实现敏捷制造的条件
敏捷制造发展背景及概况
1、从产品开发开始的整个产品 生命周期都是为满足用户需求的。
敏
2、采用多变的动态的组织结构。
捷
制
造
3、着眼于长期获取经济效益。
特
点
4、建立新型的标准体系，实
现技术、管理和人的集成。
5、最大限度地调动、发挥人的作用。
敏捷制造发展背景及概况
•生产更快成本更低劳动生产率较高
敏捷制造
关 键 技 术 分 析
敏捷制造关键技术
建立虚拟企业 敏捷化信息系统构建 实现制造系统可重构
关键技术——虚拟企业联盟
虚拟企业联盟：
指企业群体为了赢得某一 个机遇性的市场竞争，把某复 杂产品迅速开发生产出来并推 向市场，由于各个企业内部的 优势不同，结合优势不同的企 业共同协作，按照资源、技术 和人员的最优配置快速组成一 个功能单一的临时性经营实体。 项目结束后，该联盟解散，有 新项目，便重新结合一圈企业 合作，从而迅速抓只市场机遇
结构，改变传统的大批生产的组织方式。 3、在产品整个生命周期中最大限度的满足用户需求，提高企业的竞争力
敏捷制造发展背景及概况
经济全球化，竞争无国界
产品个性化、质量、交货时间、服 务、价格等方面的要求严苛
世界制造业之痛
产品生命周期日益缩短，知识信息 含量日益增多
市场快速多变难以捉Hale Waihona Puke 预测敏捷制造发展背景及概况
3）许勒惠勒（HULLER HILLE）有限公司在敏捷制造系统方面做出了开创性的工作，该公司 开发出一种模块式结构的新型加工单元（SPECHT），既可以在生产线中作为柔性加工单元， 又可以与自动装卸工件或托盘的输送装置相联接作为柔性制造系统或敏捷制造系统中的单 元，充分体现了制造的敏捷性
4）英国在两篇报告中提出了“敏捷”的目标，一篇是RSA的“明天的公司”（重点在于人 力资源），一篇是关于制造前景的报告。目前欧洲正在酝酿成立敏捷化协会，可能在多个 国家设点，敏捷制造已在全球范围内受到广泛重视
敏捷制造Agile Manufacture
小组成员：刘洋 曲宝升 芮云冬 罗曦
主要内容
敏捷制造的发展背景及概况 敏捷制造关键技术分析 敏捷制造实施案例分析
敏捷制造发展背景及概况
敏捷制造(AM)定义：强调将许多柔性的、先进的、实用的制造技术，高
素质的劳动者以及企业之间和企业内部灵活的管理 三者有机结合，对顾客需求的产品和服务迅速响应。
至今美国已有一定的敏捷制造实践基础并且逐步成型应用。
敏捷制造发展背景概况
2、日本、德国等 1）1995年日本开展了一个“智能制造系统”研究计划，其中有两个项目为敏捷制造，一 个为“自治和分布制造系统”另一个为“较长期自治和分布制造系统”
2）德国法国和英国参加一个名为“未来工厂”的尤里卡项目为实施敏捷制造实行基础性 工作
成了产品的主要价值，而一项技术的独占期也越来越短。因此，只有不断地抓住机遇（指市场及技术的机遇），快速
开发新因产而品，提才能出获了取高敏额利捷润制，在造多变。的市场环境中求得生存和发展
•4、由于竞争的激烈，加上新产品设计和开发的软件工具日新月异，各种新的生产工具及装备的发展， 使得新产品的开发周期越来越短。加上竞争的加剧，从而使得产品的生命周期越来越短，市场也变得 越来越“零碎”；
TQM
CAD/CAM， DNC,机器人 GT，CNC等
准时生产
精益生产 计算机集成
制造 柔性生产
AM是指企业把握市场机遇及
时动态重组生产系统，用最短 时间推出最有利润用户认可的 高质量产品，其发展最终结果 是实现大批量定制的生产模式
生产自动化
大批量生产
面向21世纪
敏捷制造发展背景及概况
国外发展状况：
敏捷制造发展背景及概况
建立并完善敏捷化工程模 型。为了帮助企业认识敏 捷制造哲理，给准备实施 敏捷化工程的企业一个参 考，敏捷化工程模型正逐 步受到重视。
敏捷制造的发展趋势
进一步开发支持实 施敏捷制造的各种
技术和工具。
加强经营决策工具和实验性实施设计策略 开发。参考敏捷化工程模型，加强经营决 策工具和实验性实施设计策略的开发工作， 以包含更丰富的信息、形成更成熟的标准。 探索企业敏捷因素评价准则和分析技术。
1、美国 1991年里海大学Iacocca研究所提出敏捷制造； 1992年由美国国防部高级研究计划局（ARPA）和 美国国家自然科学基
金会（NSF）投资组建敏捷制造企业协会（AMEF），现有250余家公司和组 织参加该协会；
1994年开始由AMEF牵头开展了“最佳敏捷参考基础”研究，众多高校 和企业对之请留个项目进行深入研究。
“敏捷制造”是1991年美国Iacocca研究所主持的21世纪发展战略讨论会历 时半年形成的一份著名报告中总结经济发展现状，展视将来而提出来的， 参加这次讨论会核心组的有美国13家大企业的行政首脑，参加讨论的有100 多家企业及著名的咨询公司
敏捷制造发展背景及概况
敏捷制造的定义解析：
1、敏捷制造是一种生产组织模式不是一种制造工艺； 2、它利用人的智能和信息技术，通过多方面的写作改变企业沿用的复杂的多层递阶
敏捷制造优点 •产品质量提高，生产系统可靠性提高 •减少库存，适用于CAD/CAM操作
• 敏捷制造需要高素质人才先进的技术
敏捷制造缺点 系统和高度柔性的生产模式，因此实 施起来费用较高
敏捷制造发展背景及概况
制
造
技
术
BRP（业务 流程优化）
敏捷制造
CAX
并行工程
Conclusion
TQM、 MRPII
柔性 制造
精益 单个企业内 并行
生产
部的先进制 造方式
工程
成组 技术
敏捷制造
企业相互之间关系的一种理念强调 竞争-合作-协同
敏捷制造发展背景及概况
1、持续变 化性：产 品、技术、 管理模式 持续变化；
敏捷
信息系统 标准化和 可维护性
设备高度 柔性、可 编程性和
模式化
人的因素 和管理机
构
实现人、组织、技术的集成
• 1、20世纪80年代日本制造业水平的发展一度超过美国，使得美国制造业存在危机感，为 重新成为全球第一的制造业强国，而提出制造业未来发展方向
•2由、随以着上人民实生际活水情平况的提，高研，对究产得品的出性，能和在质传量的统要的求越产来品越高上。市如何的去时适间应用（户T日）益不质断变化 的量要求（，Q以）致发成展本他们（定C制）的和“个服性务化”（产S品）已经等是四企业大产关品未键来因发展素的中一种，方质向量不再是 市场竞争的最大优势，只有快速响应市场满足用户个性化需求 才能在竞争中获胜。 •3、20世纪90年代，随着信息技术的发展，由技术到产品的时间缩短，反应在产品的价值上，独占性技术（知识）构