第八型(指導者)
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做
强者。 对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就OK
了。 特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者，任
性、好战，不会雌伏于权威之下，而会另建王国。 顺境（有权有势时）：英雄人物，勇敢宽大，有自信，是天
生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。 逆境（没有权势时）：残暴及攻击性，没有同情心，欺凌弱
者，自大，复仇心重。 处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密（信任
锐，立场坚定严肃中带幽默。 逆境（没有独特认同时）：自我封闭，自我破坏，容易产生无助
－无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 处理感情的方法：寻求；拯救者，一个了解他们，并且支持他们
的梦的人，恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真的，对人若 即若离，却又依赖支持者。 身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情：静态，幽 怨 讲话方式/语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和 常用词汇：惯性保持静默 工作环境：工作环境自由自在，单独工作，有创意；不必做重复 性的工作。 不能处理逆境时出现的特征：自虐抑郁性格： 嫉妒：自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性（包 括扮奴隶）；情绪：极度不稳定；自视过高，蔑视人；扮 酷；作大。 四号警钟：利用幻想去加强感受，以内在感受作为自我认同的基 础；内在感受经常变转；自我认同经常转变。
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 对自己的要求：只要我做得对，我就OK了。 特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公
正，有节制；做事一定要有效率。 顺境（被认同时）：追求崇高的理想，追求完美。 逆境（不被不认同时）：过度批判，缺乏弹性，自以为是。 处理感情的方法： （1） 压抑、不定 （2） 将感情注入工作/活动中，追求完美，愿意“跟大
第五型(思想家)
基本恐惧：无助、无能、无知 基本欲望：能干、知识丰富 对自己要求：当我成为某一方面的专家时，我就OK了。 特质：热衷于寻求知识，喜欢分析事物及探讨抽象的观念，从而
建立理论架构。 顺境（能干时）：理想主义者，对这世界有深刻的见解，专注于
工作，敢于革新及产生有价值的新观念。 逆境（无能时）：愤世嫉俗，对人采取敌对排斥的态度，自我孤
强，自私自利，说谎。 处理感情的方法：压抑，令自己忙碌；以成就掩盖痛苦；虽 然愿意“跟大队”，然而经常不守规则及喜欢走快捷方式。 身体语言：动作快，转变多，大手势；面部表情：目光直接，
刻意地不表露感受； 讲话方式/语调：夸张，喜欢讲笑话，大声，声线不尖不沉。 常用词汇：可以，没问题；保证，绝对；最、顶、超 工作环境：多元化、好玩、有创意；有挑战性，越少规条越
队”；讨厌不守规则的人。 身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化
少，严肃，笑容不多； 讲话方式/语调：缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转
；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 常用词汇：应该、不应该、对、错、不、不是的、照规矩。 工作环境：环境稳定不变，精确工作标准，技术性；不需牵
涉办公室政治。 不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格 背后感情＝愤怒、憎厌、嫌弃、吝憎、吹毛求疵；需索过度 ，要求过高；支配、驾驭；控制：完美主义；高度控制；自 我批判；追求高度自律他律。 一号警钟：过强的责任感；“我不做谁做”；“还是我做更
特别多恐惧；不祈望被爱＝防止伤害。 五号警钟：感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观
与安全的立场评估环境；与实际情况脱节；集中思维上的 评论＝抽离；累积的评论成为五号的现实。
第六型(忠誠者)
基本恐惧：得不到支援及引导，单凭一己的能力没法生存。 基本欲望：得到支援及安全感 内在声音：如果我能够达到他人对我的期望，我就OK了。 特质：认同及服从权威，有责任感；面对异己者时，容易陷入强忍/
第四型(藝術家)
基本恐惧：没有独特的自我认同或存在意义 基本欲望：找自我，在内在经验中找到自我认同 对自己的要求：如果我忠于自我，我就OK了。 特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；
内在，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验。 顺境（有独特认同时）：创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏
