• 5. 品质部对产品的合格率进行检验。不合格的产品进行返 工。
• 6. 产品生产结束后，经品质管理人员验收后打包入库。准 备根据订单配送给客户。
• 2.工程部对设备进行保养和维护。 • 3。生产部门负责协同物资部对原材料进行规划管理。 • 4。生产部根据生产规划对生产线产量进行规划,对生产过 程中的人,机,材料的异常进行记录追踪.品质和工程部对生 产线进行巡检,以对生产过程质量进行监控,根据产品以及 设备特点又将生产过程分为一般过程,关键过程和特殊过程 进行不同层次的控制.
电子产品的生产过程
---岳怡华
说明: 以电子元件的生产过程为例,分析其生产 过程中的各个步骤以及组织的合理性
生产流程图:
• 1.生产环境要求
2.设备的管理
3.原料的管理
4.生产实施
一般过程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
关键过程
特殊过程
5.成品检验
否
是否合格
是
6.包装入库
• 生产过程合理性分析:
本流程图描述了如何对影响产品质量的各个过程的因 素进行控制,以确保产品生产过程处于受控状态,从而满足 质量规定的要求. 1. 根据产品生产要求,厂务负责布局合理的生产环境.生产部 负责按管理的要求维护生产现场.对有特殊环境要求的设备 和流程,需有正式文件具体说明相关人员须严格实行,严格 按照操作指导书和相关文件进行操作.