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• 对于企业内部战略分析的核心竞争力、价
值链、雷达图这三个要素，如果将其比作 为 一个人的发展，那么核心竞争力就是我 们每个人自身所具有独特的个人魅力，是 别人无法效仿的，价值链就是我们处于各 个阶段的自我完善，那么雷达图就是我们 为自己所定的目标。
• 廉田芳 王玏 张娜 刘柠黎 赵越超 郭嘉妮 • 陈开开 李若泰 刘鑫 张振宇
的在于观察客户在一 定时期内经营能力的 发展变化趋势，一个 客户即使收益性高， 但成长必不好，也就 表明其未来盈利能力 下降。因此，以发展 的眼光看客户，动态 的分析客户财务资料， 对战略制定来讲特别 重要
怎么画
•
先画出三个同心圆，并将其等分成五个扇形 区，分别表示生产性、安全性、收益性、流动性 和成长性。通常，最小圆圈代表同行业平均水平 的1/2或最低水平；中间圆圈代表同行业平均水平； 又称标准线；最大圆圈代表同行业先进水平或平 均水平的1.5倍。在五个扇形区中，从圆心开始， 分别以放射线形式画出5～6条主要经营指标线， 并标明指标名次及标度。然后，将企业同期的相 应指标值标在图上，以线段依次连结相邻点，形 成折线闭环；构成雷达图。
3.成长性指标
4.流动性指标
5.安全性指标
流动比率 速动比率 资产负债率
应收账款周转率 品 员 人员增长率 成 增 本 固定资产周转率 长 降 率 低 流动资产周转率 产品成本降低率 产 率 品 税 成 总资产周转率 税前利润率 前 本 利 降 润 低 率 率 税
产 人
所有者权益比率
利息保障倍数
总结
雷达图
• 连锁超市的雷达图分析
雷达图分析法
•
“雷达图”分析法是从企业的生产性、 安全性、收益性、成长性和流动性等五个 方面，对企业财务状态和经营现状进行直 观、形象的综合分析与评价的图形。因其 形状如雷达（图）的放射波，而且具有指 引经营“航向”的作用，故而得名。
具体内容
• 分析收益性指标，
目的在于观察客户 一定时期的收益及 获利能力。
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2
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4 5 6 7 8 9 10 系列1 系列2
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15 14
13 12
11
销
1.收益性指 标
总资产报酬率 销售毛利率
2.生产性指标
人均销售收入
销售净利率 成本费用利润率
股本报酬率
人均工资 人均净利润
人均资产总额 工资分配率
售 收 入 增 长 销 率 售 固 收 定 入 资 增 产 长 周 率 转 固 率 定 人 资 员 销售收入增长率 产 增 周 长 转 率 存货周转率 率 固定资产周转率
怎么看
– 注：就各经营指标来看，当指标值处于 标准线以内时，说明该指标低于同行业 平均水平，需要加以改进；若接近最小 圆圈或处于其内，说明该指标处于极差 状态，是企业经营的危险标志，应重点 加以分析改进；若处于标准线外侧，说 明该指标处于理想状态，是企业的优势， 应采取措施，加以巩固和发扬。
华联综超
• 北京华联集团投资控股有限公司（简称北
京华联集团）是商务部重点扶持的十五家 全国大型零售企业之一，也是国际百货协 会唯一的中国零售企业会员。北京华联集 团旗下拥有两家上市公司和多家控股公司， 业态涉及大型综合超市、精品超市、百货 店及商业地产等.
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25 80 60 40 20 0
• 安全性指的是客户
经营的安全程度， 也可以说是资金调 度的安全性。分析 安全性指标，目的 在于观察客户在一 定时期内偿债能力。
分析生产性指标，目的在于了解在一定 时期内客户的生产经营能力、水平和成 • 分析成长性指标，目 果的分配。
• 分析流动性标，目
的在于观察客户在一 定时期内资金周转状 况，掌握客户资金的 运用效率。