目录中文摘要 (1)英文摘要 (1)一、引言 (2)二、中小企业进行人才储备的重要性 (2)三、中小企业人才储备和大学生就业的现状 (3)(一)中小企业人才储备的普遍现状和存在的问题 (3)1、部分中小企业经营者经营理念保守，权力高度集中 (4)2、中小企业在人才的“选、育、用、留”方面所面临的问题 (4)3、中小企业中出现人才储备困难的自身原因 (4)4、中小企业人才储备困难的根本原因——企业结构不合理 (4)(二)大学生就业难的现状及根源分析 (4)1、大学生毕业后严峻的就业形势 (4)2、大学生就业难的原因分析 (5)3、大学生就业难的根源——高校专业设置不符合企业要求 (5)(三)大学生对中小企业人才储备的重要影响 (6)四、对于中小企业人才储备从大学生中吸引和培养高素质人才的几点建议 (6)(一)规划企业未来，强化人才储备战略 (6)(二)充分与相关高校合作，依托高校进行人才招聘 (6)1、运用网络，充分借助政府、学校所提供的网络招聘平台 (7)2、主动参与校企合作办学，借助高校力量培养人才 (7)(三)中小企业如何将影响力深入大学生群体 (7)1、设置适当的大学生校外勤工助学岗，展现企业实力 (7)2、充当高校社会实践基地，加强与高校学生各方面的交流 (8)3、吸收高校大学生进行假期实习，建立周期短效率高的人才考察制度 (8)4、适度的资助大学生社团活动，建立与高校间良好的公共关系 (8)(四)中小企业如何吸引和培育大学生人才 (8)1、引进合理的人才测评机制，正确鉴别企业所需人才 (8)2、签订预期就业合同，提前从在校生中培养人才 (8)3、建立合理透明的薪酬体系，保障好员工的各项基本需求 (8)4、积极向上的竞争机制，优胜劣汰、能岗匹配 (9)5、建立企业长期战略目标，以奋发向上的企业文化激励员工 (9)五、结语 (9)参考文献： (10)中文摘要浅谈中小企业人才储备——如何从大学生中吸收高素质人才摘要：战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，企业要生存、求发展必须建立相应的人才储备。
在“民工荒”和“找工难”并存的的今天，企业和大学生分别成为这两个问题的主角：企业要发掘人才，建立自己的人才储备库；大学生要积极推销自己，进入一家自己满意的企业。
此时，对于企业来说，如何从大学生中吸收高素质人才变得尤为重要。
本文探讨了中小企业人才储备的重要性，中小企业人才储备和大学生就业的现状及深层次原因，并在此基础上提出了关于企业从大学生中吸收高素质人才的建议。
关键词：中小企业；人才；大学生就业；战略性人才储备英文摘要Research on SMB talents reserves——How to absorb high-quality talent from collegeAbstract: Strategic talent pool for the long-term development strategy services, business to survive, and development necessary to establish the appropriate talent pool. In the "labor shortage" and "finding jobs," co-exist today, enterprises and university students were to become the protagonist of the two issues: enterprises to tap talent to establish their own pool of talent; students to actively market themselves to enter an own satisfaction enterprises. At this point, for the enterprise, how to absorb high-quality talent from college students to become more important. This article discusses the importance of the talent pool of SMEs, the SME employment talent pool and the status of university students and deep-seated reasons, and on this basis is proposed on the companies to absorb high-quality personnel from the College's recommendations.Keywords: SMB ; talents ; College students employment ; Strategic talents reserves一、引言人力资源是推动中国经济发展最重要的资源，人才是推动一个企业发展最基础的力量。
对于一个企业，人力资源规划对于保证企业整个系统的正常运转具有重大的作用。
从企业战略的角度看，为了长期的发展考虑，建立一个合理的人才储备库是必要的。
