１．生产线设计问题点与设计实务 ２．设备规划构思及设备规格书总结方法
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两精验收中所发现的生产线设计问题及设备问题点
1.生产线平衡率低下，造成工位之间欠料及半成品过多的问题。 2.机加时间及焊接时间长，普遍采用增加设备台数提升产能的方式。 1）机加时间 ①基本思路是所有的焊接件都进行机加工序。 ②机加余量较大。平均为10㎜左右。（小松大约为2.0~2.5㎜） ③机加换型（准备）时间过长。 2）焊接时间
焊接机器人应使用直径为1.60Ø的焊丝（现所使用为1.4Ø）、在380A~400A 的电流环境下焊接。 3.生产效率低下（劳动生产性及设备生产性、空间生产性低下） ①机加设备与机器人的使用率低。 大型M/C、五面体加工器等高价位、多功能设备大量投入，设备利用率低。 ②作业员作业速度缓慢，配置人员过多。
6．APIC山田（半导体生产设备制造公司）常务董事
设立安徽省铜陵三佳山田科技有限公司（合资企业）。
在上海设立山田尖端科技（上海）有限公司
设立山田尖端贸易（上海）有限公司
7．STRAWBERRYCORPORATION 社长顾问
8．中国三一集______ ____________________
○咨询顾问经历 ○主要CONSULTING实绩企业
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自我介绍
职务经历
1．入职小松制作所。从事生产技术、成本管理工作。
2．获得经济产业认证的Management Consultant资格后，
就职于从事Management Consultant工作的JEMCO ，
面向生产技术者的生产线设计与 设备企划构思
第１回：line设计问题点及设计实务 第２回：设备规划及规划案的推进方式、规格书制作方法
决不能忘
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2011--02 精益质量总部
仓泽升
译者 ：苏霞
本人的经历
单人操作多台设备的工位寥寥无几。（只有昆山存在一部分） ③库存品和带制品所占用的空间大，空间利用率非常低。
须重整生产线设计及设备规划 ______________________________ ____________________
从生产线平衡开始推进改善
１．生产线设计原则
２．生产线平衡分析 ３．生产线平衡方法及生产线设计的推进方式
3
主要CONSULTING实绩企业
味之素、AMADA与AMADAgroup、APICYAMADA、井关农机、OSG、 CASIO计算器、川崎重工业、CALPIS食品、CANON、 小松电子、三星电子（韩国）、三共（药品）、 三和SHUTTER、JATCO,日本TABACO产业、CITIZEN钟表、 新光电气工业、STRAWBERRY CORPORATION、SONY、 第二電電(现KDDI)、大成建设、大金工业、东京RADIATOR、东阳 ENGINEERING、东阳通信机、丰田工机、NABCO、日本TUNGSTEN、 富士通、三井造船、三菱铅笔、三菱汽车工业、 三菱FUSO.TRACK.BUS、三菱重工业、WACOAL （华歌尔） 、 等70多家公司
3．支給品
4．测试
（厂商工厂内）
5．确认
（厂商工厂内）
6．实地安装、验收条件
7．提交图纸以及文件
8．消耗品、维修零件的配给
9．交期、工序管理
10．先行安排
11．式样书变更
12．合约条件
13．其他事项
16．设备要求与设计条件相关 17．控制式样相关 18．主要支給品と支給品一览
该设备式样书是我在指导 SONY时制作表格。 已经成为SONY的生产技
第１回
４．设定生产线设计所需的设备条件 ５．设备构思Design Factor
第２回
６．设备构思的推进方法
７．设备规格书的汇编方法
８．导入设备的推行方法
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第３回
设备规格书
设备式样书
一、预算条件 1．标题 2．合约后的责任范围 1）承包合约方式 2）正式交货方法 3）提交制造条件 4）交货方法 5）责任范围以及内容 3．设备合约方式 4．报价 5．支付条件 6．其他事项 7．备注
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4
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日式讲座经历
■仓泽式成本削减手法（系列） 第１回：MCM设计法 第２回：生产技术的成本削减 第３回：采购部门的成本削减 第4回：制造部门的成本削减
■生产技术基础讲座（系列）
第１回：作业时间体系及术语定义 第２回：制造成本削减（物流改善篇） 第３回：生产线设计与设备规划・构思
负责大型企业的经营Consulting工作。
3．于JEMCO日本经营担任经营System开发本部 本部长
市场开发事业本部 本部长、
JEMCO综合经营研究所 本部长
4．获得全日本能率连盟认定资格Management Consultant
5．成立Management Consultant公司BCbrain。
附__件__资__料__1___产__品___式__样____________
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术标准了。 （有样板）
生产线设计所必备的工位定义
所谓工位是指制品与人、设 备相组合的最小单位。
二、设备企划·构思
附件资料2 设计要求与制约条件
1．企划主旨
・设计上的要点
1）目的
附件资料3 控制式样
2）设备概要 2．设备构思与构成以及构思图 3．附件资料
四、设备采购・交货项目 1．设计研讨 2．参考图的借还
三、设备的基本要求条件要点表 1．使用方构思 2．〜 4．产品式样相关 5．〜15．设备机器式样相关 ①设备概念 ②设备能力 ③设备尺寸・重量等制约条件 ④设置场所、安装条件 ⑤实用条件 ⑥信赖性 ⑦安全性 ⑧作业条件⑨外观以及涂装 ⑩制定装置⑮附属品