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结果 运用
√ =没有支撑力 √ =没有牵引力 √ =没有推动力 √ =没有合力 √ =没有抓力
=没有创造力
√ =长效
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建议设立绩效管理委员会
薪酬与绩效 管理委员会
总经理 （组织者）
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5
平行组织
原有组织结构
薪酬与绩效管理委员会组成及职责
薪酬与绩效管理委员会是总经理领导下的非常设机构。
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相关部门在绩效管理中的主要职责（1）
绩效考核领导小组主要职责
组织公司高层管理人员的经营目标考核以及公司各部门绩效考核； 拟定公司高管、分子公司经营班子绩效考核管理办法，代表公司与公司高管、分子公司经营班子签订目标责任书，对公司高
管及分子公司经营班子的工作开展进行检查考核，收集相关人员绩效考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果； 作为公司各部门、各分子公司、分子公司各部门/车间绩效管理的牵头组织部门，拟定组织绩效考核管理办法及实施细则； 制订公司各部门、各分子公司、分子公司各部门/车间绩效考核指标的目标值及评定标准方案，组织目标责任书的签订工作，
高管、 部门/车间
负责人
中高层管理人员 下级考核指标拟定者、指标 持续改进发起者、绩效改进 辅导者
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绩效管理成功模型
绩效管理
理念共识 结果定义 高层推动 员工参与 机制建立 结果运用
理念 结果 高层 员工 机制 共识 定义 推动 参与 建立
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建议成员：公司高管，各分子公司负责人，公司各部 室负责人
委员会成员对个人绩效考核结果存在异议并申诉时， 需回避
职责： 领导和管理公司绩效考核工作； 根据公司发展战略，审批及调整公司具体绩效管理 办法和制度； 指导绩效管理体系的实施，推动绩效管理体系在公 司各部门的推广； 审批关键业绩指标体系，审批、调整月度和年度考 核标准、目标值等； 负责高管目标责任书结果的评议及审定； 负责对总部机关职能部门、分子公司绩效考核的审 批； 对绩效考核结果进行确认、审批； 对绩效考核过程中出现的重大争议问题及申诉作最 终裁决。
为分子公司各部门/车间提供绩效考核所需的生 产数据；
对分子公司各部门/车间进行生产相关组织绩效 考核；
指导分子公司各部门/车间开展部门内部各岗位 生产相关的绩效考核；
统计并审核分子公司各部门/车间的生产考核结 果，并报送综合管理部进行统一汇总；
依据绩效考核结果提出分子公司生产改进建议。
分子公司综合部主要职责
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相关部门在绩效管理中的主要职责（3）
分子公司生产技术部主要职责
组织分子公司各部门/车间编制年度生产工作计 划和目标并审核，分解总体生产目标及生产计划 到各部门/车间，并协助指导各部门/车间制定生 产工作计划；
确定分子公司各部门/车间生产考核指标及目标 值；
组织、指导分子公司各部门/车间制定部门内部 各岗位生产相关绩效考核指标；
为总部机关各部门、各分子公司提供绩效考核所 需的经营数据；
对总部机关各部门、各分子公司进行组织绩效考 核；
指导总部机关各部门、各分子公司开展内部各岗 位经营相关的绩效考核；
统计并审核总部机关各部门、各分子公司组织考 核结果；
依据绩效考核结果提出改进建议。
人力资源部主要职责
在薪酬与绩效管理委员会指导下制定公司的考核管理办 法及相关制度；
依据分子公司管理方针和战略，制定各部门/车间生产除外的 综合性管理（综合行政管理、生产及办公7S管理，办公会议 安排的阶段性任务等）的工作计划；
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相关部门在绩效管理中的主要职责（2）
经济运行管理部主要职责
组织公司总部机关各部门、各分子公司编制年度 经营目标并审核，分解公司总体经营目标到各部 门及分子公司，并协助指导各部门及分子公司制 定经营计划；
确定总部机关各部门、各分子公司经营指标及目 标值；
组织、指导总部机关各部门、各分子公司制定内 部各岗位经营相关绩效考核指标；
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绩效管理的组织机构
绩效管理工作最高权力机构 制度制定者、考核评议审批者、申诉最终决策 者和处理者
薪酬绩效 管理委员会 （公司高管，公司 各部室负责人，各 分子公司负责人）
绩效考核领导小组 制度拟定者、考核监督者、考 核组织者、绩效改进协助者
绩效考核领导小组 （人力资源部、经 济运行管理部、财 务部、科技管理部 、市场部、安环部 等）
并办理报批、发布； 跟踪被考核的公司各部门、各分子公司、分子公司各部门/车间阶段工作开展情况以及工作目标的落实状况； 组织考核责任单位、被考核单位的相关人员进行绩效考核指标体系的培训工作； 汇总各项考核结果，计算综合评定成绩并办理报批； 将审批后的最终考核结果反馈给被考核的公司各部门、各分子公司、分子公司各部门/车间； 根据对绩效考核实施过程和效果的监测分析，组织编制年度考核分析报告，向公司提出完善组织绩效考核体系的建议； 作为绩效考核申诉受理部门，受理考核申诉的文本文件； 调查申诉情况，提出协调、处理意见。
组织、指导各部门制定员工个人考核指标及目标值； 组织各部门开展员工个人考核，并对考核工作进行指导
和监督； 从公司经济运行管理部、各分子公司综合管理部搜集各
部门、分子公司的月度、年度绩效考核评价数据，核对 、统计、分析绩效考核结果； 依据绩效考核结果制定员工绩效奖金分配方案，综合平 衡后实施发放； 汇总考核资料，建立员工绩效考核档案作为薪酬调整、 职务升降、岗位调动、员工培训的主要依据，编写绩效 考核分析报告； 收集内部对绩效管理工作的反馈意见，并加以分类、汇 总、分析，提出绩效管理工作改善建议，并提出绩效管 理变更及相关人力资源发展建议； 履行其他与绩效管理相关的职责。
绩效考核体系设计及流程
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我们从六个方面着手完善绩效管理体系设计
绩效管理组织 绩效考核实施 考核反馈申诉
绩效管理体系
绩效考核指标 过程管理监控Βιβλιοθήκη 考核结果应用第1页导读
壹· 绩效管理组织 贰· 绩效考核指标 叁· 绩效考核实施 肆· 过程管理监控 伍· 考核反馈申诉 陆· 考核结果应用