行各项规章制度来实现项目部内部与分公司、内部供求关系以及项目部与业主、设计、质检部门外部关系的协调。

3.4项目质量控制系统项目部建立以项目经理为首的项目经理部形成项目经理→项目管理层和专职质检员→作业班组的管理体系，推行区域责任负责制，对施工全过程质量进行监控。

本项目质量控制，将事先对人、材料、机械、方法和环境五个生产要素质量进行严格控制，然后按工序质量控制→分项工程质量控制→分部工程质量控制→单位工程质量控制→整个项目质量控制的系统控制过程进行质量控制。

从而形成一个横向从土建、装饰等各分部工程，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。

使质量管理体系延伸到各施工班组各专业人员，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，经决策机构对异常情况迅速作出反应，并将新的指令传递到执行机构作业班组，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标实现。

3.5质量控制手段本项目的质量控制手段采用质量预控，过程中做好记录控制，通过对影响施工质量的关键环节、部位和工序预先设置质量控制点，实现对工程质量的主动控制；工序质量控制，针对影响质量的关键部位或薄弱环节来确定重点控制对象，实现对工程质量的过程控制；质量检验，即审核有关技术文件、报告或报表，现场质量检查或必要的试验检测，实现对工程的最终质量控制。

3.6项目施工的过程本工程项目从开工到竣工的整个施工过程，按分部可划分为地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑电气（照明系统、避雷接地系统）、建筑给排水（包括消防系统）6个分部工程。

3.7施工过程程序按先地下后地上、先主体后装饰、先土建后安装的顺序进行。

3.7.1基础阶段：挖土→验槽→垫层放线→垫层模板→垫层混凝土→基础模板→基础→验收→回填。

3.7.2主体阶段:钢筋砼框架→砖砌体填充墙。

3.7.3装饰装修：内外墙抹灰→内外墙镶贴→厂房楼地面。

3.7.4建筑电气、建筑给排水：主体阶段配合土建预留预埋、施工干管，装饰阶段穿线、安装调试。

3.8起重设备工程采用一台QTZ40B塔式起重机进行吊装，主体施工阶段安装于7轴×C轴处，工程装饰装修阶段再将塔式起重机安装于室外（7～8）×（F～G）轴处。

3.9检验、试验程序3.9.1物资检验、试验：物资进场由我方进行进货验收，主要检查材料出厂质量证明文件和外观质量及原材料合格证是否与进场材料的标识牌相一致，如检查没有问题由技术员进行取样，取样完毕后由技术员填写委托送至实验室进行试验，试验完毕后由技术负责人进行评定然后存档。

工作程序：进货验收（检查出厂质量证明文件和外观检查）→见证取样委托→试验→报告→存档。

取样过程由监理工程师见证。

3.9.2工程检验、试验：a、隐蔽工程：由施工单位技术员报验，监理工程师进行验收。

b、分项工程：由施工单位技术员报验，监理工程师进行验收。

c、分部工程：由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参加验收。

d、施工过程试验：施工单位现场取样、报验，监理单位见证。

e、竣工验收：单位工程验收，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参加验收。

3.10拟投入的最高人数和平均人数本工程基础阶段人力高峰期将投入100人，结合本工程特点，基础、主体、装饰装修阶段平均人数约为70人。

3.11分包规划，劳动力使用、材料、机械设备供应规划工程分包：本工程不进行分包。

本项目部将长期保留工人55人，其中混凝土工种12人，木工工种20人，钢筋工种10人，其它工种13人。

项目部自留工人主要从事基础、主体、装饰装修项目施工，工人由烟建集团公司提供。

材料及机械设备供应：本工程大宗材料均由建设单位统一采购；机械设备我施工单位统一采购，不足的机械设备可进行租赁。

检测设备：本工程使用的检测设备均通过质检部门的校验合格。