财务月报
财务部
管理 绩效
（40%
制度体系建设
根据制度编写计划或会议决议要 求，每月组织部门完成制度文件， 及时组织或参与相关文件评审
100%
10%
1.按时提交文件草案，得分50%
2.已批准实施，得满分；
3.分管部门没有及时完成的，扣1分/份；
4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣1分/份；
5.各类审批不及时，次扣1分；
3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；
4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。
6S检查记录 安全事故记录
人事行政部
嘉奖项
额外加分项
合理化建议被采纳；突岀贡献；额外工作任务及其他 可加分事项
根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分
相关记录或方案
人事行政部
备注
总经理月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：日期：年月
维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
依据来源
得分
任务 绩效
（60%
主营业务收入
当月的主营业务收入
700万元
15%
1.达成目标，得满分；2.每增减50万，加减1分
财务月报
财务部
利润总额
当月内完成的利润总额
70万元
20%
1.达成目标，得满分；2.每增减5万，加减1分
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表 培训教材/课件 培训记录/档案 培训心得/考试
人事行政部
核心员工流失
副部级以上核心员工流失人数
0
3%
核心员工每流失1人扣1分（不含公司开除）。
员工离职记录
人事行政部
绩效监督
加强绩效监督检查与检讨
1次
2%
每月至少一次监督检查或会议，否则扣2分。
检查或会议记录
人事行政部
6S检查
6S现场检查无不符合项； 确保公司人员、财产安全无事故
0
5%
1.按得分系数计分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；
4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录， 及由本人负
责的会议决议没有跟进落实的，每项扣1分；
5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加1分。
会议签到表 会议纪要 会议跟进记录
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或 专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分；
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件 文件评审记录 文件发放记录 审批手续
人事行政部
会议管理
每月召开董事会； 每半月召开公司管理人员会议； 每周组织部门周例会； 不定期组织或参与专题会议
100%
10%
1.会议迟到、早退扣1分/次；
2.无故缺席扣2分/次；
3.分管部门没有及时召开会议，每次扣1分；
财务月报
财务部:
总资产周转率
产品销售收入/[（期初资产总额+期 末资产总额）/2]
100%
5%
1.达成目标，得满分；2.每增减1%加减1分
财务月报
财务部
货款回收率
及时回收汇款额/货款总额
95%
10%
1.达成目标，得满分；2.每增减1%加减1分
财务月报
财务部:
毛利率
毛利润总额/收入总额
30%
10%
1.达成目标，得满分；2.每增减1%加减1分
合计得分
被考核人:
考核人:
审核:
批准: