中央企业全面风险管理报告三篇篇一：20XX年度中央企业全面风险管理报告一、20XX年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况。
1、简要说明本企业20XX年度全面风险管理工作计划完成情况。
（附件1格式）2、企业董事会（总经理办公会）开展全面风险管理工作主要情况。
3、企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。
（二）企业重大风险管理情况。
1、逐一简要说明20XX年度本企业重大风险的管理情况。
（附件2格式）2、如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。
（附件3格式）（三）建立健全全面风险管理体系有关情况。
1、重大事项专项风险评估情况。
简要说明本企业重大投资、重大兼并收购、重大重组改制、重大改革等事项的专项风险评估情况以及董事会（总经理办公会）决策中是否采纳评估意见等情况。
2、风险监控体系建立及运行情况。
简要说明本企业将风险管理纳入战略规划与年度经营计划情况；企业内部风险管理报告制度的建立及执行情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况，重大风险监控预警指标体系构建情况，风险信息数据库建立情况。
3、开展风险检查工作情况。
简要说明本企业以问题为导向，对所属单位开展两金占用、业务合同、大宗商品贸易、低效无效资产等风险检查的有关情况。
4、风险管理评价或考核工作情况。
简要说明本企业开展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核的有关情况；集团与二级单位一把手签订风险管理责任书情况；本企业建立健全风险事件责任追究机制情况。
5、内部控制建立与实施情况。
简要说明本企业及所属上市公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况（上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容）。
6、专项风险管理情况。
分项目简要说明本企业开展专项风险管理的内容、主要措施、进展、取得成效等情况；本企业开展宏观经济与行业专项研究情况。
7、风险管理信息化有关情况。
简要说明本企业风险管理信息系统的建设及运行情况。
8、风险管理开展对标工作情况。
简要说明本企业在全面风险管理领域开展对标工作情况。
9、风险量化管理工作情况。
简要说明本企业开展风险量化分析、建立关键风险指标(KRI)、分配风险资本、监控风险限额、实施压力测试等情况。
10、风险管理文化建设情况。
简要说明本企业在开展风险管理宣传培训，内外部交流，强化员工风险意识，提高员工风险素质，促进风险管理文化与业务发展相融合等情况。
二、20XX年度企业全面风险管理工作有关情况（一）20XX年度企业全面风险管理工作计划。
1、董事会（总经理办公会）对本企业20XX年度全面风险管理工作提出的工作要求。
2、企业20XX年度全面风险管理工作计划。
企业应将全面风险管理年度工作计划纳入经营管理年度工作计划之中，切实将风险管理与日常经营管理融为一体。
（二）风险评估情况。
1、结合经营目标，简要描述本企业20XX年面临的主要内外部形势，并分业务板块就其对经营目标的影响进行总体研判和简要分析。
2、简要说明企业开展风险管理初始信息收集、整理情况以及风险事项库的构建情况。
3、企业开展20XX年度风险评估的范围、方式及参与人员等有关情况。
4、按照企业风险分类，列示企业20XX年度风险评估的结果（参见附件4：企业风险分类示例），以及经评估确定的重大风险。
（以附件形式说明风险评估的方法和重大风险的评判标准。
）5、按照风险事件发生的可能性和发生后对企业目标的影响程度两个维度，将企业评估出的20XX年度重大风险绘制成风险坐标图。
6、企业20XX年度重大风险同20XX年度相比的变动情况及原因。
7、简要说明企业对重大风险关键成因进行分析的情况（包括建立量化分析、预测模型等）。
（三）重大风险管理情况。
1、重大风险描述。
根据企业20XX年度风险评估结果，逐一对重大风险进行简要描述。
并填写企业20XX年度重大风险情况表（附件5）。
2、简要说明企业对执行重大风险管理策略和解决方案的监督改进机制。
（四）企业内部控制运行情况。
简要说明本企业母公司及所属主要上市公司健全内部控制系统的工作计划及相关情况，主要围绕企业重要业务活动流程、制度的梳理和优化，针对重大风险所制定的全流程控制措施等方面。
三、有关意见和建议（一）需要国资委协调解决的有关重大风险问题。
（二）对国资委推动中央企业全面风险管理工作的意见和建议。
