国广播公司驱逐出他的亚洲星空卫视系统他的这些做法算
不上狡猾，但表明了中国对默多克意味着什么。
贝塔斯曼
➢ 贝塔斯曼集团拥有176年历史，是《财富》 全球500强企业，是在世界上居于领导地位 的媒体和服务集团。贝塔斯曼在世界上50 多个国家和地区开展电视（RTL 集团）、 图书（兰登书屋 Random House）、杂志 （古纳雅尔G+J）、服务（欧唯特集团 arvato）和媒体俱乐部（直接集团Direct Group）等业务。
➢ 《勇敢的心》、《泰坦尼克》、《碟中碟II》
Байду номын сангаас
萨姆纳·雷石东
默多克
➢ 1、敢冒风险
➢
鲁伯特·默多克具有冒险精神，敢于冒大风险。
➢
早在上学的时候，默多克就将马粪卖给老太太，捉兔
子剥皮卖。后来，又开始赌钱。在吉朗中学，默多克总是
骑车去墨尔本，参加来明顿赛马场的马赛。在牛津，他搜
索法国的Deauville频道，参加赌钱游戏。他也参赌报业、
➢ AOL公司提供以下免费服务：数字城市(当地城 市指南)、地图查找、AOL Moviefone (影片相关 信息以及和订票服务)、ICQ、AOL Instant Messager、Spinner(流式音乐)和Winamp下载。
➢ 影片Matrix(黑客帝国)、Batman(蝙蝠人)、 Friends（六人行）等都出自于该公司，
➢ 1995年，贝塔斯曼进入中国市场。13年的时间里， 他们让中国的读书人硬生生地记住了贝塔斯曼这 个拗口的名字；他们在中国有了150万的会员， 创建了中国最大的图书俱乐部；他们的年营收达 到1.5亿元人民币；他们几乎把旗下所有业务都见 缝插针地搬到了中国。
➢ 但成功还是没有如期而至。2008年6月13日，贝 塔斯曼宣布关闭分布在全国的38家21世纪连锁书 店。而旗下负责书友会和BOL业务的直接集团也 于近期解散，全部高管已经离开中国。
国际文化贸易
国际文化贸易的历史与现状
➢ 全球化与国际文化贸易 ➢ 美国迪斯尼、时代华纳、维亚康姆 ➢ 澳大利亚默多克 ➢ 贝塔斯曼
迪士尼
➢ 迪士尼全称为The Walt Disney Company， ➢ 是总部设在美国伯班克 ➢ 主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，
图书，电子游戏和传媒网络。 ➢ 皮克斯动画工作室，惊奇漫画公司，试金石电影
销售量都在35万份左右。默多克将《泰晤士报》的价格由45便士降至
30便士。《独立报》则奇怪地提升了报纸的价格，以表明它不屑于玩
弄这种低级把戏。1994年上半年，《泰晤士报》销售量上升了大约
40%，达到50万份；而《独立报》的销售量却降至27.5万份，濒临破
产边缘。这种攻击性的价格下调是默多克在竞争过程中经常采取的策
公司，米拉麦克斯电影公司，博伟影视公司，好 莱坞电影公司，ESPN体育，美国广播公司(ABC) 都是其旗下的公司（品牌）。
➢ 年营业额：360 亿美元 ➢ 市场总值：659.6 亿美元
➢ 迪士尼早上10点开门，晚上8点闭门， ➢ 一天成人350港元， ➢ 儿童（0～11岁）250港元， ➢ 老人70岁以上170港元，
➢
➢ 2、强力推销
➢
鲁伯特·默多克的经营中含有推销成分。
➢
鲁伯特·默多克的推销才能很普通，算不上出类拔萃。他采用的
基本和强力推销的方法并不复杂但却十分奏效。在默多克看来，推销
就只能强力推销，别的方法并不奏效。他摒弃那些奇怪的关系推销和 商标意识的理念。
➢
1993年9月，《泰晤士报》的销售量和其竞争对手《独立报》的
➢ “奥普拉书友会”是知名度最高的书友会之 一， 由奥普拉一手打造，创办于1996年。 其做法是每个月选择一本书向电视观众介 绍，奥普拉和大家一同研读这些书籍，并 请作者来节目中与读者交流。奥普拉奉行 的口号是“让美国重新开始读书”。10多 年来，她推荐过的书籍无一例外都一夜之 间畅销全美。“奥普拉书友会”之所以如 此红火，很大程度，和奥普拉的个人魅力 有关。
电视以及远程卫星，这是赌注巨大的智力竞赛。 1990年
底，默多克将他的英国卫星电视公司天空电视台（Sky）
与竞争对手的公司合并，组成“英国天空广播公司”。天
空电视台曾将默多克推向悬崖，它负有27亿美元的债务。
这是他的事业，或者任何其它事业的最大的赌注。1994年，
新合并的英国天空广播公司神奇般地宣布赢利2.8亿美元。
时代华纳
➢ 时代华纳（Time Warner Inc。2000年－ 2003年称为美国在线时代华纳）是美国的 一家大型媒体公司，在2000年，美国在线 （美国当时最大的因特网服务提供商）与 原先的时代华纳（Time Warner，一家传 统的媒体巨擘，横跨出版、电影与电视产 业）合并而成。
➢ AOL时代华纳公司拥有一系列极具价值品牌， 包括CNN、Netscape、HBO、《时代》杂志、时 代华纳电缆公司和华纳兄弟公司。目前，AOL时 代华纳公司收入主要有六大业务：美国在线(ISP)、 电视和广播部门、有线电视部门、出版、影视娱 乐以及音乐。
略。
➢
➢ 3、思考未来
➢
默多克高瞻远瞩的第一个技巧就是：思考未来。
➢
你会认为这根本不是什么了不起的技巧，但是高级管
理人员显然很少思考未来。相反，人们总是疲于应付眼前
的事务，深陷于当前琐事的泥沼。
➢
鲁伯特·默多克却总是着眼未来。他认为谋求中国市
场，关注拥有13亿消费者的未开发的市场不会有错。英国
广播公司（BBC）播放批评中国政府的节目后，他就将英
维亚康姆
➢ 这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传 播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走 在世界的前列。《财富》杂志把维亚康姆 公司的股票列为二十一世纪前十年中最值 得购买的十大股票之一。
➢ 它在广播电视、户外广告和在线等领域都 有不凡的表现，维亚康姆旗下拥有CBS、 MTV、尼克隆顿（Nickelodeon）、VHI、 BET、派拉蒙（Paramount）、无限广播、 国家广播公司（TNN）、乡村音乐电视 （CMT）、娱乐时间（Showtime）、布洛 克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。维 亚康姆年收入的33%来自它的电影制片厂， 33%来自音乐、录像租赁业务以及主题乐 园，18%来自广播，14%来自出版业。