业务部晋升通道一、等级晋升
晋升条件：（每月升一级）
入职为一级业务精英，当月评分达70分，下月升二级。

二级业务精英：月评分达70分
三级业务精英：月评分达80分
四级业务精英：月评分达85分
五级业务精英：月评分达90分
降级处理：（每月降一级）
入职为一级业务精英
二级业务精英：月评分低于60分降一级
三级业务精英：月评分低于70分降一级
四级业务精英：月评分低于80分降一级
五级业务精英：月评分低于85分降一级
二、岗位晋升
业务精英——储备小组长——小组长——经理——总监——分公司总经理
储备小组长竞选方案
报名条件：有独立开单能力，并且想成为小组长的人。

评选人数：前6名
报名时间：2018年11月30日
参赛时间：2018年12月3日
评分标准：
月度评分（累计月的均分）+竞选得分的平均分
竞选评分标准：
提问：（评委可根据现场情况提问，下列可作为参考）
1、你会给小组如何制定日任务、周任务、月任务？
2、当团队成员任务没有完成，你会怎么处理？
3、你认为什么样的组员该淘汰？
4、给你一个2人团队，你觉得一个月可以做多少业绩，寄多少合同。

5、在公司这段期间你学到了什么?
6、对团队，对公司发展有利的建议。

7、在团队中你对钦佩谁？为什么？
储备小组长：
配置：带1-2个人，由经理指定人选
储备小组长试用期一个月，人均5个合同的保底任务，完成保底任务，即可参加正式小组长的竞选。

正式小组长竞选方案
报名条件：储备小组长实习期结束，完成任务，并且想成为小组长的人。

评选人数：前4名
报名时间：待定
参赛时间：待定
评分标准：
储备期结束小组成员评分的平均分+竞选得分的平均分
竞选评分标准：
提问：（评委可根据现场情况提问，下列可作为参考）
1、储备小组长期间是怎么给小组如何制定日任务、周任务、月任务的？升为正式组长准备怎么定。

2、当团队成员任务没有完成，你会怎么处理？
3、你认为什么样的组员该淘汰？
4、给你一个四人团队，你觉得一个月可以做多少业绩，寄多少合同。

5、在公司这段期间你学到了什么?
6、对团队，对公司发展有利的建议。

7、在团队中你对钦佩谁？为什么？
正式小组长
配置：3+1
小组长选人：
先让现在成员选择随意跟谁哪个组长，然后组长从中挑3个组员。

小组长待遇：
保底20w，达到20w 1%
小组长淘汰：
当月团队业绩低于20w或合同数人均低于5个，降为组员。