附件1附件2附件3附件4附件5附件120XX年度全面风险管理工作计划完成情况表20XX年度重大风险管理情况表20XX年度重大风险事件情况表企业20XX年度重大风险情况表定的相关管理策略等。
2、风险解决方案指企业针对每项重大风险管理现状拟采取的风险管控措施（包括事前、事中、事后以及危机处理计划等，探索建立风险量化管理方案和工具）。
3、风险源要求具体到产生风险的单位、项目、业务、管理活动等。
篇二：20XX年度中央企业全面风险管理报告一、20XX年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作情况。
主要从全面风险管理体系建设、年度计划完成情况、董事会或经理办公会议对年度工作的评价以及全面风险管理工作取得的成效等方面进行简要说明。
（不超过1500字）（二）企业重大风险管理情况。
逐一简要说明20XX年度重大风险的管理情况。
如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。
二、20XX年度企业全面风险管理工作有关情况（一）20XX年企业风险管理工作计划。
1．董事会或经理办公会议对本企业20XX年全面风险管理工作提出的要求。
2．企业20XX年全面风险管理工作计划。
（二）风险评估情况。
1. 请简要说明企业为开展20XX年度风险评估，尤其是结合当前经济形势，进一步在战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息，建立风险事件库的有关情况。
2．企业开展20XX年度风险评估的范围、方式及参与人员等情况。
3．以附件形式说明企业在分析风险事件发生的可能性、发生后对经营目标的影响程度时，所采用的评估标准。
4．按照企业风险分类，列示企业20XX年度风险评估的结果（企业风险分类示例见附件），以及经评估确定的重大风险。
5．企业对重大风险及其关键成因进行量化分析的情况（包括建立分析、预测模型等）。
6．按照风险事件发生的可能性和风险事件发生后对企业经营目标的影响程度两个维度，将企业20XX年度的重大风险绘制成风险坐标图。
（三）重大风险管理情况。
1．重大风险描述。
根据企业20XX年度风险评估的结果，从风险类别、产生原因、风险事件发生后给企业带来的影响等方面，逐一对重大风险进行简要描述。
2．重大风险管理策略和解决方案。
（1）风险管理策略。
包括企业对每一项重大风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等。
（2）风险解决方案。
包括风险事件发生前、中、后拟采取的应对措施，包括重大风险发生后的危机处理计划等。
3．企业20XX年度重大风险同20XX年度相比的变动情况及原因。
（四）健全内部控制系统情况。
本企业健全内部控制系统的有关情况，主要围绕企业流程、制度的梳理和优化，针对重大风险所制定的全流程控制措施等方面进行简要说明。
（五）风险管理信息系统建设情况。
简要说明本企业风险管理信息系统的覆盖范围、主要功能、监控的重大风险以及下一步工作计划等情况。
（六）简要说明企业对执行重大风险管理策略和解决方案的监督改进机制。
三、有关意见和建议（一）需要国资委协调解决的有关重大风险问题。
（二）对国资委推动中央企业全面风险管理工作的意见和建议。
篇三：20XX年度中央企业全面风险管理报告一、20XX年企业全面风险管理工作回顾（一）总体情况。
简要介绍本企业20XX年全面风险管理工作情况及董事会对此项工作的总体评价情况。
（二）工作亮点。
选择1-2个角度，介绍风险管理的做法、经验和成效。
包括：决策层对风险管理的顶层设计、战略引领；风险管理融入企业经营管理；重大风险的识别、分析、评价和应对；风险管理思路和方法创新；风险管理的体制机制建设、组织保障、信息化建设；风险管理的队伍和文化建设等。
或介绍1-2个防范应对重大风险的典型案例，反映风险管理工作对企业经营发展的积极作用(如应急管理、风险转移、风险分担、减少损失、拓展机会、促成合作等)。
（三）风险事件。
按照重大风险事件等级标准，按附表2格式填报本年内企业发生的重大风险事件，并说明相应的产生原因、造成影响、控制措施、事件进展等情况。
二、20XX年企业重大风险研判结合企业实际、行业特点和国内外形势，评估本企业20XX年面临的2-3个重大风险，请在附表3中填报，类别请严格按照附表4填写。
三、20XX年企业全面风险管理工作安排四、当前的工作难点、存在问题及意见建议附表：1.企业集团层面风险管理工作开展情况统计表2.20XX年重大风险事件情况表3.20XX年企业重大风险评估表4.风险分类表5.20XX年企业专项风险检查情况统计表6.中央企业风险管理工作组织情况统计表。