如：41 电子及通信设备制造业 417 日用电子器具制造业 4172 收录机、录音机制造业
影响行业经济特性的主要因素： 市场规模、企业竞争范围、市场增长速度及行业所处 生命周期、行业赢利水平、壁垒等
第四章
企业经营战略
行业吸引力分析 行业吸引力：行业的销售利润率或行业的销售额 的增长率。 各行业平均利润率的排名：
第四章
企业经营战略
企业的法律环境：与企业相关的社会法制系统及其运行状 态。包括：国家的法律规范、国家司法、执法机关、企 业的法律意识 特点：刚性约束 企业经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国 家经济政策。包括社会经济结构、经济发展水平、经济 体制和宏观经济政策。
第四章
企业经营战略
企业科技环境：企业所处的社会环境中的科技要素及与该 要素直接相关的各种社会现象的集合。包括：社会科技 水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和 科技立法
第四章
企业经营战略
竞争对手的选择与分析 竞争对手的选择 ： 增强竞争优势 改善产业结构 协助市场开发 扼制新进入者 企业竞争对手分析：对手对其自身竞争实力的评估 （波特五要素模式）对手优、劣势分析 对手未来目标分析 对手现行战略分析 综合：预测对手的反击概略
从“赤壁之战”到波动的市场
还记得赤壁之战的故事吗？曹操率70万大军进攻孙吴联军，为了解 决北方士兵不习水战的问题，把战船用锁链连成一体，人马在 上行走如履平地。周密安排加上具有绝对优势的军事实力，按 理应该胜券在握了吧？没有想到的是，对方使用火攻又赶上当 日东南风大作，于是，在赤壁之战中曹军一败涂地；
第四章
企业经营战略
行业进入壁垒与退出壁垒关系矩阵：
第四章
企业经营战略
供应者的压力 （竞争与合作） 竞争： 供应者和本行业的集中程度 供应品的可替代程度 本行业对于供应者的重要 供应品的特色和转变费用 供应者前向一体化、后向一体化的可能性等 问题：企业如何应对来自供应者的压力？
用户的压力： 用户的集中程度 产品的标准化程度 用户购买力（或占其成本 的比重） 转变费用 用户赢利能力 本行业产品对用户产品质量的影响程度 用户后向一体化可能性 等
企业社会及文化环境： 社会环境：国家社会阶层的形成和变动、执政党状况、 人口的流动、年龄结构的变化、社会权利机构、生活、 工作方式的改变。 文化环境：企业赖以生存特性分析 行业（产业）：居于微观经济的细胞（企业）与宏观 经济单位（国民经济）之间的一个集合。是具有某 种同一属性的企业的集合，也是国民经济以某一标 准划分的部分。 行业的划分：四位数划分法
企业经营管理（新2）
罗 红
企业战略管理导论 企业战略：企业根据企业外部环境和企业内部资源和能力 状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得 新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手 段的总体谋划。 特征：全局性及复杂性 未来性及风险性 系统性及层次性 竞争性及复杂性 稳定性及动态性
其实这不仅是一个故事，很多企业都经历过“赤壁之 战”。虽然计划得极为周详，部署也十分严密，却总会遇到一 些出乎意料的状况； 随需应变的商务始于随需应变的思维。真正的改变就源 于您的心中。做好充分的准备以应对不断变化的市场和突发事 件，一旦你有了随需应变的能力，就能成为“百战不殆”的统 帅。
行业变革驱动因素分析 问题：为什么进行行业驱动因素分析？ 行业变革常见驱动因素有哪些？
第四章
企业经营战略
行业竞争结构分析 行业结构：行业的内在经济关系，是行业竞争力量的 体现。行业结构的状况决定了行业的竞争激烈程度， 决定着行业中利润的最终潜力，也决定着资本的流 向。 在同一个行业中，不同的竞争力量对不同企业起着不 同的作用。 哈佛商学院 迈克尔。波特 竞争五要素分析（产业结构分析） 潜在的新进入者 行业中现有企业 供应者 用户 替代品 生产者
第四章
企业经营战略
替代品的压力： 替代品与现用产品的相对价值/价格比 用户转向替代品的转换成本 用户使用替代品的欲望 问题：怎样看待替代品的压力？
案例：再看“家乐福”
第四章
企业经营战略
对波特五种竞争力模型的评价
优点：以企业所在行业为研究对象 以企业赢利潜力作为分析的目标 缺点：只是单独分析了每一种竞争力量，未能充分揭示5种力量之 间的相互作用及动态演变关系 未能充分反映企业对5种竞争力量的反作用力及后果 过分强调竞争与威胁，考虑企业间的合作较少，也未考虑 企业可能面临的发展机遇 仅考虑供方与买方的讨价还价对企业的影响，未考虑其它 方面的影响因素 未考虑互补品的作用力对行业竞争强度和赢利潜力的影响 仅考虑已经结构化产业内企业的竞争，未考虑未结构化产 业内的竞争。
中国企业战略的特征： 变动性及短期性 生存性及保守性 调整性及重组性 企业战略与战术、策略的区别 企业战略与规划、计划的区别（范围、时间、内容、方法） 企业战略管理的步骤： 企业宏观环境分析-企业内部条件分析-确定企业的使命 与愿景-企业战略方案的评价与选择-职能部门策略-企 业战略的实施与控制
中国的企业为什么要实施战略管理？ 中国企业已进入战略制胜的时代 科学技术发展的需要 建立现代企业制度的需要 资本经营的需要 国际化经营的需要
第四章
企业经营战略
潜在的新进入者的威胁： 新进入者的进入壁垒 行业内现有企业反应程度 进入壁垒的决定因素：规模经济（收益递增现象） 长期平均成本费用曲线 最小有效规模
第四章
企业经营战略
产品差异壁垒 忠诚度 资金需求壁垒 资源供应壁垒 政府及有关法律限制的壁垒 其他因素 长期合同 专利技术 学习曲线效应壁垒等 行业内现有企业的竞争： 市场集中度 行业增长速度 产品特色与用户的转变费用 行业内生产能力 退出壁垒 问题：行业进入、退出壁垒的高低对行业的影响如何？ 从以上五种因素分析通信行业内企业的竞争情况?
第四章
企业经营战略
家乐福、沃尔玛在中国
企业的发展受哪些因素的影响？
第四章
企业经营战略
一、企业宏观环境分析 企业政治环境：制约和影响企业的各种政治要素及其运行 所形成的环境系统。包括政治制度、政党和政党制度、 政治性团体、国家的方针政策、政治气氛。 特点：直接性 难于预测性 不可逆转性