圆圈：你有一切所需的资源去 达到性格的整合
九柱图解
三角型：天地人/先天、后天、自己 （上天赐给你的资源、后天的培育、
自己的创造
九柱图解
六边型：六六无穷，变幻是永恒 的Hexad 走对方向＝整合 走错方向＝分解
三个组型的心理取向
9
8 1
关系
腹中
7
心
2
行动 情感
6
脑中
心
心中 心
3
5
4
第一型(改革者)
好，有人欣赏自己的热诚、创意及想象力。 不能处理逆境时出现的特征：燥郁形性格：
需要大量注意力；虚荣；急功近利；但求成功不择手段； 喜爱支配；竞争心极强；自欺欺人；认同“流行”价值；市
场 导向；肤浅；过度注重外表；现实；高度戒备；情绪波动。 三号警钟：将个人价值维系于外在成就；以事业成就标榜个
人；拥有地位的象征物（奖状、屋、车、文凭…）； 失败＝没有价值＝没用
认识「九型人格」的结 构
其构造为一正图形，上有9个 等分点，分别标以1至9，9在 最上面正中央，每个号码代表 一种人格类型，而九型人格类 型间的关系则如图内的直线所 示。
九型人格結構
8.指導 型
９.和事佬
1.改革 者
７.多面 手
2.帮助 者
６.忠誠 型
５.思想 家
３.促动 者
4.艺术 家
九柱图解
好”；执着于纠正、组织、控制环境；焦点放 在“错”；担子日益沉重。
第二型(帮助者)
基本恐懼: 不被爱、不被需要 基本慾望: 感受爱的存在 对生命的要求：如果有人爱我，及有人被我爱护，我就OK了 特质：感性、热心、友善、取悦人，时常感觉自己付出得不
够多，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有“感情帐 簿” 顺境（可以爱人及被爱时）：富于同情心，体恤别人的处境， 付出无条件的爱。 逆境（没有爱或被背叛时）：横蛮无理，操纵性强，对人有过 分的要求。 处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。 否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感、被伤害的 感觉。 身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触； 面部表情：柔和、多笑容；讲话方式/语调：速度倾快，声线较
九型人格工 作坊简 介
九型人格介绍
〈透视个性 管理有方〉课程采 用 九 种 性 格 （ ENNEAGGRAM） 的学问，让管理人员透视个性， 突破性格的局限，确定方向， 应付压力，豁然开朗；并且了 解不同性格人士的工作环境中 的表现及需要，从而采取适当 而有效的领导方式，使到激励 得法，指导有方，说话有力， 形象鲜明，提升沟通及人际关 系，促进团队表现及销售成绩。
为了满足自己的需求而伤害别人，沉溺逸乐，有时冲动得 令人讨厌。 处理感情的方法：逃避痛苦、空虚感、面对自己替人带来的痛苦； 过分强调个人的需求，很容易觉得照顾别人是负担。 身体语言：不断转动身体，坐立不安，手势不大；面部表情：大 笑或不笑，很少微笑，有不屑的表情，有时瞪眼望人； 讲话方式/语调：语不惊人死不休，一针见血，刻薄。 常用词汇：管他呢、爽、用了/吃了/做了再说。 工作环境：多元化，有趣，兴奋，多变；工作环境随便无固定架 构，时间自由；用有创意的方法解决问题。 不能处理逆境时出现的特征：犯罪倾向自恋型性格： 贪食、不知足、放任式的享乐主义；反叛；无纪律；无承诺感； 大话西游；口甜舌滑；极端自恋；欺诈；骗子。 七号警钟：家花不及野花香，永远不满意现状；被将来可能发生 的事情所吸引；不懂得欣赏目前；不会生根，没有深度。
九型人格介绍
九型人格是一种认识人、 了解人的管理工具。它具有两 方面的作用：一是自我了解， 知道我们哪些地方可以改善； 二是了解别人，如何更有效地 与他人沟通。
工作坊架构
大纲： 九种性格图之其中奥秘 辨认自己的性格 认识各种性格的局限及探讨扩
展的方向 了解不同性格的思想、感情及
对事物的观点 掌握九种性格提问技巧，探索
人6 身体语言：（P6号）肌肉拉紧，双肩向前弯；面部表情：慌张避免眼
神接触；讲话方式/语调：声线微带颤抖，游花园， 久久不入正题。 （CP6号）肌肉拉紧，刻意挺起胸膛；面部表情：瞪起眼 睛盯着人；讲话方式/语调：故意粗声粗气，兜兜转 转，不入正题。 常用词汇：慢着；等等；让我想一想；不知道；唔……….；或者可 以的；怎么办 工作环境：（P6号）选择做“打工仔”，需要规条及操作标准，容许 自 由发展，有时间追求自己的兴趣及嗜好。 （CP6号）希望能够掌有实权，愿意跟从规条及操作标准， 容许自由发展。 不能处理逆境时出现的特征：妄想狂性格： 恐惧犯错、未知、敌意、欺诈、不能生存、孤独、被出卖、去爱、应 付不来、放手；缺乏安全感；迟疑；无决断力；妥协；过度谨 慎；懦弱。 六号警钟：找寻外在的指引及支持，对将来充满焦虑；找寻安全感； 婚姻、工作、信仰、朋友网络、未雨绸缪、投资将来、建立安
立，夸大妄想，只想不做。 处理感情的方法：用抽离方式处理，仿佛是旁观者，100%用脑做
人，不喜欢群体运作，对规则不耐烦。 身体语言：双手交叉胸前，上身后倾，翘腿；面部表情：冷漠，
皱起眉头； 讲话方式/语调：平板，刻意表现深度，兜转，没有感情。 常用词汇：我想；我认为；我的分析是…….；我的意见是….；
对方的性格 掌握与各种性格相处之道
九型人格
介绍
「九型人格」是一种很古老的 学说。源自古希腊，在希腊文 中Ennea即是「九」的意思， 而Gram是指「图形」。此学 说具二千五百年历史，近年更 被广泛运用。掌握“九型人格” 便能更有效地了解别人的情绪 与行为，人际关系的互动冲突 的来源等等，从而引导我们懂 得如何管理及引发团队，务求 达致和谐的人际关系。