本文主要研究的就是如何从高校毕业生中发掘人才，为中小企业构建合理的人才储备。
近三十年来，我国中小企业经历了长足的发展，作为我国国民经济中最活跃的主体，它们创造了76.6%的工业新增产值，提供了近3/4的城镇就业机会，为我们经济的发展起到了巨大的支撑作用，在我国整个经济中占有重要地位。
但是，由于企业规模小、资金不足以及制度不完善等诸多原因，中小企业在人才储备方面存在着巨大的劣势。
近年来，“招工难”、“民工荒”等现象频频发生在东南沿海的中小企业，这就是中小企业人才储备劣势的重要体现。
而与“招工难”、“民工荒”等现象对应的社会现象却恰恰是高校毕业生就业难！2008年，国务院总理温家宝在1月7日主持召开国务院常务会议强调：高校毕业生是我国宝贵的人力资源。
然而，高校毕业生的激增并没有满足我们企业人才需求，也就说是供需不平衡、结构不对称导致了高校毕业生就业难。
那么，从单个企业角度而言，如何采取合适的方法从大量高校毕业生中筛选和发掘人才，完成自己人才储备的目标对于企业将来在日益激烈的市场竞争中取得优势具有重大的作用。
二、中小企业进行人才储备的重要性伴随着国际市场竞争的日益激烈，特别是在08年国际金融危机以来，国内外市场环境发生了巨大变化。
我们的中小企业在人力资源市场方面经历了从劳动力相对过剩到“民工荒”重大变化，我国劳动力成本迅速提高，单纯的劳动力密集型企业越来越难以生存，企业转型越来越为迫切！对于中小企业来说，既没有规模效应，又难以取得相对的技术优势，未来的生存变得更加困难。
要生存、求发展，中小企业必须不断地加强学习，向新兴产业过渡和发展。
而企业的发展不能仅仅依靠资金，更重要的是依靠人才。
人才是企业兴盛之基、发展之本，人才战略工作是事关企业改革发展的重大而紧迫的任务。
随着世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为一个企业最重要的战略资源。
在中小企业的发展进程中，伴随着企业结构的不断完善，企业必将需要更多的营养和血液的补充，土地、资本、技术、信息等作为生产要素不断投入生产，而劳动力要素在生产中发挥的作用越来越大，而人才得培养和使用就是企业发展的重中之重。
如果企业没有及时招聘到空缺职位的合适人选，或是等到企业准备发展某一产业、某一技术时才急于向人才市场招聘，这样不仅会造成人力资源的不稳定，使得生产经营环节中各个环节的工作难以顺利开展，而且还会造成相当大的成本支出，包括离职成本、重置成本、招聘以及培训与开发成本等，尤其是核心员工和专业技术人员的离职会使企业更要为此付出沉重的代价。
因此，企业该进行人力资源储备的战略性思考，未雨绸缪，防患于未然，保持企业人力资源的相对稳定，降低人力资源成本支出，并应对可能出现的人才危机十分重要。
战略性人才储备，它服从和服务于从企业未来的发展目标和目的以及长远的发展地位。
作为一个企业人力资源发展战略问题，要从本质上对人才进行深入分析，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过建立企业人才库，使人才在企业激烈的竞争推动企业发展，以获得竞争优势。
只有建立了战略人才库，只有营造“重视人才，培养合格的所有人员”的良好氛围，培育人才、选拔人才和储备人才，只有用良好的机制奠定使人才脱颖而出的基础，才能时企业实现长期战略。
三、中小企业人才储备和大学生就业的现状2011年3月8日，人保部部尹蔚民在新闻发布会上表示，今年城镇大概需安置劳动力为2400万，其中青年学生近1400万。
但是，仅凭以上情况并不能说明我们劳动力市场供大于求。
“一方面，就业总量压力依然很大，劳动力供大于求的格局并未改变。
”尹蔚民分析说，“今后五年，城镇劳动力的供求缺口每年将达到1300多万，比‘十一五’期间压力更大。
另一方面，就业的结构性矛盾将进一步加剧，其现实表现是部分企业‘招工难’与部分劳动者‘就业难’问题并存，且有常态化趋势，而随着经济结构战略性调整的推进，就业结构性矛盾将会更加复杂。
不论是产业转型升级，还是节能减排、淘汰落后产能等，都将对就业结构产生深刻影响，技能人才短缺问题势必更加凸显，结构性失业问题也会进一步加剧。
与此同时，复杂多变的世界经济也使就业形势增加了更多变数。
”①(一)中小企业人才储备的普遍现状和存在的问题中小企业具有规模小、资金少、制度不完善的缺点，缺乏知名度、没有影响力使得企业缺乏对优秀人才的吸引力。
很多中小企业，特别是家族制企业，合理的人才选拔机制和优胜劣汰的竞争机制尚未形成，人力资源管理缺乏战略眼光，人才储备战略严重滞后。
①尹蔚民.在全国就业工作座谈会上的讲话[R]. 人力资源和社会保障部,2011.2.22/ln/99/84/2011/03/i16219.shtml1、部分中小企业经营者经营理念保守，权力高度集中中小企业的发展中，企业往往以人治为主，制度建设相当不完善，企业是其所有者的企业，公司不是员工的公司，企业所有者的经营理念保守，不敢放手给外聘人才、担心权力旁落，不敢扩大业务，消极应对市场，不愿进行技术革新，主观最大限度的避免不稳定性因素。
2、中小企业在人才的“选、育、用、留”方面所面临的问题中小企业发展时间短，体制不完善，这造成了企业招募人才无位可安，需要人才时无人可用，培养人才后难以留人的问题。