人的好方法
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内部晋升的优势：
内部员工互相了解，提拨 内部员工对岗位了解，更
后比外部风险小
快进入正常轨道
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内部晋升的能留住老客户， 可以更好地激励其他员工
能更好地建立客户关系
和新员工努力工作
让有更大梦想的中高层， 有更好的施展空间和舞台
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内部岗位晋升的弊端： 1、一个优秀的销售员不一定是一个优秀的店长 2、不要形成评资论辈的坏风气 3、不要出现：门店少了一个优秀的销售人才，多了一个打杂的店长 4、对我们这种需要动大变革的企业，不容易有大的起色
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岗位晋升设计：
新员工
实习期
融入社会 走进联创
二个月 基础岗员工
勤奋好学 快速适应
1年
6个月—1年 主管、区总
储干、店长
肯奋斗 有梦想
有结果 有执行力
3年 2年
副总经理
分总、部门总 全局规划
独挡一面
创新变革
培养团队
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员工
提出晋升 申请、准 备述职报
告
店长
店长推荐 并填写考 核意见表
晋升竞聘流程图
部门 经理
人力 资源
总经 理
董事 长
提出晋升 竞聘意见 并填写考 核意见表
组织、发 布、召开 晋升、竞
聘会
初审晋升、 竞聘结果 并报总经 理审核
发布晋升、 竞聘公告
发布任命 通知
办理职务、 职级变更
审核晋升、 竞聘结果、 报董事长
核准
核准晋升 结果
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人才梯队建设的作用：
1、能让企业文化建设的更好 2、能引导带领员工做好职业规划 3、更好的发挥考核和激励的作用 4、充分调动员工的工作、学习的积极性，向奋斗者团队靠拢 5、为企业发展培养、输送、储备更多人才
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人才梯队如何建设：
建立系统性建设 方案，整体谋划
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以“赛马”与 “相马”并重
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建立透明的机 制，公平、公 正
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建立能上能下的， 充满活力的人才 机制
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一切以发展为 第一要务
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一切人才建设要和企业五年战略目标相吻合
岗位晋升及人才梯队建设
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岗位晋升的方法及意义 岗位晋升的设计 岗位晋升的流程 人才梯队建设的作用 人才梯队如何建设
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岗位晋升的方法及意义：
岗位晋升的方法： A、内部晋升 B、外部晋升
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内部岗位晋升的意义： 内企业内部晋升是做为组织管理和员工