年度总运营
概述
年度销售目标：XXX万 年度运营费用预算：XX万 备注：具体各大活动促销计划见每月运营计划
第一季度(Q1)
第二季度(Q2
年销售额指标分配
月份
销售额
销售计划
月总所需推广费用 月总销售件数
日均推广费用
日均销售额
日均销售件数
客单价
流量计划 日均转化率
日均流量（UV）
网店人员架构
运营
平面设计
团队计划
年度总运营指标
划
第二季度(Q2)
巩固期，指标分配比25%：293W
6
7
第三季度(Q3)
稳定期，指标分配25%：293W
8
9
10
第四季度(Q4)
发展期，指标分配比35%：410
11
12
1个
一个美工：负责修图抠图宝贝上传
巩固期：优化改进
发展期：稳定发展，积累沉淀
10-15个：售前5早5晚，2售后
3-5个
推广人员 文案策划
数据推广
客服（售前、售后） 仓储（打单，配货，打
包）
运营规划
起步期，指标分配比15%：175W
2（20天）
3
4
巩固期，指标分配比25%
5
1或2个：一个高端设计：主攻视觉营销，一个美工：负责修图抠图宝贝上
起步期：完善基础
巩固期：优化改
淘宝导航周期性报表
1月份 2月份
最后一波冲刺。 春节过后新款产品开始上架，上新测试。
爆发期：冲刺准备,全力爆发
转化率
测试 证产品货量35%：410W
12
1
0-15个：售前5早5晚，2售后常白班
3-5个
发期：冲刺准备,全力爆发
3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
新款持续全面上架，并迅速提升店铺流量和转化率 导航产品销量稳定。 尝试性的上新，测试。 保证原有销量的基础上进行整体的推进。 开始进入淡季，巩固为主。巩固优化 开始对新上市的新品统筹，开始上新并进行测试 全面新品上架，进入销售的黄金阶段，要保证产品货量充足，9月份新 产品开始爆发（砸钱的时候到了，销量攀升期） 配合双十一的资源 爆发（天猫商城活动） 有个双十二 （淘宝网活动）